引言
现阶段，大量企业不断发展，也有大量企业不断被淘汰，为提升企业的竞争能力，就必须做好企业财务管理工作，以便在激烈的市场竞争中获得一席之地，促进管理工作的有效开展实施，保证管理效率与质量。由此可见，在成本控制视角下展开企业财务管理研究，有助于促进企业的繁荣发展，提高企业的经济效益。
1、当前企业财务管理常见问题分析
1.1 财务管理认识不合理，观念较为陈旧落后
对财务管理工作缺乏准确的认知，主要可通过下述内容体现出来：一是部分行业人员对创新的重视程度不足，仍然坚持使用传统的手段开展财务管理，对管理的具体措施了解不深，这便严重影响管理工作的顺利实施。同时在控制手段方面疏于创新，也会导致管理工作的有效性不断下降，结构组织更为片面。二是管理人员在方式创新方面重视程度不足，难以调动积极的热情参与工作。在具体实施管理工作时，也会将工作的核心锁定在规范性与合理性等方面，整体发展意识不足，这便导致管理方式落实，从而影响企业的综合发展。
1.2 缺乏风险意识，内部管控不足
经济发展也导致市场环境的复杂程度不断提升，行业发展形势虽然整体向善，但竞争性加强也会对企业自身提出更高的标准，企业需不断提升自身的服务能力，增强对风险的抵御能力。对此企业需进一步提升风险管控的意识和能力，高效实现风险评估，如果难以准确作出判断，便会威胁到企业的正常经营，导致企业内的管理措施难以发挥作用，降低管理的规范化程度，难以达到预期的成本控制目标，为企业持续的发展设置了较大的障碍。
1.3 财务管理机制不健全
设置财务管理的专门机构主要可解决以往机制不够健全的问题，能够顺利完成既定的工作内容。在机制未达到完善程度的情况下，财务人员便难以对收支情况做出准确的预估，甚至还会影响到采购环节的实施进度，企业管理者对市场的变化情况也了解不足，难以制定出更为合理的方案，对企业的健康经营产生一定的负面影响。
1.4 大部分企业缺乏高效的预算机制，预算工作能力较差
合理的预算对企业发展具有明显的影响作用，通过前期预算能够合理控制企业的费用支出，能够提升财务管理的实效性。在市场经营理念的指导下，不断提升预算编制的合理性，明确企业后续资金的具体用途，提升财务管理的工作质量，可全面保障财务管理的效果。但多数企业在预算方面的管理体系较为滞后，在具体经营工作中也未发挥出应有的作用，不但在机制方面相对匮乏，实际落实的效果也不够理想，难以发挥预算管理的真正作用，在控制成本和助推企业发展方面的效用也不够明显。
1.5 在数据信息方面存在虚报现象
当前部分企业管理人员自身存在不同程度的逃税倾向，因此多数以虚构的方式或者多计成本的手段实现逃税的目的，因此在对预算进行计算时，也会形成敷衍和失真等问题，对后续的成本投入更为随意，整个成本预算缺乏指导性。在企业的经营工作中，材料的消耗具有一定的普遍性，如果企业内未形成良好的成本预算指导，则更容易导致浪费的情况发生，直接影响企业的成本数据，因此企业对成本的管理也难以达到预期效果。
1.6 管理方法与考评机制有待提升
如果企业在经营期间出现管理方面的问题，从财务核算方面来讲，企业便需加强管理。深化落实成本预算工作，可辅助企业有序经营。如果企业难以对未来的财务状况进行客观预估，即难以从财务角度对企业后续的经营提供准确的数据参考，则企业便需在管理和考评方面加大优化的力度。此外企业财务部门所具有的权限不高，因此也难以保证获得相关部门的协同配合，因此无法从根本上实现资源共享，这也是导致企业成本难以得到有效控制的主要因素。因此企业需重点加强该方面的管理，全面提升财务管理工作的质量。
2、基于成本控制视角下的现代企业财务管理对策
2.1 完善财务管理的相关机制，建立健全预算管理体系
企业需从成本控制的角度来实施内部管理，不但需进一步完善现有的财务管理体系，提升预算的准确度，同时也可促使企业在财务管理和制度方面加强创新，形成新的财务预算体系，主要可从下述工作内容着手实施：一是健全财务管理体系。形成完善而严谨的财务内控制度是企业有效发挥成本控制作用的前提。通过健全机制能够更为顺畅地梳理财务管理的被动形势，此外也可对企业的成本进行更有效的监督和控制。可组建专门的成本管理部门，主要针对成本的控制进行规范化管理，提升成本控制与管理的有效性，深化落实相应制度要求，不断压缩企业经营成本，提升行业竞争力。二是需侧重对预算开展管理，形成完善的预算机制。采取上述措施也能够明显提升企业对成本的控制效果，此外加强预算管理方面的培训力度，结合企业的具体经营情况进行分析，运用适合的成本预算方法，提升编制预算的可行性，从而为后续的财务管理工作提供前提。
