我国的经济水平得到稳步提升之后，人们对于自己的生活水平也有了很大提高，人们对于自己所居住的环境也有了更高的要求，所以，社会发展的步伐逐渐加快，建筑工程行业从中找到机遇，越来越多人员开始从事建筑方面的工作，这使得建筑工程行业得以飞速发展。因此，在该行业范围内，很多商人看到从中有利所图，就提供造假资质进行公司的注册，还有些公司只关注工程建筑进展的速度，不注重工程建筑质量是否达标，导致建筑工程行业频繁发生施工事故。所以，在这类行业快速发展的今天，我国相关部门应该出台一些强有力的政策，提高工程建筑行业准入门槛，在建筑施工过程当中，派出专员对每一施工重要阶段进行严格监督、监督工程公司资质是否合格以及提高建筑公司自身的竞争力与管理能力。确保在建筑施工过程当中施工质量得到进一步提高，避免造成人员伤亡以及带给建筑工程公司一些不必要的财产损失。由此看来，现在对于建筑工程质量的好与坏，是判定某一家建筑公司是否合格的重要依据。本文将深入剖析建筑工程行业当中存在的不良问题，并且分析产生这些问题的原因并且给出几点合理建议，希望对建筑行业的相关企业能够带来警示作用，并且对号入座自身所出现哪些问题，希望相关企业能够正面反思自身的错误，对建筑工程行业负责，也对公司以及员工负责。
1.建筑施工管理过程当中的问题及原因
1.1没有相对全面的施工管理方案
建筑工程行业背后潜藏的商业利益无法想象，虽然其收益高，但是在这类行业当中还是会存在较多问题，就是对于企业内部的相关管理工作与施工当中的管理工作没有形成相互配合的状态，两者都是在自己所处的环境内部，各自管理着本部门的员工，缺少两部门之间的沟通以及配合工作，导致没有达到相关方案的预期效果，也不能将施工工作顺利展开。出现这些问题的主要原因是由于相关建筑工程公司还没有制定与完善建筑施工方面的方案，不重视该项工作，也没有公司强制性等有关规定，造成对工程施工管理方面的力度还不够。建筑工程公司经常采用的是传统管理方式，对于工程施工人员更是没有较好的态度，经常以命令式的口吻去知道施工人员的工作，并没有学习当今社会现阶段管理方法来进行高效管理。建筑工程公司的相关管理条例以及企业文化并不能适用于当今新时代、新经济的社会背景。而对于已经制定相关制度的建筑工程公司，其对具体责任方标注得不够明确，导致发生相关事故后相关人员推卸责任，无法确定责任方，施工管理制度形同虚设，没有对相关工作人员产生拘束力，严重影响了工程的进度的同时，施工质量也在各方疏忽下急速下降，使得建筑工程公司所投入的大量资金没有达到预期的回报效益，对建筑工程行业的长远发展造成严重影响。
1.2管理人员以及施工人员综合素质低下
在建筑工程项目施工阶段，建筑公司通常会把项目的施工阶段分包给第三方人员来实施，再有第三方人员的带领下将整个施工团队带入到施工现场进行工作。而第三方人员中的带头人物，通常就属于整个施工团队中的管理人员，其对施工的全过程进行全方位监督与技术指导。他们在对施工工人进行管理过程当中，经常依靠自己的主观想法行事，他们的主观思想认为这项工作是对的，那么下属施工人员就按照他的想法照做，没有形成统一标准，在缺乏科学指导的情况下，建筑施工项目的工程品质也不能得到保障。但是由于建筑工程项目公司没有掌握第三方人员的专业技术水平，所以也无法看出较多包工头存在建筑专业领域水平低下、甚至整体素质文化水平的缺乏等现象。这些包工头都缺乏较为高超的管理能力，都是靠着用嘴吼、用脚踢等素质极其低下的管理方式，对他们进行管理方面的知识培训，一般多数人都难以理解管理方面的基础理论内容，对于在实际施工管理过程当中，也无法进行有效运用。这些在施工工地上的管理人员并不能为下属人员提供大型机器设备的合理使用方法，导致在施工工地存放的先进设备没能很好地为施工工作服务，这将造成施工质量很难提高。而出包工头之外的施工工人，他们的文化水平大多都是小学以及初中等学历，他们大多都来自于农村，从小没有受到过专业教育，在对于整个建筑项目的施工工作当中，他们最为关注的就是能不能够按时完成每个阶段的工作任务，能不能够赶紧回到家，拿到工资等问题。在这种心理建设当中，施工工人难免会由于多种不确定因素而导致在施工环节发生偷工减料等现象。大部分施工人员对于自己的工作没有很负责，他们通常在想，我帮助企业主赚钱，老板赚那么多，给我们的工资却很少，这些想法就导致了施工工人缺乏责任心。他们为了工作而工作，为了能够早点与家人见面，少不了在施工时进行糊弄等行为，如果相关建筑工程单位没有检查出他们工作的漏洞以及错误，施工工人就会视而不见，这些行为所造成的后果也就不了了之了。除此之外，大多数建筑工程公司对于施工工人的福利待遇并不好，造成施工人员心理上出现不平衡现象，工程质量得不到保障，经常出现返工现象，导致施工工期有所延长，增加建筑施工公司的成本。
