电力企业在经营阶段需要投入大量的资金，进行电网修建、电力设备维修等工作。而且，各个地区都在进行智能电网的建设工作，具有工作周期长、资源成本投入量大的特点。基于此，为了能在有限的资金条件下完成经营建设工作。企业应当提前进行预算分析，拟定预算管理计划，规范化、合理化的利用资金。
1.简述新时期电力企业预算管理工作的特点
1.1应与战略发展目标相结合
电力企业需在企业发展战略目标的基础上，对采购、运输、营销等方面进行统一管理。并保证预算管理目标与战略发展目标相契合，同时，应结合实际情况对电力企业中的各个环节实施精细化管理，以此来保证预算管理模式在电力企业发展过程中体现出重要的实践价值。
1.2应与业务工作相结合
在大数据时代下，电力企业在朝着智能化的方向发展。在实际为人们提供电能时，应当体现出工作的服务属性，关键要建设智能电网。而针对这项工作的开展情况来分析，必须落实好预算管理任务，规范工作流程。新时期，最合理的预算管理模式就是：将财务管理工作与业务工作融合在一起。结合业务工作流程特点，找出预算管理的侧重点。并将财务管理制度与内部控制工作结合起来，展开综合化的管理，这可以让管理工作充分落实到具体工作环节当中，进而科学管控资金成本，避免给企业造成经济损失。
1.3应与现代化技术相结合
在业财融合视角下，预算管理工作任务量增加，工作难度加大。为保障工作的有序开展，科学提高工作的精细化水平，减小数据计算误差，电力企业应当在工作中引进计算机工作设备，并引进先进的财务管理软件，将预算工作与现代化技术充分结合起来，优化预算管理模式，创新工作方案，为电力企业的可持续发展提供基础支持及必要保障。
2.在业财融合下优化电力企业预算管理模式的方法
2.1构建健全的预算体系
企业在进行业财融合管理工作，由于新的管理理念与传统工作模式不相符，需要电力企业结合自身产业结构特点，在展开预算管理工作之前，优化预算管理体系。让管理工作与新的思想观念、技术方法结合起来，为提升预算管理水平奠定良好基础。在这项工作当中，应当完成内部组织结构建设，为各部门之间建立有效的联系，分清员工的工作职责。同时，应在设置预算管理目标时，与企业发展目标保持一致，在企业文化的影响下实施预算，提高预算精准度；需要设置全面性的预算管理委员会，其中主要成员可由人力部门、生产部门、财政部门等组成。选拔出优秀的人才作为预算管理委员会负责人，保证全新的预算管理模式具有一定的实用性。最后，在完善预算体系时，还要从管理制度的角度出发，遵循依法管理的理念，结合市场经济管理制度的更新情况，丰富管理内容，调整管理方案。
2.2在工作中使用激励机制
预算工作流程复杂，不仅要在项目前期通过预算分析工作来参与项目决策，还要拟定预算计划，执行预算管理方案，对项目运行过程中资金的使用情况进行动态化的管理。虽然新时期的管理工作可以借助信息技术来完成，但是实际上仍然对会计人员的工作能力有较高要求。基于此，电力企业为了在业财融合视角下提升预算管理效率及质量，应当在人才管理模式当中融入激励机制。一方面，要对工作态度积极、有创新意识及能力的员工进行表扬，从精神上提高其参与预算管理工作的自信心。另一方面，企业要从绩效管理的角度，为员工提供一定的福利待遇，激励员工展开对管理工作的创新研究。关键还要通过激励机制来让其他部门的员工主动配合财务部门完成预算管理工作，真正将业务工作和财务工作结合在一起。
2.3提升预算编制工作水平
预算编制是预算管理工作的一个基础环节，编制工作的质量将直接对预算管理工作的开展情况产生影响。因此，在优化预算管理模式时，应当先提升预算编制水平。新时期，在引进管理会计工具后，电力企业在预算编制环节中，可利用记分卡的方式确定预算指标。并对企业资源进行合理的配置，让预算目标与企业实际运营情况相匹配，这样才能保证达到最优化预算管理效果。另外，电力企业还需要做好市场调研工作，让市场需求与企业内部预算目标保持一致，从而全面提高电力企业的经济效益。这项工作要具有及时性的特点，企业可以选择使用信息技术来构建网络渠道，实时动态化的关注市场发展情况，方便及时、灵活的调整预算管理模式。
2.4拓宽业财融合管理的范围
业财融合视角下，电力企业预算管理模式需要进一步调整业财融合的广度及深度。具体包括以下内容：第一，电力企业在销售电能时，需要符合用户的用电需求，并设置预测模型。比如，可将用户分为个体商户、工业用户、一般家庭等，按照不同的用电需求设置专门的预算模型，并以此对市场电能供应情况进行对比，从而保证电力企业电能营销方案符合市场及用户要求。第二，电能是人们日常生活不可或缺的一部分。所以，电力企业也需考虑经济性问题，对电力设备能源损耗及不同供电机组影响因素展开全面的调查，据此设置一个经济性较强的模型。这些都是企业在具体落实预算管理工作任务时，应当关注的重点问题，对企业的可持续发展状态有着一定的影响。需要企业提高重视度，组建专业的会计团队和管理团队。
结语：电力企业在预算管理环节中，应当将管理工作方向与战略发展目标结合。还要将预算分析工作与业务经营情况相结合，并尝试融入现代化技术，降低工作难度，减轻工作压力，提高预算管理的精细化程度。要达到这个目标，应当构建健全的预算管理体系，可以从人力资源管理的角度合理使用激励机制。并要融入管理会计工具，提升预算编制水平。最后，全面拓宽业财融合范围，发挥预算管理工作的重要价值。
参考文献：
[1]曾军.基于业财融合的全面预算管理体系研究[J].大众商务,2021(5):3.
[2]房方.基于业财融合视角下集团企业预算管理模式探析[J].审计与理财,2021(1):2.
