引言
随着各行各业的变革和发展，建筑工业逐步向机械化、智能化、自动化方向发展。机械装备在建筑行业中的应用越来越广泛，其性能也是衡量施工单位综合能力的一个重要指标。
为了加快工程进度、缩短工期，建筑企业要靠各种机械设备来完成工程的施工。但是，在建筑工程中，机器设备的使用虽然能提高工程的工作效率，但是在机械设备中，如果操作不当，很可能会给工程带来危险。因此，建筑单位要针对工程特点，结合工程实际，建立科学、合理的机械设备管理制度，注重人员管理、管理模式等，以保证工程顺利进行。
一、建筑工程施工项目机械设备管理的必要性
加强工程项目管理，是工程建设中的一个关键环节，而科学的管理，则是保证工程质量和效益的关键。目前，工程机械在施工中的应用日益广泛，因此，加强对工程机械的管理，是提高工程项目的经济效益的关键。施工单位采用科学的管理手段，可以确保工程建设的顺利进行，同时也能使机械设备的作用得到最大程度地发挥。
二、我国建筑工程机械设备管理现状
（一）管理方法信息化水平不够
机械设备的应用可以有效地改善工程建设的效率和质量，但如果不加强对设备的管理与保养，很容易造成设备失效，从而降低设备的使用寿命。而在机械设备的管理中，由于采用了大量的控制手段，与因特网等技术不相适应，从而影响了机械设备的运行效率。随着社会的发展，建筑工地的机械设备越来越多，机械的内部构造也越来越趋向于智能化，使机器的控制变得越来越困难。
（二）日常管理落实不到位
目前的管理水平对机械设备的运用有很大的影响，但是在目前的机械设备管理工作中，目前在工程建设之前，仅对机器设备进行一次全面的检查，并注重对其进行全面的检查。由于管理者不能根据日常管理工作的需要，建立起一套完善的监控体系，对设备进行及时的监控与维修是非常困难的。目前，各施工单位虽已建立了相应的管理体系，但其管理体系的内容太过笼统，且各工程项目所采用的管理体系、管理方案都是统一的，缺少特定的特征，很难为工程建设和发展提供有效的指导。
（三）管理成本控制难度较大
由于施工项目所涉及的工程种类较为繁杂，施工单位在施工过程中要运用各种机械设备。各类机械装置承担的工程种类也不尽相同，所需的建材也不尽相同。在施工单位机械设备管理不规范的情况下，不能确保工程机械设备能按原计划进行作业，严重时会对工程的总体进度产生不利影响。
在工地上，经常会有同类机械设备的使用，有些机械设备长期在现场作业，使企业的管理费用大为提高。究其根源，在于建筑企业对机械设备的管理缺乏科学、健全的管理机制。在工程项目的实施中，项目经理们仅凭自身的工作经验来进行管理，而不能对施工场地进行全面的控制。根据建设需求被动地执行管理行为，势必会加大建设单位的经营成本。
（四）外租设备使用频率较高
在企业进行大量的工程建设时，其所拥有的机械设备数量很难满足工程建设的需要。当前，在建设项目中，许多企业采用外包方式租用设备。租用的机器设备由施工单位承担，并由施工单位负责，这会增加设备的使用费用。在高费用的情况下，企业不能通过管理和维修来减少成本，这就增加了机器的使用风险。而许多管理者认为租赁的设备并不是他们的机械设备，也没有必要进行有效的管理，维护和管理的观念也比较落后[1]。
三、加强建筑工程施工项目机械设备管理的策略
（一）积极应用信息化管理系统
在新的历史时期，机械设备的类型、功能都有了很大的改变，各种智能化、自动化技术开始相互结合，使机器的生产效率得到了极大地提升。机器设备在使用过程中，会产生大量的数据，并且在高速的传输下，不把所有的注意力都放在各种数据上，就很难发现问题。因此，在机械设备的管理中，要充分运用大数据技术，建立起一套设备管理平台，以适应目前的设备管理要求。
一是要健全装备管理制度。设备集成管理系统是对设备从购置至报废的整个生命周期进行全面的管理，并对其进行实时更新，保证了其性能和性能的最大化。该系统包含了采购申请、采购报告、采购审核、设备采购、注册、使用、服务、设置、传输等多个业务模块。
二是在机械设备的故障处理中应用专家系统。结合专家系统中的经验，能更好地对现有机器设备的故障进行更专业的评价，为以后的工作提供了有力的借鉴。装备维护工。智能排障专家排障系统可以提高故障诊断的精确度，并可以针对设备的故障种类及原因，合理地选择最佳的检修方案，从而减少检修工作的工作量。有关人员要根据施工项目的特点，编制相应的故障诊断指导书，并结合专业技术人员的经验对其进行优化。同时，结合以往的维护工作经验，对存在的危险问题进行定量化，并设定相应的预警信息，保证事故的有序处置。
（二）制定日常管理制度
建立起对机械设备的日常管理体系，对机械设备的管理有了一定的约束作用，使之在日常工作中更加注重对机械设备的管理，从而促进机械设备的标准化。一是要健全问责机制。在管理系统中，要对各部门的具体工作进行明确，以培养他们的责任心，在使用机械设备出现安全事故时，能够对相关责任人进行追踪。加强对管理者的震慑能力。对检修工作要有一个清晰的认识，即每周一次的小检修，一个月的大检修，保证设备的正常使用和维护，把可能出现的故障隐患控制在一个合理的范围之内。二是要健全企业的经营机构。
（三）提高成本控制能力
为了提高工程造价管理水平，建筑企业要针对不同工程的特点，建立工程造价管理体系，建立科学、可靠的管理体系，为工程造价管理人员提出有效的管理意见。
一方面，对关键岗位、主要机械设备和关键人员进行明确的管理。机器设备应由一位主管进行控制，其他主管在没有得到允许的情况下，不得使用其他机器。在机械设备使用中遇到问题时，必须先找出问题的主管，并提出相应的对策，以便使各部门经理的工作意识最大化，并能及时发现和处理各种问题[2]。
（四）强化外租设备管控
在租赁设备之前，承包商要对设备的类型、规格、工作形式、状态等进行全面的检查，以保证租赁设备的正常运行。出租设备由建设单位负责，并有专人负责，并有资格证书，并对租用设备进行管理和保养。在每一次使用之前，都要认真地对所租赁的设备进行维护，以防发生故障。此外，租用设备的维修与安装，需要由专业人士进行维修，租赁设备的维修要事先写在合同中，由专人负责运行与维修。
结语
在机械设备的使用中，应对其进行科学的管理，以改善其技术状况，尽可能地防止其发生故障。对机器进行常规的保养与保养，可以延长机器的使用寿命，同时也能减少设备的长期运营费用，提高施工效率。
施工项目的主要条件是要搞好机械设备的管理。要加强员工的观念，把机器设备当作资金，用科学的方法进行经营，使企业获得更大的经济效益。为了让工程机械能更好地为施工项目服务，科学、合理的机械设备是施工项目的关键。
参考文献：
[1]曹海涛. 机械设备管理在建筑工程施工项目中的应用分析[J]. 数字化用户,2018,24(2):68.
[2]黄达明,陈赞. 建筑工程施工项目机械设备管理的要点分析[J]. 建筑工程技术与设计,2016(18):2316,2318.
[3]孙永军,张喃喃. 建筑工程中对机械设备管理的探讨[J]. 建筑工程技术与设计,2016(16):2529.