1.3购买建材以及设备管理缺乏监管
在相关工作人员购买建材设备时，由于相关监管人员对其监管存在一定漏洞，也不对所购买到的建筑材料质量进行严格检查，带给建筑工程公司很大的经济损失。有些采购人员不去核对报告详细，或者根据不可靠的数据，不去相关现场做调研工作，根本不关心施工现场的实际需要就仓促购买，经常出现建材设备购买较多或较少等现象。而在选择材料方面，对于所购买建筑材料的价格没有得到价格标准控制，经常会造成所购买的建材在价格方面很高，但在建筑材料质量方面出现品质不合格等现象。而不符合标准的建筑材料会给施工阶段带来不必要的麻烦，如果施工阶段没有发现所用到的建筑材料是不符合相关标准的，那么就会在建筑项目竣工运行后出现严重事故。与此同时，建筑工程公司的成本也得不到有效控制，导致较多建筑工程公司出现前期投入资金量较大，后期出现持续亏损等现象。而在进行相关建材设备的存放以及维护工作当中，建筑工程公司没有派出专员去对相关设备进行合理存放以及维护，降低建筑设备使用寿命的同时，也会影响到整个工程项目的运行。
1.4施工工人没有安全意识
在建筑工程施工进行当中，由于施工质量没有达到相应标准，经常会出现一些事故。而施工工人整体素质水平较低，没有对自己的安全保护得到重视，施工工人如果没有任何安全意识以及防范意识，将会影响到整个施工环节的施工质量，如果施工工人的责任心不强，不对相关施工工作负责任，在施工过程当中就会忽视施工品质，为整个建筑项目埋下很大的安全隐患。
1.5相关管理制度不够健全
在整个建筑管理工作当中，如果没有一套全面的管理制度，就会缺少相互对应的责任制度，在进行施工项目管理工作过程当中，也缺乏着较为明确的目的以及发展方向，建筑工程项目公司没有设置与项目管理相对应的管理部门，在这种实际情况下，如果出现施工故障或者重大施工事故，就没有相应工作人员来对上述现象进行负责。而部分建筑工程公司缺乏正规的管理模式以及监督机制，在建筑项目施工过程进行时，很容易受到多种不确定因素影响到施工以及公司管理，从而出现各种各样杨的问题，再出现问题时，由于管理方面人才的缺乏，导致问题无法得到高效解决，并且随着问题出现时间的延长，影响到整个建筑项目的施工质量，造成较多安全隐患。没有相对全面的管理规章制度，在开展施工以及管理工作当中就无法与参照物进行对应参考，这样就造成了建筑工程公司的工作任务无法有效开展下去。甚至在很多建筑工程公司中，为了能够控制经营成本，常常会有大部分员工一人兼多项职位，这就造成上述员工无法详细并且全面地管理到每个项目当中，也无法保证施工现场能够顺利进行下去。
1.6忽视对第三方施工人员的激励
在建筑项目进行时，需要大量劳动力，所以需要和施工队伍签订承包合同雇佣劳动力，而让很多建筑工程公司一线工程员工无奈的是，施工单位人员不服从管理。出于无奈，就采用了保姆式管理方法，施工单位进度慢，施工质量差。而建筑工程公司的管理人员负责梳理，督促赶工；施工质量差，建筑工程公司的管理人员负责分析原因，督促提升。但是即便如此，施工进度和施工质量安全还是不尽人意。
2.优化建筑施工管理的对策
2.1制定较为全面的施工管理制度
为了增强建筑施工过程当中的管理制度，要对施工进行时做出一定的约束力，使得建筑行业相关管理人员可以对施工过程进行一个较为科学性的管理。
2.2优化管理方法
随着科技水平的不断发展和提高，高新技术以及陆续运用到了各行各业当中，而在建筑工程行业中，也要加强对于高新技术的使用。在对建筑工程项目施工的管理过程当中，运用相关信息处理系统，对行业数据进行系统化的分析，对人员以及相关建筑资料进行整体化信息系统管理，这样能够帮助企业在施工以及建筑公司运营过程当中，提高管理的准确性以及高效性，还能够使得建筑行业相关工作人员减轻工作压力，提高工作效率的同时，可以把工作重心转移到更加核心的管理工作当中去。
2.3提高管理人员以及施工人员的综合素质
