随着我国的发展和城市化进程的加速，房地产开发的规模也在逐步增大。面对日益激烈的市场，施工单位要在竞争中立于不败之地，不仅要靠“量”，还要实现“质”上的飞跃。施工技术管理是项目建设的一个关键环节，它对施工质量、施工进度、成本控制、安全生产等目标的实现都具有十分重要的意义。
1建筑工程施工技术的特点
1.1施工技术管理专业性
不管是公司层面的经理，或者技术主管，包括技术负责人、方案工程师、测试工程师、文件员等，都要具有相关的工作所需要的专门技术。项目工程师必须熟悉主要规范、技术规范和施工技术，具有看图纸和基本的制图技能，熟悉基础的程序和流程；熟悉各类工程物料和机械的进场检验、试验、取样、送检要求，熟悉主要工程物料的技术性能和参数；计量人员需要具有专业的测量知识和工具操作能力；文件员需要熟悉国标、地标以及企业的文件整理和存档要求，对于施工工序有基本了解。而技术主管要全面掌握各种技术技能，能够对工程技术的管理进行高效的引导。
1.2施工技术管理实用性
施工技术管理是一种内外结合的管理流程，它包含了办公管理与施工管理。一切工程技术的工作都要落实到位，而非空谈。以设计方案审查来说，工程建设的基本原理是按照设计图来进行，要确保项目的顺利进行，就必须对项目的实施进行审查。由于项目建设必须按照设计、国家、地方和行业规范和系统要求来进行，所以要求具有针对性和可操作性。不同工程，甚至同一工程不同的部分，必须在工程开始前要进行方案的讨论和批准，以确保工程的可行性。在风险较大的分段项目中，还要制订专门的安全生产计划。另外，对施工技术的技术管理，如试验、测量、检测、文件的管理，必须按照设计规范和工程的实际情况来进行，确保文件真实、准确，从而有效地指导施工。
1.3施工技术管理全面性
施工技术管理不仅具有专业性、实用性，还要具有全面的工程管理知识。比如：（1）技术主管不仅要有深厚的技术基础，还要具有一定的施工管理能力还要精通质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理等各个方面的工作；（2）技术主管必须具有一定的风险控制技能。由于建筑工程属于高危险的产业，技术主管必须担负起相应的风险管理工作，对项目的风险进行辨识、分析和制订相应的防范和防范；（3）技术主管在工程技术方面的工作是要与建筑企业各层次的管理层，各工程区段的工人队伍，内部的建筑企业内部，项目内部的各个部门，外部的政府职能部门，第三方检测机构等部门进行技术交流与合作；（4）为了确保项目的顺利进行，技术主管必须具有在项目的组织和资源规划中控制好资源的分配的能力。（5）技术人员要具备技术和经济的分析意识，例如选择材料，比选方案，选择最佳方案等。从以上可以看出，施工技术管理工作并非局限于施工技术的专业性、实用性，它还是一种全面性的工作。
2目前建筑工程施工技术存在的问题
2.1施工技术管理组织问题
2.1.1组织架构混乱
建筑企业通常采取矩阵管理的方式，垂直管理包括技术管理、财务管理、质量管理、安全管理、市场管理、人事管理等，而管理的水平管理机构是各项目部。但是在工程中，通常采取的是功能型的组织架构，在工作中施工单位、监理单位、以及政府部门存在着相互冲突的工作命令。多个指令源将会对工程管理体系和项目的实施产生很大的负面作用。
2.1.2分工不合理
建筑施工技术管理是一项繁重的工作，由于对没有对工程制定一份完整的工作清单和各部门的职责进行清晰的规定。特别是工程技术管理人员。除试验员、文件员、测量员等专门技术主管外，其它工程技术主管的工作任务和责任常常没有清晰的界定。针对单个工程数量大的工程，通常会根据个人的具体情况，分别指派一到两个单独的项目，个人工作的范畴涵盖了自己管辖区域的所有施工方案、设计变更及洽商文件、方案实施管理、施工方案实施管理、施工方案及技术问题的处理，以及所有技术管理文件的动态追踪。该分配方式的优势在于，各部门主管能够对技术管理工作进行系统化管理，对整个技术管理工作进行控制，但因工作任务重，内外业管理兼顾，往往出现工作滞后、工作遗漏的情况。
2.2施工技术文件质量问题
