引言：近几年，随着我国城市化的迅速发展，建设工程公司如雨后春笋一般涌现出来。在竞争日益激烈的施工建设市场中，如何保障公司的健康发展，已成为一个不容忽视的问题。但是，建设单位要发展就必须依靠建设项目，而建设项目的成功又要取决于建设项目管理。可见建设项目的重点在于加强工程质量，勇于创新，确保施工进度、节约投资、增加经济效益，对建筑施工单位的管理与发展起着至关重要的作用。
一、建筑工程管理模式创新的意义
建筑施工是一项浩大的工程，因此在施工中必然要面临和处理许多问题。要想取得理想的管理效果，必须要采取有效的措施，加强工程建设的管理。随着时代的快速发展，建筑工程管理出现了诸多的问题，对其模式的创新也成为了一种必然。通过创新模式可以保证项目开展的秩序性以及施工的治疗，同时还能够提升建筑工程的效益，下文具体阐述：
（一）有利于保证建筑项目开展的秩序性
建设工程管理能够有效地解决各级建设单位建设过程中出现的各种问题。通过创新建筑工程管理模式，在管理中融入新的理念、技术，建立科学的管理制度，这便有利于对施工项目进行有效的管理，能够保证施工单位管理工作的井然有序，防止施工单位追求效益而忽视质量，提升建筑项目开展的有序性。
（二）有利于提升建筑工程的效益
管理是建筑工程中非常重要的一部分，其包含对资金的管理、对工程中人力的管理、材料的管理等多个方面。通过对传统的建筑工程管理模式进行创新，可以保证施工管理制度的科学性、高效性。比如在对建筑工程的材料进行管理时，明确材料采购、应用的程序和要求，就可以避免在购买材料过程中出现的浪费情况，达到较好的提升效益的目标[1]。
（三）有利于促进建筑行业的可持续发展
无论是哪一个行业的管理，都会直接的影响到内部的发展以及经济的效益。就建筑行业而言，也不例外。一直以来，建筑行业的竞争非常的激烈，通过创新原有的建筑工程管理的模式，融入一些“以人为本”的理念或者是新型的技术，可以解决传统工程管理过程中存在的一些问题，能够保证建筑行业内部运行的稳定性，同时也是促进建筑行业可持续性发展的一种体现。
二、建筑工程管理模式创新的策略
（一）创新传统建筑工程管理的理念
建筑工程管理模式的创新，对于建筑企业的发展而言是非常重要的。然而想要在管理上有所创新，观念的改变是非常重要的。建筑工程管理人员要能够从实际的需求出发，摒弃原有的理念。比如就传统的建筑工程管理而言，会将管理的重点放在建设的速度上，因此有些工程就一味的保证速度，而忽略了工程的质量。而在新时代下，管理者就要融入可持续性发展的理念，在管理的过程中，既要注重成本、质量、进度等要素，又要保证环境，将绿色环保的理念渗透到工程管理中。只有这样，才能够提升建筑工程管理的可续性。
（二）创新建筑工程组织机构
我国建设工程建设已有数十年的发展历程，为我国的经济和社会发展作出了重大贡献。项目经理是由合同产生的，也是在合同结束时完成的。项目部的建设常常是以自己的一己私利为出发点，而不能把公司的经营与公司的发展相结合，从而为公司埋下隐患[2]。项目经理拥有人、财、物的处置权，具有决策、指挥的权利，但是，建筑企业往往要同时进行多个项目建设，企业与项目、项目与职工的利益关系难以调和，因此需要进行改革。从市场追踪、竞标、合同、履约等方面，建立并完善项目部的组织结构。
（三）创新建筑工程管理机制
工程建设管理改革方案确定了组织结构，明确了分支机构，建立了相应的现代企业管理体系，初步形成了一个创新的方案，但是，要想真正发挥作用，必须要有一个创新的体制，才能让这个改革方案更具活力。创新机制是指项目部在市场上持续增强竞争力，巩固现有的市场份额，并不断开发和占领新的市场。公司的竞争优势在于公司的力量和对市场机遇的掌握，而公司的能力则依赖于项目所带来的社会和经济利益，而对市场机遇的掌握和掌握，则依赖于公司及时准确的信息和业绩。我们要严格遵守党和国家的法律法规，遵守法律、法规、法律、法规，遵守党纪、国法和公司的各项规章制度。为了使项目部决策规范化、科学化、必须要完善鼓励和约束机制。通过机制考量员工的收益，并基于规范化的行为对员工进行掌控。在执行期间，应严格的按照制定的标准贯彻落实，对于表现较好的员工，给予合适的奖励。对于不按照规范开展工作的员工，则要进行惩罚，这样才能够保证所有员工都能够认真的对待企业管理机制，为管理机制的创新和改革提供可能。
（四）融入先进的建筑工程管理技术
企业的科技创新能力是其最重要的标志。在全球经济一体化的今天，如果一家公司具备了强大的技术创新能力，那么它就可以跻身于全球的产业分工链的顶端，它就能够创造出能够激发公司经济活力的新行业，并且能够掌握关键的自主知识产权，从而引导整个社会的发展。科技创新是指在科技创新、技术研发等领域进行的特定活动。包含企业科研和开发项目的直接开支，以及所有间接用于研发活动的费用。技术创新的实质就是将新技术、新工艺、新设备应用于新的生产工艺和经营模式，只有掌握了先进的技术，才能保证项目的正常进行，保证项目的质量和进度，以达到最大的经济效益。在建筑企业内部可以根据工程发展的实际现状引进高新技术，不断的提升建筑工程企业的综合实力。比如可以开发和建筑企业管理相关的系统，将系统和实际的管理工作相结合，提升整个管理的科学性。通过系统既可以了解不同部门工作的情况，又可以挖掘在各个环节存在的问题。
（五）创新建筑工程企业文化
企业文化是建筑工程管理中非常重要的一部分。其虽然不像建筑企业制度一样实际存在，但是其却在无形中影响着建筑企业内部人员的思想和日常的工作，其是企业的软实力。就传统建筑企业而言，缺乏对企业文化的重视度，也影响了建筑工程企业的发展。在新时代下，建筑企业想要进行工程管理的创新，也必须要增强对企业文化的重视度，将企业文化作为建筑企业发展的一部分，通过企业文化提升管理人员的责任意识。同时在机制方面，也要注重奖惩和激励，营造良好的竞争氛围。
结语：
当前的市场情况转瞬即逝，为了实现更好的发展，提高经济效益，必须对自己的经济和管理做出相应的调整。所谓的利益，不仅仅是一个项目的经济效益，更是一个公司在长远的发展中所能得到的利益。故在整个发展中，建筑工程管理模式是否科学会直接的影响到内部的运行和效益。创新是建筑工程企业发展的唯一出路，创新不仅是指创新理念，还包含对内部的组织、制度、技术的创新，通过创新改变传统管理存在的问题，提升管理的科学性，为建筑企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]苏琦.建筑工程管理中的创新管理模式分析[J].中国住宅设施，2022(04):100-102.
[2]赵志刚，冯晓娜.施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[J].建筑与预算，2022(04):13-15.
