在这个日新月异、竞争激烈的商业时代，企业的可持续发展已不再是简单的业绩增长，而是涵盖了环境保护、社会责任和公司治理等多个维度。风险审计管理在这一过程中扮演着举足轻重的角色，它要求企业不仅审视自身的财务状况，更要关注运营过程中对环境、社会和利益相关者的影响，这种全面性的风险评估和控制正是推动企业走向绿色发展、和谐共赢的重要力量。
一、风险审计管理的相关论述
风险审计管理并非简单地局限于对风险的审计，而是一个全面、系统的管理流程，需要能够识别、评估、控制和监控企业内部及外部环境中的各类风险因素，确保企业目标的实现。这一过程融合了风险管理和审计的核心理念，不仅关注财务和运营的合规性，更注重潜在风险对企业整体战略和目标的影响。
风险审计管理的流程始于风险识别，这是整个流程的基础。通过深入分析企业的内外部环境，包括市场动态、政策法规、技术变革、竞争对手策略等多方面因素，从而精准地识别出可能对企业造成不利影响的风险因素。
紧接着是风险评估环节，是对已识别风险进行量化和定性分析的过程。审计团队会运用专业的风险评估工具和方法，对风险的大小、发生概率以及可能造成的损失进行科学的评估，从而能够帮助企业清晰地了解自身面临的风险状况，为接下来的风险应对提供决策依据。
风险应对是风险审计管理的核心环节。在这一阶段，审计团队会根据风险评估的结果，结合企业的实际情况和资源状况，制定出切实可行的风险应对策略，将风险控制在企业可承受的范围之内。
最后是风险监控与报告环节，审计团队会定期对已实施的风险应对措施进行效果评估，及时调整策略以适应变化的风险环境。同时，他们还会将风险审计的结果以报告的形式呈现给企业管理层，让管理人员全面了解企业的风险状况，从而做出更加明智的决策。[1]
二、企业可持续发展的内涵
2.1经济、环境、社会的三重底线
企业作为经济组织，其首要任务是创造经济价值，实现盈利目标。然而，这种盈利并非短视地追求利润最大化，而是在确保企业长期生存和发展的前提下，通过不断创新、提升产品和服务质量等方式，实现持续、稳定的收入增长。经济底线的坚守要求企业在追求经济效益的同时，注重资源的合理配置和高效利用，以最小的环境代价换取最大的经济效益。
随着全球环境问题的日益突出，企业对环境的影响已成为社会关注的焦点。企业必须坚持绿色发展理念，在生产中采用环保材料以及节能技术，减少废弃物的产生与排放，将生产活动对环境的影响降到最低。同时，积极参与环保公益活动也是必不可少的，要推动整个产业链的绿色发展，为构建资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
企业是社会中的一员，必须承担起相应的社会责任。例如，为员工提供安全、健康的工作环境，充分保障他们的合法权益；积极参与社区建设，为社区发展贡献力量；关注弱势群体，通过慈善捐赠、教育支持等方式回馈社会等。社会底线的坚守有助于塑造企业的良好形象，增强企业的社会认同感和凝聚力，从而为企业创造更加广阔的发展空间。
2.2长期利益与短期利益的平衡
长期利益是企业可持续发展的基石，它着眼于企业的未来，关注的是持续性的增长、品牌价值的提升以及市场份额的扩大。为了实现这些目标，企业可能需要在研发、品牌建设、市场拓展等方面进行大量的前期投入，这些投入在短期内可能无法产生直接的经济回报，但对于企业的长远发展却是至关重要的。
与长期利益相对应的是短期利益，它主要体现在企业的即时收益、现金流的稳定以及产品销量的提升等方面。短期利益对于企业的日常运营和资金周转同样重要，尤其是在市场环境变化莫测的情况下，稳定的短期收益能够为企业提供更多的策略灵活性和风险抵御能力。
然而，过分追求短期利益而忽视长期利益的做法是短视的，可能会导致企业陷入低质量的竞争、品牌价值的削弱中，最终影响企业的可持续发展。反之，若企业只关注长期利益而忽视短期利益，可能会导致资金链断裂、市场份额下滑等风险，同样不利于企业的稳定发展。[2]
因此，平衡长期利益与短期利益的关键在于找到二者之间的最佳结合点，需要企业具备前瞻性的战略眼光和灵活的市场应变能力。在制定企业发展战略时既要考虑到当前的市场需求和竞争态势，确保短期内的盈利目标得以实现，又要着眼于未来的市场变化和行业趋势，为企业的长远发展做好充分的准备和布局。
