1企业工商管理模式的内涵与特点
企业要想能够对内部的生产活动进行有效的管理，制定出可行的生产计划，对企业内部员工进行合理分配，做出正确的生产决策，进行科学有效的工商管理是必不可少的。除此之外，企业要想根据市场经济进行合理的生产安排，要想能够在积极的市场竞争中健康稳步发展，那么采取科学合理的方法与策略对市场展开深入的研究来实现与企业的整体发展是意义重大的。就目前而言，我国企业的工商管理部门主要展开管理的对象是财务、生产经营、人力资源、安全检验等四个方面。对社会而言，对企业生产过程中存在的不规范不合理的地方进行及时的整改纠正，使得市场经济的生产方式变得规范合理是企业进行工商管理最终目标；对企业自身而言，除了要使生产变得规范、生产材料得到有效配置以外，创建属于企业自己的精神与产品品牌，提高企业员工的集体与管理认识，形成强大的竞争力，也是企业进行工商管理的主要目的。
2企业工商管理模式中存在的问题与不足
当下施行的企业工商管理模式中共存在以下4点问题：第一，管理目标不够清晰。企业在生产经营过程中过于重视经济效益，导致企业内部文化体系不够健全，管理价值无法充分发挥，企业也难以得到真正的可持续发展。第二，专业人才储备量不足。企业发展需要大量兼具专业性和综合性特质的人才，由此创建起一支优良的工作团队。但是目前我国的各大企业中都缺少这样的专业型人才，企业发展始终未能达到理想状态。第三，企业定位错误。当下国家正处于经济高速发展时期，并呈现出全球化趋势，城市与城市之间、国家与国家之间的联系都十分密切，在这样的环境中国内企业应放宽视线，突破现有局限，在学习国际先进技术的前提下提升内部管理水平，追求长远发展。第四，市场动态把握不准。企业的可持续发展建立在与社会环境完美适应的基础之上，但是这也是企业在实施工商管理政策过程中最容易忽视的一个问题，管理者未能明确市场方向，对经营模式调整不够及时，逐渐脱离社会，抑制了自身的发展。
3经济结构转型发展环境下的企业工商管理模式优化策略
3.1了解市场发展需求，明确工商管理定位
企业的发展与创新改革离不开清晰的定位，企业领导者不能急躁、盲目地选定发展目标，可以根据企业本身的经济发展水平与改革创新需求，提前做好市场调研工作，着手于企业内部的资源配置调整，确保能够将人力资源与其他资
源进行“有机”融合。比如，企业在经济转型初期，明确自身存在的竞争优势与发展劣势，分析企业的经营发展特点或者个性化特征，摒除落后的经营发展思路，通过细化分析与管理措施改革优化等方式，制定出能够提升经营管理效率、扩大企业发展规模的经营管理模式，从而提升企业的经济效益与综合实力。综合分析企业的自身状况，确定管理层人员的领导方向，基层员工的工作目标，能够在营造企业良好发展氛围的同时，制定出适合企业未来成长发展的转型目标，保障企业后续转型任务的顺利完成。
3.2制度合理优化，确保工作有效展开
企业想要真正在现代市场经济结构不断转型与发展的过程中顺利且高效地开展工商管理工作，首先，必须结合企业自身情况对各项管理制度都进行合理优化，从根本上提高管理工作的有效性。在此期间，企业内部必须建立起管理人员与各基层部门的联系网，让他们合作分析企业当下发展阶段的运营情况以及相关管理工作的实际展开情况，在合作过程中及时发现问题，将这些企业在经济结构转型过程中管理工作的不当之处进行合理把控，最终在共同探讨、协商中对各项制度都进行合理优化，并对部分在大环境下新生的制度进行有效构建。其次，在优化各项制度的过程中管理部门必须始终坚持实事求是的原则，不逃避责任、不虚假夸大，要在保证所有改革后制度都能发挥出其实质性作用的前提下最大限度地体现出企业工商管理的效能，最终也要适应经济结构转型趋势来对相应政策进行完善，真正做到科学管理、良性发展。
3.3加强内部管理，提高企业市场效益
所谓加强内部管理是指在各个部门的管理政策之间建立综合体系，真正做好各个部门之间的协调工作。在此期间需要由整体向个体发展，深入各个部门对经营管理体系、财务管理体系、人事管理体系都不断进行针对性优化，从根本上增强各个部门员工的工商管理意识，从而在实际工作中注意每一个细节，保证工作的高效性。此外，企业还可以引进国内外先进的管理系统，总结他人的成功经验，并结合自身情况进行本土性完善与变革，在各部门之间广泛实施。期间企业经营者还需增强自身的市场意识，时刻关注市场动态，明确经济结构的变化趋势，并随之调整经营管理模式，在企业与市场之间建立同步发展的关系，从根本上提高市场经营效率，最大限度地促进企业的可持续发展。
3.4加强人才管理和储备
工商管理模式在企业改革过程中，需要专业的管理人才以专业的工商管理知识和丰富的工商管理经验，进行不断的完善，以形成适应企业发展的工商管理制度。培养和引进专业的工商管理人才，组建专业的工商管理团队，是工商管理模式在企业中高效顺利进行的先决条件。企业工商管理团队能力水平，决定了企业在经济结构转型下，企业工商管理制度的实施效率。
3.5分析市场发展方向，规避企业发展风险
未来的市场发展方向充满未知，企业如果长期局限在狭隘的发展思路中，会逐渐走向固步自封、难辨优劣的发展“泥沼”中，增加企业的发展风险。密切关注市场发展动向，及时研究市场竞争背后的核心问题与原因，主动分析当前企业发展与市场环境脱节的实际情况，能够规避众多企业经营风险。寻求适应市场经济结构的高效率工商管理模式，有助于提升企业的核心竞争力，扩大企业发展规模。期间，时刻注意企业形象问题，适当展露出企业文化中的社会责任感与信誉度优势，也能够提升企业的经营实力与公众影响力。例如，积极参加一些公益活动，树立企业形象；组织员工参与社区公益活动，宣传积极向上的品牌文化；在经营产品的外包装上刊登公益广告、走失儿童信息等内容，提升企业的知名度。其中，有关公益性产品的经济收益可以直接捐赠给社会公益机构，通过公开、透明的捐款方式与渠道，展示给公众，有助于刺激更多消费者积极参与公益活动消费项目，更多受众群体关注企业经营发展，在有效树立企业品牌形象的同时，开拓企业市场发展空间，推动企业多维度管理与转型发展。
结束语
综上所述，当前，社会经济结构体系发展背景下，快节奏的商业竞争氛围为企业发展带来了更多的竞争机会与挑战。困难与机遇并存，改革与转型共通，企业长期沉浸在传统工商管理模式与管理思维模式中，将会面临被行业与市场淘汰的风险。明确企业发展定位，清晰转型发展目标，构建适应企业未来发展的管理模式，能够提高企业管理水平与经济效益，达成经济结构转型与经济发展的目标。
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