引言：在我国建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅仅关系到施工单位的信誉，同时对使用人员的安全性也要进行关注，通过对项目施工的认真管理，能够保证人员的生命安全质量得到提升，所以需要有效确保广大人民群众的生命财产安全，确保建筑工程的施工质量。对于建筑工程项目管理来说，做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的对建筑工程内容进行优化，提升现场施工的整体管理效果，在进行建筑工程项目施工现场的管理过程中，使用科学合理的管理方法，传统的现场管理过程中使用的方法多为粗放式的管理模式，有效地优化管理施工环节与原料，对各种技术和设备要素要进行综合的分析，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
1项目施工现场管理的重要性及其特征
1.1施工现场管理的重要性分析
在加强建筑工程项目管理的过程中，施工现场需要提升施工内容的安全性能和质量。并且有效的提升客户的满意度，针对施工企业来说，施工现场的合理管理能够为企业树立一个好的品牌形象，加强施工现场的合理管理，可以保证施工的质量，更为重要的是工作人员意识要得到提升，满足质量安全性要求。在此过程中，为了满足有关的要求，可以在管理过程中使用科学的管理方法，对施工材料等都要进行认真的管理和安排，使具体内容落实到实处，防止出现质量问题，对工作人员进行全面培训，将建筑工程的施工质量做到进一步的提升。而整个工作的开展当中需要从三个方面入手，第一现场管理当中需要加强施工现场的质量管理，尽可能的符合有关的要求，第二要提升工作人员的综合素质，保证其管理理念得到提升，最后需要加强度安全性和质量要求的培训，工作人员在建筑工程施工项目和施工管理当中进行提升，全面保证施工的安全性和质量，这样有助于提高顾客的满意程度，为企业后期发展树立一个良好的信誉和口碑。
1.2施工现场管理的特征
在建筑工程项目管理过程中，施工现场管理主要就是对建筑工程施工中进行有效的管理，管理工作人员要进行一系列的促进保证施工指设计和现场施工设计进行合理的联系，满足施工现场管理符合具体要求。建筑工程的施工组织设计主要是指在建筑工程项目施工中相关的施工管理现场进行认真的安排，工作人员要编写施工现场的施工日志，监督施工现场可以以书面的形式来完成建筑工程的讲解，有效地满足施工现场目标，施工现场的施工管理人员需要严格按照设计组织来进行设计，加强施工目标的现场管理效果，严格的落实建筑工程施工项目责权等基本原则。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状
2.1管理人员技术能力较为薄弱
目前我国建筑工程项目施工中大部分施工现场管人员都没有经过系统化的专业技能培训，管理人员多是临时招用的工作人员，施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有得到任何基础或者系统的培训，管理技术人员无法按照建筑工程的施工要求来开展管理工作，无法确保建筑工程的现场施工质量，影响了项目工程的建设效果。
2.2施工现场管理制度不完善
当前我国的建筑行业得到了快速的发展，为我国国民经济的增长做出来较为巨大的贡献。建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也在不断地不断地进行完善，但是当前的施工现场管理制度还是要进行不断的健全。对于我国传统的建筑工程项目管理来说，在传统的施工现场管理制度要进行不断的完善，防止受到制度不完善的因素影响，施工现场管理是仍然存在一系列的问题，此外在施工现场的管理过程中，经常出现一些合作纠纷和工作纠纷等情况，由于各种问题的存在导致管理中的施工现场无法得到快速的管理。
2.3施工现场管理中的安全问题
在建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最为基础的环节，并且在此过程中也是较为重要的环节。所以我们在进行建筑工程管理中的施工现场管理要做好有效的建筑工程施工安全管理与安排，提升整体的施工安全效果。但是在传统的建设施工过程中，受到部分施工问题的影响，对施工现场的安全管理存在轻视，从而导致建筑工程频发安全管理问题，施工过程中存在部分安全隐患，此外，由于建筑施工企业在施工时并未对施工人员进行一些必要的安全性产生的意识，导致在此过程中缺少安全性，为后期施工出现质量问题造成影响。
3工程现场管理的具体实施内容
3.1加强对施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中施工现场管理有关的管理人员综合技术要进行有效地提升，工作人员需要综合的掌握施工现场的地质和水文等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立健全的机械设备维护制度和检修制度，同时建筑施工企业的工作人员需要有效地掌握各种施工技术，在施工现场的管理过程中，工作人员应当科学详细地掌握各种技术，可以开展技术的全面讲解，更好地对具体施工流程和技术质量进行提升，从而保证建筑工程项目施工能够在规定的时间内完成，此外建筑工程施工企业也要设置科学合理的技术，针对新设备和新技术的使用为相关人员进行专业化的培训，提高工作效率和工作质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。
3.2建立健全的现场施工管理制度
由于在建筑工程项目施工现场设计的方面比较大，所以在建筑工程项目的施工管理过程中根据各种标准和要求来对现场管理进行约束，在此过程中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，保证施工现场的管理在每一项制度都要完成稳定的落实，以此同时，施工现场的管理从各个环节入手，合理使用科学的方法，对各个施工环节都进行科学化的管理，让其全面的满足当前的具体要求，保证施工现场管理效果得到较好的提升。
3.3加强安全现场管理优化
建筑工程的安全管理需要考虑多种内容，其中最为重要的是现场安全管理的重要性，简单来说，在当前的实施与开展上，需要对每个工作人员的现场安全意识进行培训和提高，可以建设一种全新的责任管理制度，将各种工作内容都落实到实际，保证施工现场的工作效果得到提升。传统管理过程中还是存在多种问题，所以需要得到进一步的解决，强化系统安全管理效果，保证施工监督管理人员能够根据责任制度开展工作，并且完成科学的落实，满足具体发展要求。
4总结：
综上所述，随着我国社会经济与科学技术的不断发展，当前我国建筑行业已经得到前所未有的发展，在建筑工程项目管理过程中，需要加强对施工现场管理的有力促进，尽可能地可能地让其可以符合实际的发展要求，针对建筑企业来说，在此过程中应当考虑建筑企业的社会效益和经济效益，保证能够得到最大化的统一，而在进行建筑工程项目管理过程中，需要考虑安全管理和成本控制，符合进度的整体控制，对质量的环节都要进行系统化的控制，在建筑工程施工中需要做好施工现场的管理工作，对施工现场存在的违规问题要进行合理解决，将项目管理工作都落到实处，保证建筑工程项目可以得到顺利开展，保证建筑工程项目质量合格。
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