三、风险审计管理与企业可持续发展的关系
3.1风险审计管理是企业可持续发展的基石
风险审计通过对企业内部控制和运营流程的深入审查能够及时发现潜在的风险点和漏洞，从而为企业提供改进的方向和建议。这种前瞻性的风险识别与评估，有助于企业在遭遇危机之前便进行风险规避，有助于推进企业的稳定运营。例如，在运营审计中，通过对供应链、销售流程等的审查，可以对运营效率进行优化，减少不必要的浪费，从而为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
3.2可持续发展给风险审计管理带来新的挑战
随着企业规模的扩大和业务的多样化，风险审计需要不断适应新的环境和挑战。企业的可持续发展战略往往涉及到新的市场、新的技术和新的合作伙伴，这些都为风险审计带来了新的监控重点。例如，随着企业向数字化转型，数据安全和网络风险成为了风险审计的重要考量点，风险审计人员不仅要有传统的审计技能，还需要具备对新技术、新环境的敏感度和分析能力。
3.3风险审计管理与可持续发展的相互促进
企业通过风险审计管理可以更加精准地识别和管理风险，从而保护企业的核心资产和品牌价值。这种保护不仅体现在防止经济损失上，还体现在维护企业的声誉和客户信任上。同时，企业的可持续发展战略也要求风险审计管理不断创新和完善来适应不断变化的市场环境和业务需求。这种相互促进的关系使得企业在追求经济效益的同时，也能够保持稳健的运营态势，实现长期的价值创造。[3]
四、风险审计管理在企业可持续发展中的应用建议
4.1建立全面的风险评估体系
企业的战略规划决定了其未来的发展方向，风险评估体系必须紧密围绕这些目标进行构建。这意味着，在设定风险评估的参数和标准时需要深入分析企业战略与各类风险之间的内在联系。例如，如果企业的战略是开拓新市场，那么市场风险、汇率风险等就应当成为评估的重点。通过这种方式，风险评估体系能够更好地服务于企业的战略需求，为企业的可持续发展提供有力的风险管控支持。
由于企业面临的风险种类繁多，从财务风险到运营风险，从法律风险到技术风险，每一种风险都有其独特的特点和评估要求。因此，评估体系应采用多元化的评估方法和工具，从而更好地适应不同类型风险的评估需求。例如，通过市场调研和竞争分析来评估市场风险，以及运用专家咨询和法律审查来对法律风险进行判断，从而有效确保风险评估的全面性和准确性，帮助企业更好地识别和管理各类风险。
风险数据是风险评估的基础，因此，建立一个能够整合各类风险数据、实现系统化管理的平台至关重要。具体来说，这个平台要能收集、整理和分析来自企业各个部门的风险数据，为企业提供全面的风险视图。同时，还应具备强大的数据分析和挖掘功能，帮助企业及时发现风险数据中的规律和趋势，为企业的风险管理决策提供数据支持，推动企业的可持续发展。
4.2强化风险审计人员的专业培训
专业培训的目标不仅是提高风险审计人员的专业知识和技能，更重要的是培养他们的风险意识和全局观念。这意味着培训内容要将风险管理的基本理论、风险评估方法、风险控制策略等多个方面充分包含在其中，让审计人员能够全面、深入地理解企业面临的各种风险，并学会如何在复杂的商业环境中进行准确的风险评估。同时，培训还要注重实践操作和案例分析，鼓励审计人员在模拟的风险环境中进行实战演练，从而更好地将理论知识转化为实际操作能力。
风险审计不仅仅是一个部门的工作，它需要与企业的其他部门进行密切的配合和信息共享。因此，培训过程中需要让审计人员了解其他部门的工作流程和业务需求，学会与其他部门进行有效的沟通和协作。这样，当面临实际风险时，审计人员能够迅速与其他部门形成合力，共同应对风险挑战，有效提高企业的整体风险管理能力。[4]
随着市场环境的不断变化和企业业务的持续发展，新的风险点也会不断涌现。基于此，企业需要定期对风险审计人员进行知识更新和技能提升的培训，促使他们能够跟上时代的步伐，及时识别和应对新的风险。此外，培训还要强调审计人员的创新能力和学习能力的培养，使他们能够在面对未知风险时迅速找到解决方案，为企业的可持续发展提供有力的风险保障。
