建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。信息化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用。但是其具体应用中依然存在一些问题，对此，则需把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建筑工程的高质量管理。
1建筑工程信息化管理的重要性
1.1促进建筑工程的顺利建成
建筑工程建设期间，具有涉及面广，工作量相对较大好制约性相对较强以及信息量相对较大的特点，所以实际的施工中，如果不能合理的对信息化管理进行应用，就容易造成大量数据信息丢失，甚至影响建筑的工程的正常建设，不利于建筑工程的顺利完成，甚至还容易造成严重的质量隐患和安全隐患。而在信息化管理的支持下，能够合理的对各类信息进行利用，并发挥信息的功能与作用，促使实际的施工能有相应的信息支撑，进而保证建筑工程的各类制约都能得到控制，最终推动建筑工程的顺利完工，并且发挥建筑工程的功能与作用。
1.2促进建筑工程技术的革新
建筑工程施工期间，施工技术是保证建筑工程顺利完工的基础，如果实际的施工中，相应的施工技术与设计匹配度不够，就会给建筑项目的顺利完成带来影响，甚至还会延误建筑工程的工期，不利于建筑工程的功能与作用发挥。而在信息化管理的支持下，各项技术也能得到合理地安排，促使施工技术和设计的匹配度极大提升，从而有效推动建筑工程的相应技术革新。通过信息化管理的帮助，使得相应技术，在应用前，得到合理的仿真模拟，确认该项技术符合工程项目所需，并向其用到工程中，能够全面推动建筑工程的技术革新，使得技术能够更加符合建筑工程的高质量和高标准的相应需求。
1.3促进建筑工程人员管理的效果
信息化管理不仅能够对施工有帮助，还对施工期间的人员管理有直接的帮助，通过智能化面部识别，确认施工人员的正常出席，避免出现人未到，却正常发工资的情况，如此一来，能够有效降低人员管理的成本，促使人员管理更加符合建筑工程的基本需求。同时，信息化管理的还能为相关工作人员的技术培训提供帮助，在信息技术的支持下，可以获取有效的技术资料，在获取技术资料后，需要进行相应的工作人员培训工作，培训以信息管理系统为基础，展开相应人员的培训的工作，培训可以包括合理的考核模式，避免作弊行为的发生。同时，经过合理的管理，保证了培训的效果，使得相关工作人员的整体技术水平得到了大幅度的提升，满足实际建筑工程施工的基本需求。
2建筑工程信息化管理的相应措施
2.1增强工程管理信息化意识
为有效提升建筑企业工程管理信息化水平，首要任务就是在思想认知层面正确认识到建筑工程管理信息化的重要性，了解信息技术应用于建筑工程管理工作中的重要作用。对此，建筑工程企业应当注重强化管理人员的信息化意识，可以定期组织各岗位管理人员培训学习，将行业最新管理技术、方法传递给相关工作人员，帮助其了解更多的信息化管理内容，进而逐步应用到工作实践中。
2.2建立信息化管理人才队伍
人才作为建筑工程企业实现信息化管理的重要部分，只有组建信息化管理人才队伍，才能促使管理工作有效发挥作用。对此，建筑企业应当从人员选聘环节入手，要求人员具备基本的工程项目管理经验和能力，同时还要保证人员具备一定的计算机应用水平，具有创新意识，在实践工作中可以对系统设计、建设提出有参考性的意见，在录用环节提高人员整体信息化认知。在建成信息管理系统后，企业还要加强对现有管理人员的培训，注重强化其信息技术应用能力，此外，也可以适当地调整薪酬，完善福利待遇，从而吸引更多优秀、专业的人才加入到企业队伍中，借此提高建筑企业信息化管理能力。
2.3注重工程信息化软件研发
借助信息技术实现工程项目各个业务的联系，协调项目各个主体的关系，建立系统的施工管理模式。目前企业在软件研发上存在较大的阻碍，无论是人员还是各项资源都明显不足，严重影响了工程信息化软件的开发。对此则需要结合建筑工程项目的特点，采取可行性较强的措施，进一步加大研发力度，使得信息化软件符合目前的施工条件。组织行业内部各个单位实现综合研发，完成资源共享，实现平台的技术创新，也能够共同突破核心技术要点，实现产业链相互合作，通过市场的管控，充分注重市场需求，建筑企业可以联合科研场所、高校等单位，做好信息化软件的开发，更合理地配置资源，实现产业的集群化发展，使得研发成果尽快落地。在项目生命周期内，信息体系极为复杂，不仅仅包括一些数据信息，也包括一些文本、图像、编程等多方面的信息，将这些信息通过数据平台可以统一分类处理，将其分布到各个环节，能够与工程实际情况相结合，也符合信息化软件的结构要求。在此过程中，并不是单纯地将多个环节中的数据进行整理，而是需要将其以统一的标准上传到管理平台，使得项目各个主体能在平台上完成信息的共享与传输，也能对数据进行统一的监控，使得项目信息交换更加方便。
2.4构建健全的信息化管理系统平台
现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定的难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。
2.5合理平衡地区间信息化管理方式运用
现代建筑工程的整体规模远远大于传统建筑，特别是对于较大型的工程而言，更是涉及到多地同步施工的可能性，而建筑工程若想实现完整有序地顺利施工，则必须保持管理理念和管理方式上的一致性，合理平衡各地区间信息化管理方式的运用。针对各地区开展统一的信息化管理指导，对部分信息化建设水平较低的地区继续加大信息化管理培训，落实信息化管理工作，提高地区管理人员的信息化管理能力，让各地区之间可以保持及时的管理信息沟通，确保信息传输的时效性和安全性，从而为现代建筑工程中信息化管理工作的推进做好铺垫。此外，通过均衡性的信息化管理让不同施工阶段能够精准实现信息对接，对于之前管理过程中发现的问题可以在后续管理中采取有效的补救措施，减少管理失误，提升现代建筑工程管理水准。
3结语
总之，关于建筑工程管理信息化问题，在日后发展中，建筑工程企业应当注重增强工程管理信息化意识、建立信息化管理平台与系统、建立信息化管理人才队伍加强管理软件的研发，进而逐步推进建筑工程信息化管理，提升管理成效。
参考文献
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