施工技术文件是指建设单位在建设中同时生成的技术文件。技术文件是项目各个阶段关键的控制管理信息，是项目的最终验收、后期维修、改造的原始基础。只有技术文件质量完整、同步、真实才能保障项目的正常施工。但是，在施工建设中还存在施工技术文件的存在着一些问题管理使用不到位的情况。
2.3施工技术创新促进问题
创新是一种推动公司不断发展的力量。在不断变化、充满活力的施工行业中，为了更好地利用自身的人力、效率和创造更大的效益，这就要求不断地进行革新。然而，当前我国施工单位缺乏对自己的工作经验的归纳与分享，没有充分的交流研讨，特别是在技术管理上，如果没有积累和经验总结，就不可能取得创新进展。
3建筑工程施工技术存在问题的原因
3.1施工技术管理认识不足
目前许多施工技术管理工作存在着“写方案、看图纸”等问题，忽视了施工技术管理工作要考虑技术先进、经济合理，严格按照科学技术要求指导工作；缺乏理论与实践结合，不深入现场，无法掌握施工的实际情况，有针对性的指导施工；对施工准备阶段、施工过程、竣工阶段技术管理工作内容没有清晰的认知；创新意识淡薄，没有做好推进施工技术的改进和新技术新材料的应用工作。
3.2施工技术管理手段落后
只有建立健全的技术管理体制才能使施工技术管理有条理，有章程可循，保证项目的正常进行，使工作人员各司其职。目前，施工单位普遍采用以技术负责人为主技术监督体系，覆盖了整个工程的施工技术管理，但仍有不完全之处。（1）缺少监管机制，许多公司在制定技术管理体系时，往往注重项目技术管理机构设置、技术管理职责、施工组织设计和施工计划管理确定、技术交底管理等关键管理措施，缺少针对每一个管理行动的监管机制。（2）缺少评估体系建设单位在建设技术和管理方面缺少一套行之有效的评估体系。技术管理部门的各个部门，都要建立一套切实可行的、行之有效的评估体系，以便发掘出更多的人才，发挥出更大的作用。
3.3施工技术管理制度执行力差
施工技术管理通常都是一种简单的直线结构，从下往下，一对一地进行，许多工作都是使用纸面的技术文件，还要一级一级地进行审核。可施工技术管理，牵扯到了建筑公司内部和外部各个方面，如果某个方面发生了问题，那么就会产生滞后性，不能及时地为工地的建设提供有效的信息和基础，在这种紧张的环境下，不仅会造成各种质量和安全问题，而且在整个项目的验收过程中，也会造成经济上的损失，甚至停工，对项目的履行带来严重的影响。
3.4信息化技术运用较少
目前，许多建筑企业施工技术管理依旧沿用传统的管理手段，依靠人力资源通过纸质资料进行管理。而对于计算机的运用还处在竣工运算、图纸设计等初级阶段，因此目前施工技术管理工作无论是文件的编制与审査，还是现场技术工作实施管理，都存在工作效率低的问题。
4施工技术管理控制措施
4.1施工技术文件管理控制
为保障建筑工程项目正常实施就必须建立健全施工技术文件管理制度。施工技术文件应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。通过一系列的审核审查措施，保障施工技术文件真实、完整、有效，还可以通过大数据信息技术，对文件进行储存，筛选和比对是否存在不合理的地方。对存在的问题及时更正，确保项目顺利实施。
4.2施工技术现场管理控制
在工程建设中，施工技术现场的管理控制是施工技术文件能否落实的一个重要环节。在建设工程中，项目经理不仅要对开展施工技术工作全面了解，还要对关键、难点的分部分项工程的技术管理工作进行监控和控制，看施工技术要求和标准是否在作业过程中得到落实，现场是否符合设计文件要求，现场施工是否按照方案进行等。技术负责人要实时掌握工地状况，及时找出存在的缺陷和与图纸不符的问题，并采取相应的纠正措施，从而达到对现场问题的有效处理。
4.2.1工程勘察及测试管理
工程勘察与监理工程勘察是指根据设计需要，在设计图纸上的建筑的平面高度对其在地表的定位进行测定和复查。施工监控是对现有施工措施、主体结构和临时结构的变形、位移和承载力进行定时或不规则的监控。通常有第三方监测，内部监测，施工单位监测。施工技术信息测量工作，以建筑单位的测量为主，其工作内容包括：工程定位测量记录、基槽平面标高测量记录、楼层平面标高测量记录、楼层平面标高抄测记录、建筑物全高垂直度、标高测量记录等。
