1进行建筑工程施工质量控制的意义
1.1有利于节约施工成本
建筑工程施工属于系统性的工程，涉及的内容广泛，工艺较多，如不加强管理，很容易被一些不稳定的因素所影响，导致施工的效率以及质量降低。通过分析以往一些建筑工程企业在施工环节的问题，发现未做好质量的控制，就极易导致后期不断的返工，既会影响整个工期，也会增加施工的成本。
1.2有利于保证建筑工程符合国家建设标准
建筑工程质量和人民的安全息息相关，为了防止出现烂尾楼、劣质房，国家建设部门也对建筑行业所建造的建筑质量进行控制。管理人员在国家提出的建设标准之上，制定出完善的质量管理的制度和体系，明确各级管理人员的工作内容，并定期对工作的质量进行检查，抓好施工环节的每一个细节，出现不达标的建筑工程就要返工。
1.3有利于促进建筑工程企业的发展
随着经济的快速发展，人们生活水平逐步提高，越来越多的人涌入到城镇地区，这类地区也开始加紧建造建筑工程，以更好地满足人们的居住需求。在此过程中，也涌现出了很多的建筑企业，竞争压力巨大。企业想要更好地在建筑行业发展，就必须控制好建筑施工的质量，通过质量打出建筑企业的品牌，增强人们的信赖度，促进建筑企业的可持续发展。
2建筑工程施工质量管理问题
2.1施工质量管理制度不完善
一些施工单位往往只重视眼前利益,却忽视了施工质量,它们没有严格按照相关规范要求进行施工,导致施工效率、施工质量大大降低,甚至导致施工现场杂乱不堪。在施工现场管理工作中,一些施工单位缺乏完善的施工质量管理制度,以致施工质量管理工作无法落实,从而降低了施工质量管理效率和质量。总之,施工质量管理制度不完善,不仅会影响施工进度,还会影响施工质量。
2.2施工材料问题
施工材料是建筑工程施工顺利进行的物质条件。施工材料质量与建筑工程施工质量密切相关。如果施工材料质量不合格,那么建筑工程质量也就无法得到保证。如今,在建筑工程施工环节,许多施工材料的质量达不到相应的标准。另外,偷工减料、以次充好等现象屡见不鲜。施工材料是工程基础,它对建筑工程质量的影响较大。施工材料一旦出现问题,就会导致工程无法顺利完成、工程质量不佳等后果。为减少施工成本、追求更多的经济利益,一些施工单位在采购施工材料的过程中,往往采购劣质材料。在建筑工程施工中使用这些劣质材料,会大大增加返工率。如果因材料质量问题而发生返工,施工成本就会大大增加。
2.3管理人员和施工人员的综合素养有待提高
建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。因此，需要企业从工程整体质量的角度出发，切实关注好人员的主体问题，整合施工人力资源，充分调动人员的积极性和主动性。但是从目前的情况来看，在施工企业进行人员管理时，仍存在一些问题。一般认为工程施工中的人员管理主要分为两个阶段。一是人员队伍的组成阶段，二是人员队伍组成后阶段。一方面，从人员队伍的组成阶段来看，一些企业会为了降低人员成本而放宽对人员的要求，从而导致组成施工队伍的人员本身并不具备工程质量所需的专业素质，产生很多人为问题。另一方面，在施工过程中，缺乏对人员的管理，对人员的操作规范、操作标准和操作流程明显不到位，一些人员甚至会出现偏离施工图纸进行操作的行为，给工程和企业带来了巨大的经济损失。
3建筑工程施工质量管理问题的解决措施
3.1要明确职责，健全工程建设施工管理制度并严格执行
工程在实施阶段需要运用多种专业技能，实际操作起来比较复杂，需要保证施工的协调性与统一性，合理规划，完善施工管理制度，根据管理制度来进行施工管理，做到施工管理有法可依。施工人员在施工前，了解施工现场周边情况，分析图纸，及时进行调整，严格规范各施工阶段，将责任落实到每个人的头上，约束施工人员与管理人员，监管各施工工序。另外，要加强精细化管理，完善管理原则，根据实际施工情况做出相应的调整，保证施工现场的秩序，将各项措施落实到施工中。不断完善机电工程施工管理机制，加强对工程质量检测，考核施工人员，在进行人员考核时，要将工作内容与工资挂钩，激发工作人员的责任意识与积极性，以此来保证工程建设质量。
3.2加强建筑工程物资管理，保证施工原材料质量
建造工程所用材料的质量是工程建设质量的重要条件之一。工程建设企业要严格执行选择材料的管理制度，要有科学的采购流程，要对材料进行质量检验；相关技术人员采用XRD、SEM等材料测试方法，对材料进行结构检测和质量分析，通过监测材料的表面和内部缺陷，可以预测在随后使用材料时出现质量问题的可能性，并计算材料的结构强度和强度；必须做好材料的运输和储存，防止材料在运输和储存过程中受到损坏；在使用材料之前，必须对其质量进行抽样检查，分析在长期储存材料期间可能发生的质量变化，有效提高材料的储存效果，保证建筑工程质量。
3.3优化建筑工程管理的内部控制环境
针对以上问题，在建筑工程施工管理的过程中，首先，需要针对建筑工程管理的内部控制环境做好优化工作。一方面能够满足工程的质量建设需求，另一方面也能够打造企业文化，保障企业的长期稳定发展。其次，在实际工作展开的过程中，需要施工单位进一步做好管理人员的培训工作，强化管理人员的管理意识和管理能力，明确工程的管理流程和管理标准。再次，对焦企业中的各个部门，做好企业部门之间的分工协作，明确部门的责任，加强部门之间的互动和资源共享，切实发挥出企业部门的合力，并完善企业的各项机制，包括责任机制、监督机制等，从企业内部的稳定出发，提高工程建设的整体水平。
结束语：综上所述，在建筑工程建设过程中，对管理的重视程度不足，缺乏安全监督，施工管理机制不完善，未加强施工技术控制，施工材料管理不到位等问题必然导致工程质量不佳，建设效果不好，运营效益低于预期。要有效管理工程建设、保证工程质量，管理者必须重视施工管理，充分确保现场施工人员的安全；要明确职责，健全工程建设施工管理制度并严格执行；要加强专业知识的学习，提高建筑施工技术水平；要加强建筑工程物资管理，保证施工原材料质量。
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