4.3加强内部审计与外部审计的协作
由于内部审计和外部审计在职责、视角和方法上存在差异，因此，双方需要构建一个持久、稳定的沟通平台用于交流审计发现，同时还可以共同研判风险点、协调审计计划等。通过常态化的沟通，内部审计可以及时了解外部审计的关注重点，而外部审计也能更准确地把握企业的内部风险状况，确保了双方在信息共享、工作协调上的无缝对接，从而大大提高了审计工作的整体效率和质量。
在实际情况中，内部审计部门通常拥有丰富的企业内部数据和深入的运营了解，而外部审计则往往具备更广泛的行业经验、更先进的审计技术和方法。因此，双方要积极寻求在资源和技术上的互补。例如，内部审计可以为外部审计提供详尽的数据支持和内部流程解析，而外部审计可以分享最新的审计工具和方法论，帮助内部审计提升专业技能，从而促进了双方在工作中的共同进步，实现对审计资源配置的优化。
值得一提的是，内部审计和外部审计的终极目标是帮助企业识别、评估和管理风险，促进企业的稳健发展。因此，双方要建立紧密的合作关系，共同参与到企业风险管理体系的建设和完善中。例如，可以联合开展风险评估活动，共同制定风险控制策略，并定期对企业的风险管理效果进行评估和反馈，可以进一步提高审计工作的针对性和实效性，从而为企业的可持续发展提供坚实的保障。
4.4利用信息技术手段
企业需要建立一个全面、高效的风险审计信息平台，将企业内外部的各类信息整合到一起，包括财务数据、业务数据、市场动态等，通过数据仓库技术实现信息的统一存储和管理。审计人员借助这一平台能够迅速获取和分析相关数据，进而全面评估企业的风险状况。此外，该平台还应支持灵活的数据查询和可视化展示功能，可以让审计人员更加直观地了解企业的风险分布和变化趋势，为决策提供更加直观的依据。[5]
随着科学技术的快速发展，可以利用云计算和大数据技术提升风险审计的智能化水平。具体来说，云计算技术可以为审计人员提供弹性的计算和存储资源，满足大规模数据处理和分析的需求。而大数据技术能够深入挖掘海量数据中的潜在价值，将风险之间的关联性和规律性充分揭示出来。审计人员在云计算与大数据技术的支持下可以对企业的各项数据进行实时监控和分析，可以及时发现异常情况，进一步提高企业的风险应对速度，帮助企业更加精准地识别和管理风险。
区块链技术在风险审计管理中也发挥着重要作，它具有去中心化、不可篡改和可追溯等特点，可以为企业提供更加安全、透明的数据存储和验证机制。在风险审计工作的开展中利用区块链技术可以有效保证审计数据的真实性和完整性，能够防止数据被篡改或伪造。同时，通过智能合约等技术手段可以实现自动化的风险监测和预警功能，进一步提高审计工作的效率和准确性。此外，区块链技术还可以促进企业与供应商、客户等合作伙伴之间的信息共享和协作，提升整个供应链的风险管理水平。
五、结语
综上所述，在企业工商管理中，风险审计管理是确保企业稳健运营不可或缺的环节，它涉及风险识别、评估、应对以及监控报告等环节。企业可持续发展则强调在经济、环境、社会三重底线上取得平衡，并追求长期与短期利益的和谐统一。风险审计管理与企业可持续发展紧密相连，前者为后者提供坚实的风险防控基础，而后者则对前者提出更高的要求，促使其不断创新与完善。为了将风险审计管理更好地应用于企业可持续发展中，企业需要建立全面的风险评估体系，不断提升风险审计人员的专业水平，加强内外部审计的合作，以及充分利用信息技术手段来提高审计效率和质量，从而可以在激烈的市场竞争中保持稳健的步伐，实现长期的可持续发展。
参考文献：
[1]周生坤.企业工商管理中的风险审计管理与企业可持续发展[J].商场现代化,2024,(06):98-100.
[2]王大鹏.中小企业内部审计与风险管理问题研究[J].现代审计与会计,2023,(10):21-23.
[3]常连川.中小企业审计风险及其防范对策分析[J].当代会计,2021,(04):133-135.
[4]马丽.国有企业风险管理审计的责任与目标构建分析[J].中国市场,2020,(18):128-129.
[5]周娴晨.互联网企业审计风险管理研究[J].商场现代化,2018,(15):72-73.
