非编人员是当前很多单位、企业从业者中很重要的一部分，他们对于单位、企业的进步与发展也发挥着非常重要的作用。因此要真正的做好单位、企业的人事管理工作，也要非常注重对于相应非在编人员的管理工作，如果非编人员管理工作出现问题，对于单位、企业的整体发展以及后续发展都会有很大的不利影响。因而当前我国单位、企业在人事管理工作中非常重视对于非编人员的管理工作也在不断的努力完善创新当前的人事管理机制，接下来我们就来具体探讨了解一下当前非编人员管理工作现状以及其中存在的问题，从而更好的完善我国当前的人事管理机制，使其可以把所有的工作人员进行科学管理，提升工作效率和工作质量。
一.非编人员管理工作开展的必要性
非编人员作为当前单位、企业内部的主力军，对于整个企业内部很多工作的开展来说都具有举足轻重的作用，如果不能做好非编人员的管理，非编人员在实际工作中不能受到保护，那么其工作积极性就会受到很大程度影响，对于最终单位、企业内部的工作效率和工作质量提升来说也是非常不利的。因而当前要保证单位、企业管理工作的开展，不仅仅要做好在编人员的管理工作，对于非编人员也要采取相对比较科学的人事管理机制，使其有一个相对比较良好的工作环境，这样非编人员的相关权益得到有效保证，且有一个比较良好的工作环境，工作效率和工作质量也会有很大程度的提升，对于单位、企业的整体发展来说是有百利而无一害的。
二.非编人员管理现状
（一）非在编人员对于单位企业的归属感和认同感较弱
非在编人员虽然与在编人员一样，都是服务于某些单位、企业，但是在企业内部所拥有的权利和责任是存在很大差距的，很多规定以及福利都是针对于在编人员的。因而在非在编人员心目中会对此产生一定的排斥，因而在工作过程中也很难对单位企业产生一定的认同感和归属感，这对于非在编人员工作的积极性调动来说是非常不利的。长此以往，很多非在编人员对于其内部的相关管理制度的遵守，也会出现各式各样的问题，对于分配人员的管理工作开展来说是非常不利的，也很难更好的保证相关工作人员的工作效率和工作质量。
（二）非在编人员的合法权益难以得到切实保障
目前很多单位企业内部的非在编人员的流动性是相对较大的，最主要是因为在很多单位企业内部工作的非在编人员的合法权益是很难得到保障的，因而很多相关工作人员很难真正在某些单位企业长久任职工作，这不仅对于单位企业内部的人事管理以及经济效益提升存在很大影响，对于非在编相关人员的工作体验来说也是不太好的。非在编工作人员很难从工作中获得激情，长此以往对于工作的热情度也会大大降低，很难保证相关工作开展过程中的工作效率和工作质量。而非编人员作为单位企业内部人才结构中非常重要的一部分，如果出现此类型问题就会很难与其他人才队伍形成一个高凝聚力的队伍来完成相应的工作，也会对工作效率工作质量有很大程度的影响。
（三）非在编人员的经费支持少
薪资待遇是当前社会劳动人民生活的重要保障，因而当前薪资对于工作的选择来说是非常重要的。相对于在编人员很多单位企业内部的非在编人员的薪资待遇是相对较低的，而且很多单位企业内部非在编人员很难有晋升的机会，因而在实际的工作中非在编人员会觉得自己的工作没有出头之日。因而也会增加非在编人员的流动性，使其很难在一个岗位工作太长时间。而非在编人员薪资待遇相对较低的主要原因是当前很多单位企业内部对于非在编人群的经费支持是相对较少的，很难拨付较多的资金来支持非在编人员的薪酬以及其他活动。
三.创新人事管理机制做好非编人员管理的有效策略
（一）通过渗透单位文化，提升编外人员的认同感和归属感
非在编人员对于单位企业内部相关文化的了解对于提升相关非在编人员的归属感和认同感是非常关键的。如果一旦对单位企业内部产生了强烈的归属感和认同感，就会以更加积极认真的态度去面对每一项工作，这对于我国当前非在编人员的管理以及保障工作质量来说都是非常关键的。因而要提升编外人员的认同感和归属感，我们就要通过单位文化的渗透来帮助非在编人员。增强归属感，使其可以将单位企业作为自己的依靠，更有热情和动力去完成一系列的相关工作，保证工作效率和工作质量。我们可以通过举办单位文化活动，来将编外人员和在编人员聚集在一起，并通过相关宣讲或游戏来帮助编外人员了解单位文化。
（二）将编外人员一同纳入职工队伍建设，保证非在编人员的合法权益
非在编人员和在编人员一样，都是我国当前单位企业内部非常重要的人力资源。如果不注重非在编人员的管理，对于建设职工队伍来说是非常不利的。因而在实际的职工队伍建设过程中，不仅仅要做好在编人员的管理，也要将非在编人员纳入到职工队伍建设中去，使非在编人员也能感受到同等的待遇，对公司的相关制度更加认可，以更加积极认真的态度去完善相关工作。避免因为合法权益无法得到保障，而增加了非在编人员的流动性，使单位企业内部的很多工作难以开展。
（三）加强岗位管理和岗位考核工作，实行岗位津贴制度
非在编人员的薪资问题以及是否能够晋升是当前非在编人员流动性较大的一个重要原因，因而为了更好的做好当前的非在编人员管理，我们一定要加强岗位管理和岗位考核制度，对于那些在自身岗位有突出表现的非在编人员要给予一定的岗位津贴，使其更加有热情去完成后续的工作。为了降低当前的非在编人员流动性也要给予非在编人员与正式职工同样的岗位管理并给予相应的晋升机会，这样非编人员在实际的工作中也会有更强的主人翁意识，营造更好的工作氛围，使其可以以更加积极热情的态度去面对相应工作，保证最终的工作效率和工作质量。
四.小结
非在编人员是我国当前很多单位企业内部队伍建设中非常重要的一部分，因而要做好非在编人员的管理工作，我们就要创新人事管理机制，通过新型的人事管理机制，创造一个相对比较公平公正的工作环境，使非在编人员能够以更加好的状态去应对工作，降低人员的流动性，保证单位企业的平稳运行和发展。上文中我已经对此进行了深入探究，希望可以为人事管理制度创新改革提供参考。
参考文献：
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作者简介:王远芳(1976.6－ ),女,汉族,山东烟台人,烟台开发区古现街道办事处妇联主席，党群服务中心科员，古现街道和万家社区党总支书记 居委会主任。从事人力资源管理，社区社会组织管理、妇女儿童群众工作。
