引言
电网工程对电力质量也提出了更高的要求，现阶段线损问题是影响电力运行质量的主要因素，加强对线损的控制是当前电力工作人员迫切需要开展与落实的项目内容。只有降低线损的产生，才能提高电网的运行质量，更好地为人们输送电力，同时也能减少资源浪费，促进电力企业的可持续发展。
1电力营销线损概念
变压器输出电压与电气设备终端电压之间的电压损失或功率损失称为线损，线路上损失的电能占线路第一端输出电能的百分比称为线损率。所谓线损管理，就是通过技术上可行、经济上合理、操作上方便的各种方式，达到降低输电过程中的电耗，提高电能利用率的目的，从而在此基础上以最小的电耗达到最有效的效果，达到经济效益最大化的最终目标，促进电力企业的长远发展，顺应社会可持续发展的趋势。
2电力营销线损原因
2.1网格线布置不当
我国人口多，聚落相对分散。对于偏远山区来说，高标准规划输电线路更是难上加难。因此，在目前的自然技术条件下，难以有效改善农村供电过程中的资源流失现象。随着电力需求的逐年增长，而相应的电网建设却没有发展起来，经济增长已经超过正常水平。在许多地区，特别是偏远地区，电网布局不合理问题尤为突出。
2.2管理制度不够完善
开展任何工作都需要规章制度的规定管理，不然就会使工作变得无序，效率低。因此，线损制度在线损工作中起着一个重要的作用，是顺利开展工作的重要前提和依据，工作人员只有在正确的、完善的规章制度下开展工作，才会使工作质量有保证、工作效率得以提高。而经过对供电所的线损管理研究发现，部分供电所的线损管理制度还没有完善，仍存在着大量的问题，这会对线损工作的开展形成一定的阻碍。一方面，有些地方的供电所未做到与时俱进地变换制度，管理制度长期如此，没有任何改动，十分陈旧。以前的管理制度作出的规定可能只适合在当时环境下使用，而现在国家经济发展了，电力也在不断地被改革创新以提高电力使用效率。如果现有制度跟不上发展变化，就与实际情况不匹配，开展工作也就没有明确的指示。另一方面，部分供电所制定的线损制度过于笼统，并未涉及细节方面，很难对线损管理工作进行全面的管理，导致工作的开展缺乏确切的依据，反过来也使得一些处理线损细节问题的工作人员产生侥幸心理、懈怠之心。
3电力营销线损管理方案
3.1改善电力结构与电力组织架构
在电力系统运行过程中，电阻和磁场的作用都会导致线损的增加，为了降低这一因素的影响，还需要对当前的电力结构以及电力组织进行改进与完善，这样可以从源头上降低线损的产生，同时也能优化电网运行效率与质量，从而为企业创造更多的价值。基于此，在具体的实施过程中，需要结合实际的电力负荷以及供电状况，合理地设计供电半径，确保在不影响用户正常用电的前提下，也能通过缩小半径来达到控制线路损耗的目的。此外，还需要对一些老旧的线路进行及时维修与更换，以减少不必要的线损，同时还要对变压器进行科学选型和使用，以此来降低对线路的损耗。
3.2积极完善线损管理规章制度
线损管理规章制度的完善，有利于线损管理工作的计划性开展，保障工作落实到位。所以，供电所对线损管理规章制度的重要性要十分明确，并做好对现在所制定的规章制度的一个具体的分析，对规章制度进行查漏补缺，发现不足之处及时修正、弥补。以下几点为供电所完善线损管理工作规章制度提出一些方法：（1）对线损管理制度及时进行更新。就目前我国的电力行业改革过程来看，供电线路规模越来越大，供电线路的结构也因覆盖面积的增加而变得复杂，原先的线损管理制度从目前的发展对制度提出的要求上看，尚不能满足实际需要。所以，供电所可以从以下两点对制度进行更新换代。第一点，对当前工作进行调研。从实际出发，实事求是地开展工作。供电所要针对所在地区的电路覆盖情况进行分析，收集电线路的线损资料，对工作存在的不足进行分析，对制度及时地查漏补缺、更新，对线损管理的一些不良问题进行约束。第二点，去除不合理的规章制度。线损管理工作本就复杂，若规章制度的规定不精练，还掺杂着一些无关紧要的规定，将对管理制度的开展十分不利，降低了工作效率。（2）细化规则。规则就是要精且细，对各方面工作的开展进行保证，细节处理十分重要，有利于为实际工作的开展提供依据，让管理工作开展有条不紊，更加到位。（3）制定监督制度。监督制度可以让工作人员在开展工作时有意识地，将工作尽量完成到最好，并约束自身的行为。供电所可以派专业管理人员到现场查看，对线损工作的质量进行检查，看是否有遗漏的项目，一经发现，马上指出，可以让管理人员对问题及时作出调整解决。
3.3制定科学的培训计划
对供电管理人员制定科学的培训计划，并按时培训，不断提高供电管理人员的基本业务素质。岗位技术培训是提高供电管理人员业务素质的最佳手段，培训内容包括基础知识的培训、先进设备及高端技术的培训以及责任心方面的业务培训，通过岗位技术培训使供电管理人员的业务素质得到不断的提高，同时每次培训结束后要对参加培训的管理人员进行严格考试，对考试不合格的管理人员进行淘汰，并吸收素质高、责任心强的人员进入管理系统中，经过科学的动态管理，使供电管理人员的素质得到不断的提高。对新进入管理系统的人员设置的门槛要高，比如学历、经历等都要符合要求，这样可以从源头上解决了管理团队素质低的问题，可以更多的吸收同专业应届大学生的加入，为企业今后的发展奠定人才基础，因为供电管理岗位非常锻炼人，不论是技术水平、管理能力还是个人品质都能在团队中得到体验和锻炼。
3.4做好线损工作总结
在平时工作中，员工要善于将自己今天开展工作之后发现的问题、情况进行相关的总结分析记录，可以防止以后的工作不再出现类似的疏忽，也可以将总结反馈给相关部门，使问题得到解决，提高工作效率。
结束语
我国配网运行存在的问题逐渐显现，尤其是线损问题的产生，极大地影响了供电质量，加强用电检查工作以降低线损是现阶段电力人员的工作重点内容。为此，首先需要充分意识到用电检查工作对控制线损的重要作用，并结合实际情况合理分析线损产生的原因，积极采取有效的控制措施来降低线损问题的发生，考虑对线损大数据价值挖掘模型进行优化，并嵌入供电企业的生产管理系统，建设基于大数据价值挖掘的线损管理平台，实现供电企业的线损精细化管理。例如提高用电检查管理工作质量、增强电力系统的自动化水平以及优化工作人员专业技能等等。只有这样，才能有效提升电力系统的运行质量与效率，并确保其具备良好的稳定性与安全性，必要探索电网失电的原因，采取有效措施，降低损耗，降低电价，从而更好地满足人们的用电需求。
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