引言：施工工地施工是工程土建施工中的一个关键环节，施工质量检测和进度控制在施工中起着关键作用。因此，必须对土建施工现场的管理进行持续的优化，以达到控制造价和提高工程质量的目的。然而，在实际施工中，由于施工条件不佳，施工环境恶劣，给施工现场带来了困难，给施工现场的管理带来了新的挑战。从而使施工项目的施工现场管理得到持续优化，以解决目前出现的问题，从而达到改善工程质量的目的。
1.建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率、高品质的施工现场管理，既能使工程成本得到科学合理地控制，又能使项目的工期得以按时完成，还能保证工程的质量。通过对建筑工地的科学管理，可以及时、合理地安排物料的科学储存，优化工人的配备，有效地控制投资费用，防止安全事故，确保工程质量，为企业创造更大的经济效益。科学地、优化施工现场管理体系，既能使施工人员达到最优，又能使工地的资源得到最优化，还能使建材、机械设备的合理配置，进而提高工程的总体质量。
2.建筑工程土建施工现场管理问题分析
2.1人员队伍管理
建筑工人是建筑施工的实践者，他们的技术水平直接影响着建筑的实际效果，影响着项目的效益和企业的发展。然而，很多建筑公司都会用更少的工资来雇佣更多的建筑工人来节约工资。就算是和人力资源外包公司合作，也会盲目的挑选最便宜的资源，而忽略了自己的专业能力，这种理念很可能会导致工程建设受阻，甚至是严重的施工事故，是施工企业所无法承担的，会导致企业发展走向困境。然而，很多公司都抱着一种侥幸的心态，对人才的素质一直缺乏足够的重视。
2.2施工进度的问题
在建设项目的初期，如果建设项目的进度出了问题，那么后续的项目就会受到影响。施工进度是项目建设的关键，不仅关系到项目能否按时完成，还关系到项目的质量。如果因为施工的原因导致工期延误，不仅会给建筑公司带来巨大的经济损失，还会给公司的声誉带来不可估量的损失。
2.3施工安全方面问题
“安全施工”是建设单位和施工单位的一个永恒主题。然而，在目前的建设项目中，许多建设单位往往只注重工期和投资费用，而忽略了对其安全性的重视。这种现象在土建工程中的普遍存在，不仅会对工程的质量产生不良影响，而且还会对人员的生命财产安全产生很大的危害。同时，由于许多建筑企业和施工单位在施工过程中缺少标准化的管理程序，无法对员工进行职业技能和安全意识的教育，导致了安全事故的发生。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1提高施工管理人员的专业素养
针对建筑施工的特点，施工工地的管理人员要具有很高的职业素质，具有很高的管理能力，懂得如何按照工地实际情况进行管理，具有丰富的施工经验和管理经验。建筑企业应注重对管理人才的培养，定期组织管理人员进行职业技能培训，提升管理人员的综合素质，形成一支有效率的管理队伍，增强团队的凝聚力。在管理方面，施工单位还应加强对施工人员的技能培训，使他们对施工过程中的各个环节都有一个完整的认识，了解各个阶段需要注意的问题，特别是技术工人，要注重培训和指导，通过不断的培训和实践，可以有效地提升各种员工的整体素质，有效地保障工程建设的质量。
3.2强化提升施工物资管控能力
在施工现场的各个子模块中，要主动地强化和提高对施工材料的控制，这主要取决于施工材料的重要性。尤其是采购、入库、出库、竣工验收整个采购环节，在对自身实际需求进行深入把握的基础，严格对相关技术参数指标进行比对审核，积极确保采购到的施工物资货真价实且物有所值，而在施工物资的仓库管理过程当中也要积极按照制度流程办事，着力于提升施工物资管理的科学有效程度。
3.3科学规划施工进度
施工进度计划是指建筑单位合理地组织工程建设的程序和时间。在施工计划中，要充分考虑外界气候、外界因素，根据现场实际情况，确定施工进度，确定各部门的工作责任，尽量降低施工人员的疲劳和外界干扰所导致的施工工期延后问题。在工程规划中，要把工程的进度、程序等都纳入公司的规划中去，并建立一个完善的延期补偿机制，以保证工程的整体效益。
3.4全方位地提升施工质量的管理方法
工程施工的整体质量不仅直接关系到工程结构的可靠性、稳定性，还关系到工程结构的使用寿命。在工程建设质量要求不断提高的今天，相关人员在实施土建工程施工现场管理时，要深入地分析各个环节的产品质量问题。然后根据不同的工程建设阶段的具体要求，指定专门的技术人员来进行科学的指导和管理，确保在实际中的各个方面都能达到质量和产品的要求。相关工作人员在进行建筑施工之前，一定要指派技术专业的工作人员对图纸进行全面的工程验收。对各种资料进行合理的审核，避免出现任何的差错和偏差。另外，在施工项目的施工中，施工人员要严格按照工程施工工艺、设计方案、操作规范和相关法律法规，使工程监理人员能够充分发挥自己的监督作用。另外，相关主管还应要求各单位员工通力合作，不断改善员工的整体品质，确保建筑施工管理的高效与水平得到显著提升。
3.5优化现场安全管理
安全生产是建筑工地的一个关键环节，必须在施工全过程中落实“安全第一”的方针，只有做到万无一失，并建立健全的安全管理制度，才能有效地预防工程的安全问题。建筑工程是一种非常危险的工程，如果没有正确的运用安全技术，很可能造成工程的安全隐患。为此，应加强安全技术，在工程施工中大力推广应用先进技术，建立安全生产系统。做好工程风险管理，不仅能够保障工程整体的安全，而且能够预防各种风险，确保工程的顺利进行。同时，要严格遵守国家有关安全规范，加强员工的安全教育，使全体员工树立安全生产的观念。在施工现场的安全管理中，要明确各个方面的风险等级，细化危险的内容，以提高安全管理水平。同时，建设单位要建立一个安全管理团队，对周边环境进行全面的安全巡查，采取“小巡查”和“大排查”的方式，及时发现和解决安全隐患。
结束语
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工地的管理问题也日益引起相关部门的重视。由于影响工程建设的诸多因素，使得工程建设的管理工作中出现了许多问题，严重影响了工程建设与管理。所以，建设项目管理部门要明确职责，建立健全的管理制度，才能有效地提升项目的整体效益，增强项目的实效性。所以，对施工现场进行优化管理，不仅可以保证工程质量，而且可以加快工程进度，降低工程造价，提高工程的使用效率。同时，对规范施工的管理也有一定的指导作用，为施工安全，减少安全事故，为安全生产提供了制度保障。另外，对工程项目的施工现场进行最优的管理，不仅能增加工程的社会经济效益，还能使工程的工程质量得到有效的管理。因此，必须加强施工场地的安全管理。
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