2.2 创新责任制，强化奖惩措施
提升管理工作的严肃性能够顺利达到预设的目标，保证财务管理工作能够顺利实施，达到预期的效果。具体可将工作职责划分到个人，并深化落实，为企业的持续发展提供保障。此外还需使用可行的奖惩机制，对财务相关人员进行系统考核，通过把握经营情况和调整信息等手段，辅助企业能够准确判定未来的发展前景，并保证预算能够发挥预期的效果。最后还需设置科学的奖惩机制，提升评估的准确性，深化提升制度的落实效果。
2.3 合理利用信息技术，提高固定资产利用率
实施财务管理工作期间可全面发挥信息技术的优势作用，不断优化财务管理的能力，加大对固定资产的盘活力度，保证财务管理工作的质量达到要求。首先可在财务管理工作中全面发挥信息技术的优势功能，提升财务管理工作的效果，进一步压缩人力成本，提升财务数据的可靠性，优化财务管理工作的质量，为企业实施财务管理工作提供有效支持。其次，进一步提升对固定资产的使用效率，采用合理手段盘点固定资产，提升企业的经济效益，为财务管理实现创新提供支持。
2.4 建立现代成本控制理念，加强风险管控
管理的意识能够产生相应的结果，同时可对成本实现有效的控制，推动企业的财务管理工作有序开展。具体可从下述方面实施：一是充分意识到财务管理工作的意义和价值，以此作为提升管理理念的基础，在企业内使用现代化的管理思维和手段，提升成本控制的实施效果。企业的管理手段得以优化，便会对员工的思想行为产生影响，促使员工积极参与到成本管理工作中，深化落实成本管理工作。二是在员工中发挥榜样作用，选择具有良好的勤俭习惯的员工作为榜样，带动所有员工主动压缩成本，提升成本管理工作的效果。三是重视风险的管理和评估工作，有效规避风险，这样才能促使企业获得更高的经济效益，使企业保持长久的经营生命力。
2.5 提升管理者的素养杜绝虚假账
实施成本管理工作时，需对相应的管理人员进行系统培训，主要从提升行为和专业素养等方面进行教育和引导，让管理者明确意识到自身的职责，为企业提供更高质量的服务。此外还需同步提升管理者的核算技能。期间企业可聘请行业具有专业知识和经验的人员来企业内开展培训活动，也可派驻管理者到高校内进行深造，全面提升管理人员的个人职业素养，避免在成本控制工作中发生做假账等情况，全力辅助企业健康发展。最后企业还需加大内部宣传力度，让员工形成节约的意识和行为习惯，在节约成本的基础上提升企业的经济收益。
2.6 成本管控方法应做到及时更新
企业的发展对于行业经济具有一定的调控职能，因此企业在整个经营期间，需注意合理更新成本控制手段，主动学习行业前沿的理论和技术进行管理工作，以此不断提升成本控制的系统性，推动企业良性、健康发展。在实施成本控制期间，还可使用国际化的信息处理系统完成成本的预算和管控，深度强化电算化的管控力度，此外减少企业的经济损失。电算化的系统还可实现对企业的成本进行监督，即结合企业的实际管控情况对具体的方式进行优化，不断提升企业的管理能力，促进企业稳健经营。
2.7 树立企业管理全局观，实现可持续发展
实施企业内的管理工作需具有全局意识和高度的预见能力，企业的管理者也需具备更高的职业素养和能力，以此不断优化提升企业的成本控制效果，促进企业持续经营。企业管理人员需深入分析企业现有的合同、政策、工艺设备及债务等情况，形成具有向心力的文化，为顺利达成财务成本控制提供前提。此外还需重视生产过程的安全性，形成环保意识，规范操作行为，将各类具有安全隐患的行为控制在萌芽阶段，建立全面的成本控制体系，将污染物的排放量控制在标准范围，为企业可持续经营、提升信用和形象提供基础。
3、结束语
从当前企业财务管理的工作实效来看，还存在较多的问题。其中明显的问题在于监督力度不足，内控制度落实不够深入，预算体系不够完善，这也对财务管理的质量造成了负面影响，难以顺利实施财务成本的管理工作。为有效处理上述问题，企业需不断优化预算管理机制，加强内控制度建设工作，形成更为科学的监督体系，深化实施风险管控手段，全面提升财务管理的工作效果。
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