引言
财务分析是在财务报告的基础上，对财务及业务数据进行加工、整理、比较，从而发现企业经营管理中存在的问题，为管理层提供有价值的信息。互联网时代，企业之间的竞争越来越激烈，企业经营管理模式也寻求变革。财务分析工作中存在一些问题，比如不够重视财务分析，财务分析方法使用不当，财务分析不够深入等。因此企业应针对性地采取相应措施，结合当下，着眼未来，充分利用财务分析结论，指导财务管理工作，加强培训，促使财务人员深入地了解业务，具备综合的财务分析能力，为企业未来发展充分发挥其导航作用。
一、现代企业财务分析中存在的问题分析
（一）财务分析未形成体系
较多企业在财务分析过程中，主要数据来源于会计资料，财务分析没有形成体系，目标定位不够清晰，大多数采用传统的分析方式。企业没有给予财务分析工作足够的关注，将重点放在业务方面，导致财务分析没有发挥出应有的价值。企业业务模式和业务类型较为复杂，在财务分析过程中，采用传统的财务分析方法，比如比率分析法，反映企业过去的生产状况，用过去的数据开展分析工作，未能对动态的生产经营数据进行全面的分析，分析中只是针对某些业务板块进行分析，没有分层次开展财务分析，重事后分析、轻事前预测，重盈利能力分析、轻深层次分析，忽视动态分析，这种现象直接导致财务分析流于形式，进一步降低了财务分析的综合效益。财务分析过程中未充分考虑整体的业务模块，这种分析模式，具有一定的局限性，对动态的生产经营活动未做出深层次的揭示[1] 。
（二）财务分析方法使用不恰当
财务分析理论具有较强的参考性，企业财务指标体系主要包含盈利能力、持续增长能力、运营能力等指标，一些企业在发展过程中存在自身的个性化情况，生搬硬套其他企业财务分析理论模式，未能很好地结合应用定性分析和定量分析方法，没有充分考虑企业发展过程中的创新能力、筹资能力。财务分析过程中重财务指标、轻非财务指标，习惯用静态指标对企业的生产经营、财务状况开展分析，没有做到根据理论原理结合企业的实际业务状况进行转化，很难判断企业在整个行业竞争中的地位和状况，不利于客观评价企业的经营状况，也无法从定性定量两个方面对企业的经营状况进行预测分析，影响企业发展战略规划与决策。
（三）财务分析不够深入，与业务的黏合度不高
财务数据之间以及财务数据与业务数据之间均存在一定的关联性，企业没有关注财务数据、业务数据之间的关联性，财务指标所对应的数据口径与实际业务口径不符合，而业务与财务基础工作不规范以及其他人为因素，可能会导致财务数据失真。甚至有些财务人员在不熟悉业务运作的情况下，只能完成公式化的分析运算，无法科学有效地应用数据。每项财务指标数据与具体业务存在相关性，但财务分析过程中，所对应的业务信息可能发生口径偏离，导致财务分析结果出现异常。财务人员在现代企业发展过程中应详细了解实际业务运作情况，把握好财务数据与业务数据之间的口径问题，结合财务战略思维，提出合理化的建议，充分利用有效的数据信息[2] 。
（四）财务分析的结论应用有限
当前较多企业财务分析集中于财务人员身上，部分财务人员没有处理好会计核算与财务服务于经营管理之间的关系，部分财务人员知识水平局限于会计专业，不了解业务，不理解业务，在财务分析过程中只是简单地通过专业的分析程序做出分析记录，没有通过分析、收集业务信息形成科学合理的实施方案，难以实现企业价值的最大化。财务分析人员只是生搬硬套财务分析方法，再加上容易受到财务管理水平的影响，所采集的信息往往具有滞后性、单一性，得出的结论也具有滞后性，导致财务分析结论利用价值不高，未能更好地为各需求方提供个性化的财务分析报告。
二、现代企业财务分析存在问题的解决策略
（一）建立全面的财务分析指标体系
为了提高企业的竞争实力，从管理者到财务人员应及时转变思维，认识到财务分析工作开展的价值，将财务分析作为一个系统工程，重视财务分析功能的发挥，从而实现价值的最大化。当前较多企业通常采用财务性指标，较少采用非财务性指标，针对这一现状，财务部门应明确财务分析的目的，树立科学的服务意识，企业应建立科学的财务分析制度和完善的财务分析体系，增加非财务指标作为补充，引入更多的业务数据。非财务指标体系是企业发展前景更好的指示器，企业应重视市场份额、客户满意度、产品研发投入、新用户转化率、生产人员的入职情况与操作熟悉程度等非财务指标，企业需要通过细化非财务指标，达到全方位的辐射效应，进一步针对这些指标透露出来的问题进行改善，促使企业向更好的方向发展。财务管理人员要充分认识到财务分析对企业管理的指导作用，通过建立具有警示功能的财务分析体系，提前发现企业经营的异常状况。对企业财务指标设置相应的预警值，引入企业内部研发创新能力考核指标，检查当前是否正常开展。将财务数据和非财务数据相结合，并进行全面的分析评价，进而解决企业经营发展过程中存在的问题，从细节上入手，从源头上预防风险的发生，为管理层的决策做好参谋[3] 。
（二）财务分析方法的综合应用
