引言
随着国内经济的持续化进程，对超高压及以上输变电工程建设的品质需求不断提升，电力工程建设需在深入探究潜在影响因素的基础上增进整体工程的管控关注度。由于国家极为重视输变电工程项目，在工程施工以及监理等方面投人了大量人力、物力，所以监理工作以及施工工作开展已经处于较为规范的状态。保障输变电工程品质管控的总体效果，对输变电工程施工的开展及所有供电工程建设环节有序的运作都可打下坚实的基础，全面发挥工程管控的价值。但在工程建设管理以及相关领域方面，还存在着和预期目标具有一定差距的状况。工程建设，尤其是建设施工技术，需要不断优化与完善，在此环境中智能施工技术开始出现，并在工程建设中得到应用。
1输变电工程设计概述
输变电工程作为工程设计的主要部分，贯穿于整个工程技术设计过程，工程设计创新方法主要包括集体激智机制、提问追溯，组合创新以及联想类比等。（1）集体激智作为集体创新设计手段，可通过团队的方式展开讨论、集思广益，促使所有工作人员可以大胆表达自己的想法、创新思路等，然后共同编制处理问题的对策。（2）提问追溯是指经常规设计分析，及时找到设计方案中存在的问题，并通过优化对策处理设计中存在的问题。（3）组合创新是遵循技术要求，采用两个以上技术组合的方式，能达到设计方案局部创新的效果，逐渐形成整体功能创新方案。（4）联想类比是寻找和研究设计问题相关的设计方案，经过类比处理后给人启发，从而通过新的思路处理遇到的问题。
2输变电工程建设施工现状
2.1项目规划行为不够标准
输变电工程在开展管控阶段中，工程规划的行径与效果都会很大程度上影响到项目施工的总体品质，针对项目总体监督、管理以及建设的效果往往带来相对显著的影响。与此同时，诸多输变电工程规划过程中，专业素质较为优异的工作人员较为欠缺，从而导致工程建设的需求不能充分满足，输变电工程管控过程中内部机制混乱等问题产生几率也相对较高，这无疑会对输变电工程的规范化开展带来一定的负面影响。
2.2电力监理市场存在不规范
电力系统规模和数量相较以往都有大幅提升，这也使电力监理市场规范性不足问题越来越显著。一些监理单位为减少成本支出，一方面减少人员的招聘，另一方面在招聘监理人员时常选择专业水平不足的退休人员和应届毕业生。这些人员的经验不足，而且安全设施不完善，所以导致监督管理工作水平难以得到有效提高。所以在输变电工程的建设过程中，一些施工单位为获得最大的经济利益而私自调换施工的次序时，相应的监管人员往往无法及时发现并制止。
2.3场地建设管控关注度不足
输变电工程品质管控过程中，场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。输变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患，其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准，场地建设期间各类不良问题产生率相对较高。
3输变电工程建设智能施工技术优化
3.1制定科学、合理的管理规章制度
规章制度要制定体系化的安全防护措施,使安全管理有章可循,需按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定：输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则,将每个环节的责任落实到个人身上,保证即便发生了事故也能找到具体负责人,从每个细节出发提升监督制度,从而保证员工按照安全章程进行日常施工。在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训,并在培训结束后进行相应的安全施工内容考核,确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞,向企业内员工公布相应的考核结果,增加考核制度的公正性、公开性和透明性。建立明确的安全奖罚机制,对安全施工工作做到位的相关部门或个人给予相应的奖励,而对施工过程中产生重大安全事故或重大失误的相关部门或个人给予一定的惩罚,从而有效提升员工对安全施工的重视程度。此外,当安全事故在输变电工程中发生后,要依照事故具体内容追究责任人的法律责任,并拆解、分析事故产生的原因,吸取经验教训,避免同样的事故二次发生。
3.2重视前期决策，优化设计方案
输变电工程施工的质量高低，直接影响着后期电力电源的使用效果。而若想提高输变电工程施工质量，就必须要加强输变电工程项目施工过程中的成本控制，控制其成本支出，提高其资金使用效率。通过提高决策的科学性与合理性，严格按照标准控制建设规模、建设地点、建设方案等，加强对工程造价的管理控制。输变电工程项目的建设是一个长期的动态的过程，要重视其成本控制，尤其重视其前期成本控制，所以需要对输变电工程项目的建设进行科学的预测和评价，以防止后期反复的修改，造成不必要的浪费。
3.3强化过程监理，有效控制造价
输变电工程项目的施工，也就是项目建设阶段，是成本控制的关键环节。因为在此环节内，输变电工程项目涉及较大的资金量，且存在一定的时间差，具备潜力大周期长等特点，对成本控制要求更高。加强输变电工程项目施工环节的成本控制管理，严格市场准入，提高施工监理单位的素质水平，加强成本控制质量。业主也要积极配合工作，发挥业主的监督作用，按照相关费用使用记录，严格审查工程完成质量和完成进度。在促进建设项目完成进度的同时，避免重要项目的拖延导致的项目不能如约完成的情况。施工监理单位与业主可以通过以下工作进行工作审查。
3.4做实人员管理
项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。
结束语
新形势下，输变电工程建设项目管理模式在本质上结合新时期的要求、新思想的延伸、新技术的应用，打破以往管理模式的束缚，结合“数字新基建”的发展要求，提出了强有力的优化提升措施，使输变电工程建设项目对内打通管理瓶颈，对外形成管理合力，共同实现项目管理目标。这对于新形势下输变电工程建设项目管理模式的创新和管理水平的提升具有一定的借鉴意义。技术人员需要明确认识到智能化技术在输电线路施工工程中所起到的重要作用，应在工程建设中加大对智能化施工技术的应用力度。
参考文献
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