1. 人力资源管理创新的意义
1.1激发员工热情，提升工作效率
基于新经济时代背景，企业之间的竞争力早已经发展成人才之间的竞争，企业通过对该项管理工作的创新，构建合理的薪酬分配制度，将员工的业务能力及综合素养等，当作绩效考核及综合评估的标准，并将其贯彻到薪酬分配制度中，从而激发员工的热情，提高他们的积极性及工作效率，最大限度地实现员工的价值，这将有助于增强企业的整体竞争力，对其具有重要的作用。
1.2提升员工归属感，加强凝聚力
企业可以充分利用经济因素，以便创新该项管理工作，从而为员工构建一个积极的工作环境，为其发展提供一定的动力因素，这将能够在很大程度上促进员工的综合发展，在给他们带来物质基础的同时，也要为其提供一定的精神成就感，从而增加员工的归属感。与此同时，还应该营造企业的优秀形象，帮助员工明确企业文化以及价值观，提升对企业的认同感，在进行企业文化建设时，提高其凝聚力，进而推动企业健康发展[1]。
2.新经济背景下市场需求的人才类型
2.1复合型人才
新经济时代，人才需要均衡发展，整合信息和高效学习的能力是新时代人才必须具备的能力。复合型人才具有扎实的科学文化知识、专业的技能，在一定领域的多个方面都具备能力。新经济时代背景下，各方面能力素质都较优秀且在某个方面出类拔萃的人才是就业市场上紧缺的人才。
传统经济时代，许多企业对人力资源讲求专业性，因此在招聘时倾向于招聘具有对口专业技能的人员[2]。这种人力资源管理模式的优点是公司员工在工作中积累经验与技能，工作的年限越长，专业技能也相对越强；缺点是一旦出现离职，新入职的人员因缺少相关专业技能，难以在短期内胜任此项工作。
新经济时代，复合型人才具备的学习能力，意味着其能够胜任多种工作，更符合市场发展需求。据一项企业调查数据显示，企业对复合型人才的需求在过去一年比增50%，且有逐年递增的趋势。
2.2创新型人才
现代化技术正遍布生活的每个角落，也在植入企业生产销售的每个环节，企业的生产、管理、销售、服务等都逐渐和现代化技术相融合。因此，部分传统岗位正逐渐退出历史舞台，同时能够应用现代网络技术的人才也逐渐成为人力资源市场上追寻的对象。企业面对竞争激烈的市场，需要创新的产品和商业模式，而能够带领企业创新的就是具备开拓市场、创造效益基因的创新型人才。
创新型人才通常具有一些共同点，就是他们对新鲜事物保持热忱，能够灵活运用技能，想象力丰富，精力充沛，敢于挑战，富有创造性，如字节跳动、蚂蚁金服等企业，依靠创新成为独角兽企业中的龙头。在这些企业中的员工的平均年龄较低且敢于挑战、不抗拒冒险，促使此类企业在竞争激烈的大环境下能够发展壮大。
2.3合作型人才
新经济时代，企业与企业之间不再只是单纯的竞争关系，更多的是相互竞争、相互合作的互利共赢关系[3]。企业若要生存就必须适应时代的变革，吸收优秀的经验来弥补自身的不足，多与体系更完整、制度更完善的企业合作。在企业合作过程中，用好具有合作倾向强的人才有可能事半功倍，他们擅长交流沟通、整合传递信息，能够为企业带来更多的效益。许多城市设有人才交流中心，常常会组织一些行业的经验交流会。在会上，各个企业不再是单纯的竞争对手，而是沟通经验的同行。腾讯在初创期，只涉足互联网即时沟通信息软件和游戏产业，通过几年的发展，腾讯与文学行业、电影行业展开了深度合作，建立了庞大的腾讯商业帝国，正在逐渐形成一个闭合产业链。在腾讯的扩张过程中，离不开合作型人才的突出贡献。
3. 新经济时代下企业人力资源管理创新的策略
3.1促进管理理念更新
