引言
在工程管理中，建筑工程管理本质属于动态化管理，管理工作开展过程中，由于存在诸多不确定和不可控因素，在影响工程安全性和可靠性的同时也严重威胁群众生命财产安全。文章主要系统化剖析了建筑工程管理的常见问题，并就管理优化策略展开深入探讨，以此来有效确保企业可持续发展目标的实现。
1建筑工程管理的重要性
就目前来看，有关建筑工程管理工作对于施工单位而言都有着极为重要的作用，是实现单位长久发展的重要保障，一旦在建筑工程管理过程中存在问题，不但会导致施工效率大幅度下降，施工质量无法得到有效保障，同时也会对我国现代化建设带来较为不利的影响。施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响。通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准。
2建筑工程管理现状
2.1管理制度
建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。
2.2施工管理过程中施工材料存在问题
作为项目工程作业的重要原料，建材本身质量的高低，对工程施工质量以及经济效益的影响力是十分巨大的。由于现阶段企业规模化建设，企业间的市场竞争也愈演愈烈，部分施工单位为降低施工成本，提高企业的经济效益，在工程施工过程中往往选择了不符合工程施工作业标准的建材，对于一些智能材料以及绿色环保材料的使用也十分局限，从短期看虽然提高了企业的经济效益，但却埋下了严重的安全事隐患。
2.3建筑市场管理有待改善
就目前来看，部分施工单位在进行工程施工的过程中，为了满足自身的经济需求，想要中标，往往会以较低的价格进行工程项目设计，等到获得项目后，便会尽可能降低施工材料的标准，选用较为劣质的材料开展建筑工程施工，甚至还会选用频繁的外包来实现风险分担，这样不但会导致整个建筑市场秩序出现混乱的情况，同时也会使得建筑工程的质量呈现为下滑的趋势。当施工单位都以经济利益为主要内容时，有关建筑的整体质量也就无法得到有效控制，施工效率很难得到保障与提升。
3加强建筑工程施工管理的对策
3.1做好技术交底工作
每一个施工过程都会存在一定的重叠和重复。因此，施工过程中应加强沟通与交流，尽量避免技术交底不衔接的问题。首先，在现场施工前，要求现场施工管理人员熟悉施工设计图纸，并根据施工的有关要求做好一些技术准备，以保证施工的正确性，各施工工序施工工艺的安全性和可行性。同时综合考虑劳动力、成本、材料、设备和现场施工环境，统筹安排施工组织计划，并对全体施工人员进行技术交底。做好技术交底，尽可能避免因施工工艺引起的质量问题。技术交底工作比较复杂及多元，管理层需要在日常工作中进行全方位的改进，了解各个工作的重点以及难点，结合当前的工作要求以及目标，在全面改进的过程中实现对症下药。有效应对时代的挑战及压力，确保技术交流工作的顺利落实，这一点对突破传统的工作模式以及工作缺陷有重要的影响。
3.2建立健全质量管理制度
想要确保建筑工程管理工作能够顺利开展，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，必须要明确质量管理制度的重要性，并以此为基础进行相关制度的完善化处理，通过合理的手段提高人员的思想水平，结合工程需求以及施工单位的自身发展现状完成质量监督管理工作，这样不但能够有效提高施工质量，满足施工单位的经济发展需要，同时还能够对其实现长久发展带来积极有效的影响。
3.3构建专业化工程管理队伍
建筑工程安全事故的发生，在很大程度上是由于工程管理者缺乏安全意识以及专业能力不足所导致的，因此需要构建专业化工程管理队伍。这就要求施工单位在聘用工程施工管理人员和施工作业人员的过程中，应该制定相对严格的选拔标准和要求，同时在录用之后要对新聘用员工进行培训和考核，考核合格之后才能够到相应的岗位上进行工作。另外，施工单位还要定期组织员工开展安全方面的培训，提升施工人员自身的安全防控意识，使安全管理工作能够顺畅落地和执行。
3.4成本管控
建筑工程施工过程中保证施工质量是前提，而对于施工企业来说，其最终追求的还是经济效益。所以，在建筑工程施工中，需要确保工程项目的总体投入在合理的范围以内，针对工程项目进行预算，不仅包含工程成本，还包括机械设备成本、人力成本以及潜在的安全成本，这些都应该加大管控力度。所以，还需要制定严格的施工计划，确保能够顺利落实到施工中的各个环节，形成质量控制、相互制约的机制。通过采取全过程成本管理方式，减少施工现场存在的浪费现象，全面提高施工企业的经济效益和社会效益。
结语
概而言之，在现阶段工程规模化建设过程中，工程质量管控工作是否落实到位，与企业可持续发展目标是否实现息息相关，为此要想从根本上全面提高工程整体施工质量以及项目管理水平，不断加强对工作人员的培训力度，对各项安全管理工作模式进行不断优化和调整现已迫在眉睫。
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