引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程施工安全管理的特点
一般情况下，电力工程施工时间较长，工程量较大，企业需要耗费的资金较大，各项细节问题必须得到人们的重视。电力工程施工中，任何一个环节的披露都将给施工带来阻碍，甚至产生安全隐患与施工风险。不仅如此，电力工程施工对施工人员提出了较高的专业性需求，施工时需要涉及大量人员与设备，交叉用电现象比较普遍。基于以上情况，电力工程一旦发生安全事故，将给企业和居民带来严重影响，要求施工企业和有关部门必须加强对工程施工安全管理的重视。
2电力工程施工安全管理及质量控制管理现状
2.1制度因素
很多电力项目在施工的过程中，由于缺乏完善的管理制度，缺乏现场巡检，导致在实际施工的过程中存在违章施工的问题，并且如果不能够及时制止这种违章施工的行为，加大整治力度，会导致很多工作人员缺乏对于施工安全的重视程度。再加上在施工推进的过程中缺乏完善的考核标准，很难彻底落实安全责任。激励制度的缺乏也很难提高工作人员的积极性，因此在思想方面对于安全问题的重视程度完全不够，导致施工推进过程中存在较多的安全隐患不能够顺利开展施工管理工作。
2.2对施工材料的管理不到位
施工材料的好坏直接影响到电力工程的施工质量，因此，加强对施工材料的安全管理至关重要，但在实际的工作过程中，电力企业经常会忽视施工材料的安全管理工作，从而导致施工材料的质量得不到保证，给整个工程留下了很大的安全隐患。一般情况下，电力工程施工材料的安全管理存在问题主要体现在以下三个方面：①材料的采购人员在进行采购前没有做好充分的市场调研工作，在对材料供应商的商业信息不够了解的情况下就结束了采购工作；②采购工作中没有很好的运用“不把所有的鸡蛋放到一个篮子里”的道理，导致材料采购所承担的风险大大增加；③在材料的运输过程中没有根据材料特性选择合适的运输工具，导致施工材料在运输过程中造成了许多不必要的损耗，同时也大大影响了施工材料的质量。
2.3电力工程建设缺乏安全意识
电力工程建设过程中，安全意识贯穿始终。电力企业要想确保工程建设的长期稳定运行，必须重视电力施工安全质量控制，灌输施工人员安全与责任意识。工程后期的运行发展，与电力管理人员对安全意识的重视程度息息相关。根据市场调研发现，施工人员缺乏工程施工作业的安全重要认识，进而导致在电力工程施工过程中质量问题层出不穷。电力工程作业质量问题产生的负面影响，增大了电力企业的成本投入。科学技术的不断进步，电力工程中开始引入信息技术控制安全质量问题。
2.4电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
3电力工程施工安全管理及质量控制管理措施
3.1加强施工现场监督管理
在电力工程施工的过程中，工作人员应当按照现场的实际情况做好危险点分析工作并采取相应的安全管理措施，针对不同阶段的施工危险点分析情况，加强安全管理措施，避免由于这些危险点最终导致安全事故的发生。同时作为电力施工单位应当加强对于工作人员的管理以及资金投入，通过运用最先进的科技手段，减少安全事故发生的可能性。电力工程施工企业在安全管理体系方面仍然存在很多问题，作为施工单位以及监管单位应当承担其自身的安全责任，在施工现场管理的过程中，应当加强合作，协同办公，避免出现职责不清的状况，这样不仅仅会影响安全管理效率，同时也难以保障施工质量。在信息化的背景之下，信息的传输十分方便，因此在施工现场开展安全管理的过程中可以运用远程监控等方式，及时发现施工过程中存在的安全隐患。
3.2加强材料的采购管理
材料采购人员需提前了解材料的市场价格，避免材料波动给工程造价带来的影响。采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场之前，管理人员需对材料进行抽样检测，加强对35kV以上电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，材料将停止入场，并将责任落实到个人。
3.3做好施工各个阶段安全管理工作
电力工程施工是一个复杂的施工体系，为了保证施工质量、施工安全，需要对施工各个阶段进行科学的管控。主要包括以下三个阶段，第一，施工前安全工作。电力工程质量控制应具有前瞻性，从电力工程设计、施工方案设计阶段就应做好施工质量管理，认真检查设计方案和施工方案是否一致，和具体的施工细节是否会产生冲突，以此确保设计方案的可实行性，为后续工作提供依据和参考。第二，施工过程质量控制。施工过程相对复杂，需要做好细节控制，确保各个环节均按要求施工，严格审核施工材料，施工技术等是否符合施工标准，对不符合之处积极进行更改，以此保证电力工程施工质量。
3.4严格做好施工质量审核
除了上述两点以外，加强资质的严格审核也是提高电力工程质量最有效的方法。工程管理人员不仅要注重工程现场的监理规范，还要加强现场资质的严格审核工作。具体的方法有：第一，加强公司管理制度的改善。电力公司在发展过程中，要结合公司的实际情况和社会发展的需要，对公司管理制度进行完善。公司建立健全相关管理制度，能够有效改善施工过程中的监督和管理工作。第二，责任落实制。公司管理人员，在工程施工过程中，将施工中每道工序落实到具体责任人，然后进行技术人员的专业定向培训。这种责任制的方式可以提高施工人员的工作积极性，发挥技术人员的专业能力，进一步提高项目工程的质量控制。
结束语
总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
参考文献
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