对于建筑工程公司管理人员来说，一定要加强高级管理人员对于管理基础理论知识的学习，通过公司集体培训或者个别人员的培训，有针对性地对管理人员进行定制化培训任务。有些施工管理人员在施工经验等方面是强项，但缺少相关管理知识作为实操指导。基于此，必须要加强相关管理人员在专业领域的知识培训工作，在管理理论学习完毕之后，还要对建筑方面相关工作人员进行素质方面的培训教育。这样可以有效确保建筑工程公司的管理人员能够在工作当中，发挥出较为科学化以及合理化的管理指导工作。在得到建筑公司员工同意的情况之下，开展持续科学化的管理工作，提升对整个建筑工程项目环节的全方位监控管理，实施此计划方案，可以使得工作人员开展管理工作时提高工作的有效性和科学性，也有利于建筑施工项目在施工管理过程当中能够顺利进行下去。而对于建筑施工工人方面，要提高对施工人员专业知识水平方面的培训工作，提高施工工人的施工技术水平[]，在施工进行时，一定要按照国家出台的相关政策标准，严格操作施工过程当中的每一步骤，特别是在一些高技术岗位，相关工作人员不仅要懂得建筑领域的专业知识，而且要在具体实操技术方面具备一定年限的工作经验。在由上述岗位要求的人员分配方面，必须要安排符合相关标准的高技术人才，不能为了节省投资成本，而选用一些没有经验的员工，防止在此项工作流程当中出现低级错误，造成施工现场发生一些不必要的麻烦，严重时将会造成施工人员失去生命，造成人员伤亡以及财产损失，还会导致建筑项目施工工期延长并且影响整个建筑项目的品质。
2.4加强对建筑材料以及相关设备的管理
在整个环节的建筑项目过程当中，施工中所需要的建筑材料以及大型机器设备是整个施工环节最为重要的因素，建筑公司必须制定约束机制，对于没有认真负责管理的员工进行严厉处罚。在采购人员进行采买过程当中，一定要安排专业采购人员，对施工现场进行有效沟通之后，了解市场内部行情，做出深刻的调查分析，并且列出可以采买的公司范围。采购人员要结合实际情况，在施工当中所要用到的机器设备以及建筑材料，一定要进行定期检查，对不合格的建筑材料进行更换。对于机器设备的管理，一定要定期做好保养和维护，使得大型机器设备在每项工作完毕之后，能够得到有效的保养，避免造成机器设备过度损耗，降低其寿命，增加建筑工程公司的投入成本。
2.5加强对施工人员的安全意识教育
提高施工人员的安全意识，是施工单位必须要做的。可以制作相关短视频，发送到工人微信工作群当中，提高施工工人的安全防范意识，降低施工现场发生较大概率的损失。通过开展公司制定的违规违纪政策，开展相关专项活动和施工现场培训教育，强化建筑施工人员安全生产观念。与此同时，要建立科学性的安全管理制度规定，完善安全教育规章制度，落实好相关工作人员的责任。从各大安全意识、安全知识等方面对施工工人进行系统化教育培训工作。
2.3对施工人员进行合理激励
建筑施工现场条件比较艰苦，有时在较为寒冷的地区进行施工作业，一定要给工人发放相关保暖帐篷以及保暖衣物等劳保用品。工人在工地吃的食物比较有限，所以要定期运送新鲜的瓜果蔬菜，确保每月能够有改善伙食的机会，只有工人对伙食满意了，他们才会充满活力，把开心的心情带到施工工作当中去。给工人制造舒适以及保暖的休息环境，如果施工地点远离城区，在偏僻大山中，应该给工人提供保暖性较好的帐篷及发电装备、暖炉等，避免工人在寒冷的环境条件下入睡。如果不能保证施工工人的睡眠质量，那么也不能够确保他们在施工当中是否有糊弄等现象出现。在施工现场，难免会发生一些突发情况，由于第三方施工人员人数较多，建筑项目公司可以购买相关意外安全保险，可以使得工人有一份保障，使施工工人安心，他们才会将安定情绪带到工作当中，避免施工工人的心理产生焦虑等现象。施工工人的活动范围是有限的，没有太大活动空间和娱乐活动，建筑工程公司可以适当在节假日期间举行帐篷晚会，或在关键施工阶段完工时适当庆祝等。
3.结语
建筑施工行业是风险极高，前期投入资金较大的特殊行业，不能仅仅只关注高收益，而对整个行业有片面理解。其实建筑工程行业也有很多较为复杂的工作流程，相关政府单位应该提高对建筑项目施工行业的准入门槛，严格核查建筑公司所提供的相关资质证书是否真实有效，使得该项行业市场竞争公平。
参考文献：
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[3] 杨新林.浅析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].房地产世界,2022(01):155-157.
作者简介：胡晟，男，汉族，出生于1984年10月18日，湖南省岳阳市湘阴县新泉镇。从业方向：建筑工程管理。