企业要想将人力资源管理创新，就需要采取措施来促进管理理念创新，具体做好以下几个方面的工作：(1)企业管理者需要全方面了解自身发展情况，并强化大数据在人力资源管理工作中的利用程度，以保证企业人力资源管理更好地满足时代发展需求；(2)在对企业管理理念进行更新的同时，还需要明确各部门及相关人员的基本职责，以保证每一位员工对自己的职责范围有所了解和掌握，这样不仅可以提高人力资源管理效率，而且还可以推动企业的健康、可持续发展；(3)企业管理者要对自身管理理念进行及时更新，其不仅可以激发员工的工作积极性，而且还可以确保人力资源管理工作的有序开展，在降低不必要运营成本的同时，有效提高企业的市场竞争力和经济效益。
3.2增强员工专业素质
在新经济时代来临之后，在企业的人力资源管理中，构建一支专业性强、综合素质高的团队尤为重要，其不仅可以确保人力资源工作的有序开展，而且还可以不断提高员工的综合素质，提高员工的信息化接受能力，有利于新经济背景下企业人力资源管理改革的推进。因此，在进行大数据建设时，作为企业要强化人力资源管理人员的培训工作，以此来提高员工对计算机网络系统的了解与理论知识，从而使得企业人力资源管理大数据改革更加高效的推进。
3.3更新管理模式
基于新经济背景下，要结合企业发展情况来对现有的管理模式进行更新，以期更好地提高人力资源管理水平。目前，大多数企业所采用的管理模式已经无法满足时代发展需求，如果未及时对现有的自身管理模式进行更新，不仅无法跟上时代发展步伐，而且还会影响企业的快速发展。因此，在企业日常管理工作中，企业管理者需要对自身管理模式进行及时的更新，并强化企业信息化建设与大数据技术的有效结合，以此来确保企业人力资源管理工作的有序开展。同时，作为企业管理者要结合自身发展特点来构建一套系统、完善的管理模式，并细化员工的工作目标，以确保人力资源管理工作得到有效落实，进而在提高员工工作效率的同时，有效推动企业的发展。
3.4完善内部系统
在新经济时代下，作为企业为了更好地推动人力资源管理活动的开展，则需要结合企业自身特点来完善内部系统，具体做好以下几个方面的工作：(1)新经济背景下，完善的网络系统可以确保人力资源管理创新工作的有序开展，并且借助企业的信息化建设，还能够在不同部门之间实现大数据信息的有效交流和共享，以确保各部门通过大数据平台来为企业决策的制定奠定良好基础，这样不仅可以降低企业决策失误的发生，而且还可以提高企业的发展水平；(2)对企业大数据网络系统进行完善，其能够有效确保企业的资金安全。与传统现金交易和企业支票相比，如果公司能够对现有的网络系统进行完善，也能够借助网上在线支付的方式来进行人力资源管理成本的支出，有效降低交易过程中潜在的资金风险。
4.结语
综上所述，基于新经济时代背景，人力资源经济管理对于企业的发展起着越来越重要的作用，其工作成效将在很大程度上影响企业的发展。对此企业应提高对该项管理的重视，根据自身实际发展状况，推动企业的文化建设以及创新，并建立出符合企业实际需求的管理机制，健全员工的薪酬制度，帮助企业吸引复合型、创新性以及合作型人才，强化企业的人才团队建设，增强其竞争软实力，推动企业持续发展。
5.参考文献
[1]杨芳.新经济时代下人力资源经济管理创新分析[J].人才资源开发,2020(12):54-55.
[2]丁海燕.新经济背景下人力资源经济管理创新研究[J].经济管理文摘,2019(21):145-146.
[3]张晓,赵金慧.新经济时代下的企业人力资源管理创新[J].管理观察,2018(23):13-14.