4.2.2试验与检查
工程试验和检查是以科学的方式，按照设计和技术规范的规定，对原材料、半成品、成品、措施材料进行检查和试验，以保证施工过程的顺利进行。试验工作中所需的材料管理文件包括材料的生产许可证和材料的物理和化学性能测试。材料的合格证明和实验证明通常都是第三方出具的
4.2.3方案的执行管理
技术交底是指施工企业技术主管或技术主管根据图纸，将施工方案、工序、技术、进度计划、质量标准、作业标准、材料设备要求、安全措施及施工注意事项等，向参加施工的施工现场的施工和操作人员进行传递和说明。施工技术交底可以根据交底的具体情况和交底单位进行，分施工组织设计、单位施工施工组织设计、施工方案交底、专项施工方案交底、施工作业交底。
4.2.4项目的执行验收
在项目的各个项目进行前，技术人员要对项目的执行进行监督，不符合方案的，或者不符合项目的，责令限期改正，并将已完工的项目或分部分项目进行验收。执行计划的整改通常是从高层开始，再到底层。整改不受项目的约束，只要有问题，各层次都能启动整改计划，并向现场负责的技术人员提出整改意见。
4.3施工技术人员管理控制
施工技术人员培训是实现施工技术管理人才培养的一种有效方法，是提高员工素质，提高工作效率，提高综合实力的一项关键工作。技术经理的培训包括两个部分：一是普及培训，培训基本的工作知识和方法，以提高他们工作的能力；二是深造培训，提高施工人员技术管理水平。对施工人员的技术培训也要制定相关的制度，形成长效机制，确定哪些人需要普及培训，哪些人需要深造，培训时间，培训教材等都要有相应的规定，并且还要对参加培训人员要进行考核，确保培训时效。
4.4施工技术创新管理
创建是建设单位在生产经营过程中的一种主要工作，是树立公司的品牌和品牌，同时也是提升内部生产率、创造更多增值的一种方式。建设单位要建立起施工技术创新的管理控制制度，对在工程项目建设中好的做法，新的施工技术，新的施工材料等能够及时发现并推广使用，切实提高工程施工质量，节约施工成本。
4.5运用计算机信息技术进行施工技术管理
随着信息化技术在工程领域的推广实施，由于建筑工程建设规模的迅速扩大，使得施工技术管理的复杂性、技术性的不断提升。信息化、云计算、物联网、B1M等信息化技术的迅速发展以及智能化工地的出现，使得施工技术管理逐步由手工方式转变为信息化、智能化管理，不仅提高了工程质量、进度、安全等管理效率，还未建筑施工企业带来切实效益。比如：
4.5.1利用信息化技术对施工技术进行管理。通过对施工技术文件的分析，可以建立不同的数据模块来对文件进行审查核实修改。例如：建立施工指导类文件工作模块，可以对施工指导类文件进行分析，研判；设计类文件工作模块是对设计图纸和合理性、准确性进行分析，及时发现设计中存在的问题，并通过云计算给出合理建议；施工方案设计模块可以根据总工程量，运用的施工技术、人员配置、建材性质等制定工程施工方案，并对已有方案进行优化，节省施工工期和根本费用；竣工结算模块是对整个施工技术文件的完整性，准确性进行筛查，对于缺少遗漏、不合理的文件及时预警，督导项目人员及时进行整改。
4.5.2智能施工是以信息技术为基础，在工程的整个生命过程中，构建一套支持现场管理、互联协作、智能决策、共享知识的一体化管理体系。在建设领域，尤其是施工工地，对大数据的运用，在劳务、材料、质量、安全、成本绿色施工等领域进行探索，并对接政府部门逐步推广的市场监管与服务、造价信息服务、质量安全监管、诚信监管与服务等管理系统，可以有效的提升施工技术管理效率。
5结语
综上所述，只有紧跟时代步伐，不断建立健全施工技术管理体制，充分运用信息化技术，才能在竞争日益激烈的建筑施工市场立足脚跟，通过完善的制度安全施工、绿色施工、保障施工质量、降低建筑施工成本、提升企业效益，促进企业可持续发展。
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作者简介：赵泽明，1979年3月11日出生，湖南益阳人。学历：本科。从业方向：工程项目管理。工作单位：常德市鼎城区兴疆牧歌养殖有限公司
