引言
海洋工程项目管理的主要工作内容是，通过加强项目之间的信息交流，提升项目管理建设的可靠性。管理对象主要是材料、人员、资金以及其他生产资料之间的协调流通，通过科学合理的安排分配，保障生产资料和生产环节的有序进行，同时有效预防各类海上工程项目中存在的风险问题。如今在我国海洋工程项目管理中，管理覆盖了海洋工程所涉及到的规划设计、施工进度安排、工程资金筹措、施工人员调配、工程建设等各个阶段，在管理内容上趋向于复杂化和系统化，在管理覆盖面上更趋向于全面化，以管理促进项目质量控制趋向于常态化，在这样的环境下，更要注重海洋工程项目管理能力提升，加强海洋工程项目高效化管理建设。
1海洋工程项目管理的基本特点
1.1管理人员较多
对于海洋工程项目来说，项目的整体规模都很大，管理工作涉及的内容及应用的学科量较多，为了使管理者做好监督工作。，，管理者的数量较其他工程类项目更多。而图纸是项目参照的唯一指标，以此把握当前施工项目是否顺利完成。而如果图纸本身存在问题，很容易造成项目在开展的过程中，不得不停工，临时修改，问题要是非常严重，甚至要“推到重来”。如此一来，自然会造成大量成本流失。正是这一情况，海洋工程的审图工作就变得非常重要。
1.2工期期限严格
对于海洋工程来说，实际涉及的部门有很多，尤其是一些超大型项目，甚至需要十个以上部门一同参与。为此，各个部门之间就要加强合作，从而能够有效完成施工项目。为了实现这一目标，企业单位就要采取一套较为科学的管理规范，有效展开调节和控制。由于项目实际应用的管理方案，通常都会对各个部门的基础职责进行明确，而且在施工的每个阶段，都要对工作任务展开调整，因此就能更好地满足早期的项目需求。
1.3整体要求较高
在开展海洋工程项目的时候，往往会受到外部环境因素的影响，导致施工效率极为低下。因此就要确保项目的综合质量达标，以防质量因素造成项目很难正常展开，使得资金成本被无端浪费。除此之外，由于工作的环节数量较多，但凡出现任何失误，都有可能导致项目进度与原计划产生偏差。
2我国海洋工程项目管理的难点所在
2.1管理项目众多，管理难度很大
在海洋工程项目管理中，涉及到的项目十分众多，管理方向庞大，管理覆盖面较大，并且专业性较强，这导致管理本身的难度较大。以海洋港口工程为例，所含内容包括码头、引桥、防波堤、港口水域疏浚、货物堆场、装卸设施设备、港区道路、后方配套服务用房等，在管理上需要针对各个项目开设专门的具有针对性的管理措施，在管理质量建设上需要在丰富的历史经验上根据项目建设环境进行有效调整，难以形成固定化的高适应性的体制化建设，这导致管理成本一直处于较高水平，这是管理中的难点之一。
2.2项目管理技术落后、安全性差
海洋项目和陆地开采具备很大的不同，首先在环境上面临独特的气候，飓风、海浪等因素的威胁，这些因素都可能带来严重的安全问题，因此海上工程项目建设对管理的要求更高，尤其是在设备技术方面，需要专业化的管理方案，但是我国当下在管理层面上还多以传统的管理方案进行管理，在专业化管理体系建设上还和西方存在很大的差距，在管理技术面上进行突破需要一定的技术支持和资金支持，尤其需要经验支持，这也是管理技术建设中的难点所在。
2.3管理人员素质有待提高
我国海洋工程项目管理方面一直处于严重的人才缺乏状态，很多项目管理经理都是其它专业人才调派兼任，其中主要原因是，在高校教育中，本身对该方面进行专业性培训的人才就严重偏少，再加上当下行业专业化需求越来越高，管理人才还需要一定的实际工作经验积累才能有效胜任职位，所以在这方面存在人才缺乏的问题一直难以解决。
3海洋工程项目管理优化的方法
3.1优化管理模式
在对海洋工程进行项目管理的时候，工作人员需要采取针对性管理方案，以此提升管理的实际效率。从目前来看，多数管理者都会采用PMC模式，该模式因为存在多种不同的代理关系，因此就需要做好权利划分，真正做到奖惩分明。此外，海洋工程也十分适合PMC模式，以此对未来可能出现的各类风险进行规避。此外，若相关工作人员的数量较少，项目规模也不大，此时在进行管理的时候，就可以采用EPC模式。若项目人员不多，但工程规模极为庞大，此时就可以尝试将EPC模式和PMC模式结合在一起，以此优化管理的效果。以此看出，在对海洋工程进行管理的时候，理应结合项目的具体状况，选择最为合理的管理方案，进而提升管理工作的综合质量。
3.2加强项目监督管理
对于海洋工程来说，实际涉及的资金成本相对较高，对工程质量也有着较高的要求。因此，在进行管理的时候，对于每一个工序，工作人员就要予以重视，做好监督工作，确保各个决策具有较强的精确性和合法性，以防出现不必要的浪费，以此保证工程质量。不仅如此，政府部门也要将自身作用展现出来，针对市场组织项目。优化管理方案，促使市场主体以及各类产品都能公平竞争。另外，所有参与项目管理的工作人员，应当打造一个具有较强科学性的管理系统，无论任何环节部分，相关管理功能都不能有所忽视。
3.3加强现代化管理技术的应用
项目本身趋于复杂化的特点导致管理难度的客观因素，引入现代化管理设备，加强现代化管理系统建设是重要的应对手段。在现代化管理建设中，主要方向是加强信息化的建设处理，加强各环节的数据信息的流通速度，提升数据的精准匹配效率，通过现代计算机的存储处理，加强数据各流程的智能化分析建设，从而提高项目管理建设质量。在建设具体的项目管理信息系统时，需要注重数据的采集和输入，比如码头工程项目的设计图纸、施工建设图纸、供应商信息、材料信息、材料质量信息、施工计划信息、项目人员信息、工程建设资金信息以及其他各种形态存在的数据信息，在系统建设上，可通过搭建共享平台的方式方便工作人员参与数据获取。数据化的系统建设，可充分利用计算机的优势总结经验，帮助形成制度化的建设，在后续使用中不需再度设计可直接进行调用。
结束语
综上所述，对海洋工程来说，由于整体规模较大，通常需要多方一同参与进来。因此，管理者就要提高重视程度，结合现有的问题，及时采取有效措施进行处理，对未来可能产生的风险，提前预案。如此一来，项目的综合水平就会得到提升，进而能够带来更高的经济效益。
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