对于建筑工程而言，其建设成本大多投入到了机械设备以及物资材料之中。而要想有效节约建筑工程的成本投入，提高机械设备的使用年限以及开展物资材料管理是十分关键的[1]。而针对机械设备以及物资材料进行集中管理，通过集约化管理对各项资源加以充分整合，是推动建筑工程施工工作顺利开展以及减少成本投入的重要途径。因此，建筑企业应该充分重视起集约化管理的意义与价值，并积极采取各种措施对机械设备以及物资材料进行集约化管理。
一、建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理的意义
（一）有利于提升机械设备与物资材料的实效性
建筑企业针对机械设备以及物资材料进行集约化管理，有利于提升其实效性。通过集约化管理能够明确机械设备及物资材料的摆放位置，这样材料在入库后就能够有序整齐的摆放，先用前一批次的物资材料，并做好防水、防潮措施，避免物资材料出现失效或者性能下降等问题发生[2]。例如在检测水泥混凝土配比，就可以检查钢筋尺寸是否符合施工标准，进而保障材料的实效性。对于机械设备而言，开展集约化管理能够制定相应的维护维修计划，定期或者不定期对机械设备的运行状态进行检查，及时发现其中存在的安全隐患和故障问题，进而有效提高机械设备的稳定性，延长其使用年限。
（二）有利于减少资源浪费
在以往建筑施工过程中，常常出现物资材料不合格的问题或者人为因素导致的大量物资材料浪费等问题。而开展集约化管理，能够在施工方案设计阶段，对机械设备以及物资材料的使用数量、质量要求等进行合理选择，进而确保设备以及材料能够顺利投入施工使用。在机械设备与物资材料投入使用之间，还应该做好质量检查工作，如随机对设备以及物资材料进行抽样调查，满足施工标准才可进行投入使用。另外，管理部门话应该对物资和设备的使用情况进行统计，这样就能够在最大限度上提高设备与物资的有效利用率，进而减少资源浪费。
二、建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理的策略
（一）加强财务预算管理以及全过程成本控制
建筑企业要想有效开展机械设备及物资材料的集约化管理，首要任务是加强对于财务预算管理以及全过程成本控制[3]。首先，在建筑项目开展之前，财务部门应该建立起预算和分解预算，为机械设备的调用、建筑材料的购买、库房管理等提供基本指导。通过合理的分解预算来控制物资材料的消耗，这样既能够保障建筑工程的质量，还能够有效避免建筑施工中产生不必要的物资材料浪费。其次，为了保障各个部门都能够在集约化管理模式下开展相关工作，财务部门还应该充分利用其信息技术建立数据库，将工程所有的机械设备以及物资材料记录在案。这样财务人员就能够根据数据库中的信息对机械设备以及物资材料进行合理分配，减少过度损耗和不必要资源浪费。例如，随着工程项目的开展，工程部需要采购大约50t的水泥，而库房中仅剩20t的水泥。这时财务部门应该联系采购部门按照建筑标准采购30t水泥。这样就能够提高材料的有效利用率[4]。
（二）建立健全使用及保管制度
库房是机械设备以及物资材料的进出之地，管理人员必须要加强管理，切实做好出入有记录。这样不仅能够便于财务部门了解物资的流向以及建设资金的具体使用情况，还能减少建筑工程施工中偷工减料等行为，进而提高建筑工程的施工质量。首先，建筑企业管理部门应该针对库房建立起完善的岗位职责制度，明确划分库房管理人员的工作内容和具体职责。这样不仅能够便于规范库房管理人员的工作行为，还能够在出现不必要物资材料以及机械设备损耗时，对于相关管理人员进行责任追责。此外，管理部门还应该提高库房管理人员的安全意识，将物资管理尤其是库房安全管理放在关键位置，在最大限度上确保库房不漏水、不漏电。在日常工作中要求员工及时关灯、关水。其次，管理部门还应该针对机械设备建立起管理数据库，并计算出租用设备与采购设备之间的成本差价，进而选择成本较低的之中，节约建设成本。而在机械设备集约化管理过程中实行岗位责任制，应该始终秉持着“谁的设备谁管理”原则引导人员对机械设备进行定期维护与维修。同时还应该成立相应的监管小组，对所有机械设备的运行状态进行定期检查，进而有效延长机械设备的使用年限。
（三）建立信息沟通平台
建立信息沟通平台也是建筑企业针对机械设备和物资材料开展有效集约化管理的重要策略。建筑企业应该充分利用起通讯软件加强各部门之间的沟通与合作。例如，成为微信群、QQ群等，并要求每一个部门在上面进行工作信息发布，而其他部门及时做出回应[5]。在群内有不明白的问题及时进行询问与沟通，在最大限度上避免相关人员带着疑惑开展工作，进而导致机械设备以及物资材料的管理混乱。此外，建筑企业还应该建立工作总结机制，促使各部门负责人或者项目经理针对一定时期内的机械设备与物资材料使用与管理情况进行工作总结，并发送至企业负责人信箱之中。这样就能够便于企业负责人明晰当下机械设备以及物资材料的使用情况、成本投入情况等，进而为其科学决策提供数据支持。在建立健全沟通机制的基础上，建筑企业还应该完善风险管理策略，这样一旦发生突发情况，就能够及时着手解决，进而在最大限度上确保机械设备与物资材料的集约状态。
结束语：
综上所述，在建筑工程中需要使用大量的机械设备以及物资材料，同时在实际建筑工程开展过程中的管理事宜较多，为了保障管理工作的顺利开展与有效进行，对机械设备以及物资材料进行集约化管理是十分必要的。这不仅是提高建筑工程管理工作效率的重要基础，同时也是有限延长机械设备使用寿命，减少不必要资源浪费，有效节约建设成本的重要途径。因此，建筑企业应该充分重视起对机械设备以及物资材料的集约化管理，在保证施工质量的同时，提高集约化管理水平，进而提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1] 陈芳. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J]. 企业改革与管理,2017(23):30,32.
[2] 吴琪. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J]. 四川建材,2022,48(8):180-181,188.
[3] 徐熙锋. 浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J]. 中国房地产业,2017(15):112.
[4] 郭滢蓥. 浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J]. 建筑工程技术与设计,2016(36):1776.
[5] 薛刚. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J]. 建筑工程技术与设计,2018(16):1315.
