引言
财务管理对于提升医院的经济效益和综合竞争力具有至关重要的作用。通过建立健全的全面预算管理体系，医院能够科学合理地规划资金使用，确保医疗资源的有效配置。然而，当前部分医院在财务管理方面存在一些问题，制约了医院的发展。因此，研究强化医院财务管理、提升经济效益的管理路径具有重要价值。
1公立医院财务管理高质量发展面临的挑战
1.1全面预算管理体系有待完善
一方面，预算编制不科学是普遍问题。预算编制往往由财务部门主导，缺乏对医疗部门实际需求和运营情况的深入了解，导致预算与实际需求脱节，影响医院运营效率。另一方面，由于管理体制复杂，预算执行常受到部门间利益冲突和权力制衡的影响，导致预算资金未能有效使用，甚至造成浪费。
1.2内部控制制度体系不健全
部分公立医院的领导层对内部控制重视不够。虽然医院设立了内部控制领导小组，但主要领导人往往将发展重心放在医疗质量与安全上，财务管理被边缘化，内部控制建设得不到足够重视。其次，财务人员素质参差不齐也影响了内部控制的有效性[1]。部分财务人员缺乏专业知识和技能，难以胜任内部控制工作，导致内部控制制度执行不力。
1.3信息化体系建设不完备
首先，信息系统孤岛现象严重。公立医院内部存在多个信息系统，如HIS系统、药品物资管理系统、OA办公系统等，但这些系统往往相互独立，无法实现数据共享，影响了财务管理的效率。其次，信息系统利用率低。
2强化医院财务管理提升经济效益的管理路径
2.1加强全面预算管理体系建设
公立医院在推进财务管理高质量发展的过程中，应高度重视并切实加强全面预算管理体系的建设。这一体系的建设需紧密贴合医院实际情况与管理需求，从“管理主体、管理对象、制度体系”三个核心维度出发，全面优化组织架构，明确各级职责，构建出一个以财务部门为核心引领，临床、医技、医辅及职能管理部门全员深度参与的全面预算管理体系。具体而言，医院需规范预算管理的各个环节，包括预算编制的合理性、审批流程的严谨性、执行过程的可控性、控制措施的及时性、调整机制的灵活性、决算工作的准确性、分析报告的深入性以及考核体系的公正性，确保预算管理能够全面覆盖医院的各项经济活动，实现业务边界的无缝对接与业务流程的顺畅运行[2]。
2.2完善内部控制制度
建立和落实一套完整、有效的内部控制系统，是推进我国医疗卫生事业发展、实现医疗卫生事业发展的重要举措。根据医院的实际情况，在进行前制定规则、实施中严格执行、事后监督问责等工作的同时，还需要在医院的各个层次上建立起一个完整的内部控制制度体系，并在医院和医院两个层次上都要进行严格的管理，同时还要在医院的各个层次上都要进行严格的管理，同时还要对各个阶段进行严格的管理，并对各个重要的控制进行详细的控制，并通过集中管理、预算控制等手段来达到相应目标。要实现内部控制的标准化、流程化和智能化，必须依靠信息技术来提升自控能力。加强内部控制的实施，加强整个流程的控制，并对其进行定期的效果评估。在内部监督、审计等监督主体之间，要强化它们之间的相互配合，使之能够发挥出最大的作用。
2.3建立智慧财务管理平台
在数字化转型的浪潮下，公立医院迫切需要建立智慧财务管理平台，以应对日益复杂的财务管理挑战，提升财务管理效率与决策支持能力。智慧财务管理平台集成了云计算、大数据、人工智能等先进技术，实现了财务数据的实时采集、处理、分析与可视化展示。该平台能够打破传统财务管理中的信息孤岛现象，将医院内部各系统（如HIS系统、物资管理系统、OA系统等）的数据进行高效整合与共享，确保财务信息的准确性。借助智慧财务管理平台，医院可以实现自动化账务处理，减少人工干预，提高财务工作效率。同时，平台提供强大的数据分析功能，帮助医院管理层深入挖掘财务数据背后的业务逻辑和潜在风险，为科学决策提供有力支持[3]。此外，智慧财务管理平台还具备高度的灵活性，能够随着医院业务的发展和管理需求的变化进行快速调整和优化。通过平台的定制化开发，医院可以构建符合自身特色的财务管理流程，进一步提升财务管理的规范化和精细化水平。
2.4完善财务监督机制
2.4.1内部监督体系的构建
首先，应明确各岗位职责，确保不相容岗位相分离，形成相互制约、相互监督的内部控制环境。其次，建立独立的内部审计部门，定期对医院财务活动进行审计，及时发现并纠正问题。同时，加强财务人员的职业道德教育和专业培训，提高其专业素养。此外，利用信息化手段，建立财务信息监控系统，实现对财务数据的实时监控和预警，确保财务信息的真实性[4]。
2.4.2外部监督的协同作用
外部监督作为内部监督的有效补充，对于提升医院财务管理水平具有重要意义。政府相关部门应加强对公立医院的财务监管，通过定期审计、专项检查等方式，督促医院规范财务管理行为。同时，鼓励第三方审计机构参与医院财务审计，利用其专业性和独立性，为医院财务管理提供客观、公正的评价。此外，加强与社会各界的沟通与交流，接受公众监督，提高医院财务管理的透明度和公信力。通过内外部监督的协同作用，共同推动公立医院财务管理向规范化、科学化方向发展。
结语
通过对强化医院财务管理提升经济效益的管理路径进行研究，明确了科学合理的财务管理对于医院的可持续发展具有关键作用。在未来，医院应不断完善财务管理体系，提高财务人员素质，充分利用信息技术，以适应不断变化的医疗市场环境，实现经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1] 余薇佳.基于内控视角的医院财务管理模式实现路径[J].经济师, 2023(2):246-247.
[2] 宿玉.现代医院财务管理规范化路径探析[J].中国管理信息化, 2023(9).
[3] 张煜婕.数字经济背景下医院财务管理转型路径探索[J].首席财务官, 2023, 19(18):175-177.
