引言：
核电厂实际运行过程中涉及到多种放射性物质，倘若出现严重的放射性物质外泄事故，对环境产生的破坏不能忽视，同时也可能对公众身体健康产生一定的影响，因此必须基于核电厂运行风险管理保障核电厂的平稳运行。在核电厂具体运行过程中，必须基于科学严谨的风险评估，明确可能存在的风险问题，并且通过分级管理的形式制定相应的预防措施，使得风险管理工作得到顺利落实，在行之有效的核电站运行风险管理模式下保障核电厂的安全性。本文就核电厂运行风险管理的主要内容展开分析，提出了核电厂运行风险管理的有效策略，以供参考。
一、核电厂运行风险管理的主要内容
（一）机组状态风险管理
核电厂的运行安全直接影响到了生产经营效果，同时也与社会和谐稳定密不可分，因此必须考虑到核电厂风险管理的主要内容，从多个角度出发开展具有针对性的风险管控。在机组状态风险管理方面，需要做好对机组静态检查、动态检查等方面的创新，有效保障机组始终处于正常运行的状态，避免出现安全风险问题。静态检查是指基础停留在标准状态时对其进行试验，并根据试验结果，评估设备运行是否存在问题或偏差，倘若出现问题和偏差则需要深层次分析原因，制定相对应的解决措施。静态检查中，需要格外重视设备各零部件的精度，评估机组的基础状态是否满足安全管理需求，从人为因素和设备因素等方面出发，制定相应的管理方案。动态检查则需要考虑到反应堆的动态特点，结合预设的安全系统及安全设备进行监测，确保数据参数发生变化时能够第一时间作出响应。
（二）机组维修活动管理
在核电厂运行风险管理方面，必须充分重视基础维修活动的风险管理能够根据机组运行过程中可能出现的故障及问题进行维修处理，同时对维修成果进行检验，关注对维修过程的合理控制，避免出现由于维修问题而导致的运行风险问题。在运行维修过程中，需要考虑到可能潜在的风险，比如由于核电厂生产活动中的不良因素影响机组运行状况，核电厂生产活动中设备及环境本身的危险性。在运行维修活动中的风险管理需要善于总结生产实践经验，结合历史经验反馈，制定相应的维修策略及方案，能够结合具体事件进行具体分析，并且在各方协同配合下提高机组维修活动的科学性。从运行风险管理的角度来看，应当正确评估维修过程中可能存在的风险问题，并且制定相应的防护及应对措施，也应充分保障设备的安全质量，以高质量的维修降低故障再次发生的可能性。
（三）运行风险监督管理
对核电厂的运行风险进行监督管理是充分落实运行风险管理的重要体现，因此相关工作人员必须考虑到机组的实际运行状态，也应充分重视对核电厂生产活动的监督和安全管理能够从多个角度出发，做好持续追踪和改进。风险监督管理工作的核心任务，在于对基础运行状况进行动态监测，并且及时发现潜在的风险问题，从安全功能的角度着手进行详细检查，并且关注核电厂生产过程的整体表现，对安全情况进行系统性评估。核电厂在运行风险监督管理方面需要由事后监督向事前风险监督做好转变，及时发现存在的风险隐患，并且有效消除不稳定因素，使得风险监督管理成为发现风险隐患的重要途径，并且在实际管理中合理控制和预防安全事故。
（四）非计划停机停堆管理
核电厂在运行管理中可能受到各种因素的影响而出现停机停堆的情况，倘若发生非计划停机停堆的问题，容易导致核电厂运行风险管理大幅增加。因此核电厂必须充分重视，对非计划停机停堆管理机制的不断优化，在结合现阶段发生停机停堆问题的基础上做好案例分析和研究，并且从导致停机停堆的基本原因出发制定相应的解决措施。比如设备失效是停机问题产生的最主要因素，因此需要考虑到设备失效的可能性，对各项设备的运行状况进行监督管理，提高设备革新的投入力度，在调整设备维护管理方案的情况下保障设备稳定性。
二、核电厂运行风险管理的有效策略
（一）加强运行风险管理人才培养
全面加强核电厂运行风险管理高素质人才培养是提高核电厂运行风险管理整体效果和质量的关键，因此需要在人才队伍建设方面加大投入，既要重视高素质人才引入，同时也要加强对员工的培训指导，从多角度出发真正突出运行风险管理的核心价值为全面提高运行风险管理质量奠定坚实基础。在高素质人才引入方面，需要设置明确信息的准入门槛提高对核电厂运行风险管理人才的各项要求，能够在人才引入方面加强与高校之间的合作，并且共同制定人才培养方案，真正保障人才引入成为优化运行风险管理团队能源结构的动力。在高素质人才培训管理方面，同样需要针对核电厂运行风险管理的具体要求，对培养活动作出新的尝试，制定具有针对性的培养措施，并且完善相关培训管理方案，以增强培训管理的整体实施效果。
（二）构建运行风险分级管理体系
为了提高核电厂运行风险管理的整体水平，核电厂必须采用风险分级管理的机制，促进各项管理资源的合理分配。在风险级别较高的情况下，需要由各部门负责人制定相应的风险解决方案，并且确保相关方案得到顺利实施，在风险分级管理方面设置明确的分级标准。因此核电厂需要全面提高对运行风险管理的重视和关注，在风险分级管理方面明确主体责任以及具体的操作方法，对各种类型的风险进行分类处理，结合危害程度、发生频率等方面进行有效分级，在格外关注重大风险的情况下，做好风险管理的资源倾斜，确保风险管理质量得到进一步提高。此外针对相关运行风险的分级管理，还应考虑到风险评估的重要价值，能够结合核电厂运行管理中的相关经验总结以及实际发生的风险事件进行动态化的评估与管理，制定出相对应的预防措施和应对措施，真正促进风险管理时效性的进一步提升。
（三）利用信息管理平台保障实效
网络信息时代背景下，信息技术正在成为核电厂运行风险管理的重要辅助工具，因此需要结合风险项目的基本特点搭建起相应的管理平台，确保风险项目管理平台能够成为风险管理和监控的重要工具，真正突出信息化管理的重要价值和特点。对信息管理平台的搭建，需要与核电厂本身的运行情况相适应，在采用项目化管理方式进行动态管理的情况下，借助互联网全面呈现各种类型的信息，并且在系统中做好直观展示，既能够方便专业人员进行动态监测，同时也可以实现对风险管理经验的总结利用。
总结：
综上所述，核电厂运行风险管理是确保核电厂顺利运行的关键所在，因此核电厂必须在生产过程中对风险管理工作提出更高要求，结合核电厂本身的社会价值，做好风险管理机制的持续优化，使得运行风险得到合理控制，确保核电厂能够在生产电能方面发挥应有的价值和作用。
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