财务人员在财务分析中，应注意各种分析指标的具体运用规则，在分析时可以对关键性的财务指标进行方向性的验证。市场经济条件下影响企业价值的因素较多，如果仅对财务指标进行分析，会否决其他具有核心竞争力的战略性信息。在财务分析过程中，应重视对于创新能力、研发能力等方面的分析工作，结合企业实际状况，认真理解财务指标的定义和使用前提，在分析时结合实际业务情况进行灵活变通。针对同一项目并不是只能采用一种分析方法，财务人员应不断扩展分析模式，将静态分析与动态分析相结合，将财务指标与非财务指标相结合，这样才能使整个财务分析结果更加可靠、全面，帮助企业决策者站在更高的角度，把控好企业未来的发展趋势。财务分析方法的选用，应在明确分析目的的情况下做出判断，财务分析者要具备扩展思维，掌握财会专业知识，同时要深入企业业务活动，培养职业判断力，具备大局观，了解同行业竞争对手情况。在当前市场经济条件下，任何宏观环境的变化都会影响到企业的竞争力。财务分析过程中，财务人员应区分不同的分析方法，结合企业的信息环境做出合理的判断，可以通过与行业指标比较，判断企业在行业中所处的地位，找出差距，通过与计划目标比较，找出存在的管理漏洞。财务人员还应对企业业务和技术有全面的了解，积极融入到业务活动的事前、事中、事后全过程管理中，改变传统财务会计工作职能，为业务提供服务，进而促进企业可持续健康发展[4] 。当前企业面临的风险因素越来越多，在财务分析过程中，信息是决策的重要依据，企业应加强内部控制建设，积极引进大数据、人工智能等技术，重视信息化建设，从制度、决策、组织等方面提高自身抵御风险的能力。财务分析过程中，应严格规范企业经营活动的各个环节流程和制度，贯彻以人为根本的管理理念，综合结合企业当前实际情况和内外部因素，准确定位财务分析目标，充分利用网络信息技术实现财务智能化管控，设立具有预警功能的财务信息系统。同时还要建立企业财务信息的诚信档案，加大审计监督力度，确保财务数据的真实性、准确性。
（三）构建财务业务分析思路
财务分析资料来源于业务，企业管理层要明确财务分析的目标，把握好财务业务两者之间的关系。财务分析应紧扣分析目的，以财务报表为中心，依据原始资料，辐射到各业务板块。财务人员应多角度分析数据来源，构建财务分析指标体系。重视企业财务活动全流程的把控，对各个相互关联的财务指标进行全面的分析整合。财务人员要建立财务分析数据库，丰富数据来源，多层次掌握业务数据。透过现象看本质，在财务分析过程中熟悉业务、了解业务，实时关注外部信息等变化，分析获利能力指标、偿债能力指标，为下一步业务层面分析锁定方向和影响程度。如获利分析方面，可以引入因素分析法，定量分析售价和成本对毛利率变动的影响程度。在当前互联网时代背景下，信息传播较为迅速，财务人员在财务分析过程中，应及时了解行业发展动态，主动积极与业务部门沟通交流，判断财务报表层面的分析结果与现实业务是否相符合。同时要将各种各样的信息导入到财务分析数据库，加强行业、企业数据对比，找到影响财务指标的关键业务活动。除此之外，深层次地根据业务层面发现的问题，给出合理的建议，充分利用大数据、互联网、人工智能等技术，加强对企业信息的采集管理，结合财务规划和风险控制意识，为下一个分析周期的业务提供优化方向，给财务分析提供强有力的信息基础，进而实现财务分析的增值效应[5] 。
（四）充分利用财务分析结果，指导财务管理工作
为了促进企业健康可持续发展，财务人员在财务分析结果应用中，应将其扩展到财务管理和规划管理方面，进而充分发挥财务分析的最大效应，将分析结论用于解决实际问题中。财务人员应与时俱进，不断提高自身的综合素养。例如，在存货周转率指标应用过程中，为了进一步减少最低采购量，可以思考影响存货周转率高低的因素，结合行业数据、历史数据进行比较，分析库存管理水平变化趋势，进而针对消化库存制定相应的策略，为企业创造增值效应。
结束语
综上所述，当前社会不断进步，企业之间的竞争越来越激烈，财务分析是一项综合性的系统工程，在企业管理中的作用越来越大。经济全球化格局已形成，要求财务分析打破传统的模式，企业应建立科学的财务分析体系，充分考虑非财务信息，扩展财务分析框架，加强培训工作，提高财务分析人员的综合能力，灵活应用财务知识，快速反映市场变化对企业运行的影响，进而实现企业做大、做强的目标。
参考文献
[1]李娜.浅论现代企业财务分析存在的问题和对策[J].财经界,2021,(19):115-116.
[2]刘韩婷.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界,2021,(05):93-94.
[3]杨荣.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界,2020,(24):110-111.
[4]王淑霞.现代企业财务全面预算管理存在的问题及策略分析[J].财经界,2020,(16):219-220.
[5]夏小燕.现代企业财务预算管理中存在的问题及对策分析[J].纳税,2020,14(06):104+106.
