1电力企业安全管理的意义
电力企业在实施建设的过程中会牵扯到较多条件，同时电力企业的实施效果对电力行业发展有着十分重要的影响。电力企业在建设过程中会牵扯到较多的流程和工种，需各个工序间协调完成，因而决定电力企业在施工过程中本身就是十分复杂的。在电力企业施工建设的过程中一旦出现安全事故，会使施工人员人身安全遭受到威胁，企业自身形象也会受到影响，在处理突发状况时会增加施工成本，不利于企业长远发展。为能保障工程顺利进行，需在电力企业施工的过程中做好安全管理，通过必要的安全管理来增强工程施工效益。
2电力工程施工安全技术措施
2.1重视对施工人员安全意识的培养
目前来看，电力工程建设中所发生的安全事故，往往来源于人为因素，因此在进行安全管理的过程中，首先需要重视提升施工人员的安全意识，保证施工人员能够掌握基本的安全常识，这是提升电力工程安全管理的重要途径，能够进一步减少安全事故发生的概率。在这个过程中，相关的管理人员需要从自身做起，在项目实施以及管理过程中起到带头的作用，认识到安全管理对于工程建设的重要意义，并加强对工程建设的分析，保证能够充分了解可能会对安全管理工作。造成影响的各个细节，然后通过相关的问题，采取有针对性的手段进行安全管理，其次，再进行安全管理的过程中，也需要重视对施工人员的考核。保证施工人员具有一定的安全意识以及安全常识，通过考核的人员才能进入到施工现场施工，保证相关的安全管理措施能够顺利实施。
2.2建立健全的施工安全管理制度
为了加强电力施工作业的现场安全管理，确保电力工程在建设过程中的连续性，有关部门需要建立健全的施工安全管理制度，从多个角度上对细节进行完善，做好危险作业、普通作业等方面的区分，采取针对性的管理措施。首先，有关人员需要对现场的危险地带进行排查，依次设置安全警示牌，必要时还可以安装照明等灯，对工作人员可以起到一定的提示作用。其次，在具体的施工作业项目中，有关部门需要设置具体的施工责任体系，由施工负责人进行统筹安排，保证工序上的合理安排。另外，建立岗位安全责任制度也是其中的关键所在，需要对技术负责人、施工负责人以及管理人员进行责任制度上的划分，做好安全技术交底工作，从安全的角度进行技术的审核。
2.3做好现场管控监督
尽管现场安全管控可及时消除电力工程施工现场潜藏的安全风险，但施工现场安全管控在实际开展时可能会遇到一些阻碍，直接影响施工现场安全管控效果，施工现场规划和安全防护水平也会受到很大影响。为此必须要求有关部门从多个角度出发对施工现场安全管控进行有效监督，方便相关人员及时解决施工现场安全管控过程中出现的问题，彰显施工现场安全管控优势，为施工提供安全合理的现场氛围。藉此保障电力工程建设施工的连贯性，降低电力工程施工过程中发生各类安全事故的几率，这对于提升电力工程施工水平和现场安全管控效果显得至关重要。还应在施工现场安全管控之前对整个现场进行全方位检查，并做好各项特殊环节处理工作，及时处理施工现场潜藏的安全隐患。为控制电力工程施工出现生态环境恶化的现象，还应做好施工现场环境监测工作，控制施工现场环境污染和各项安全问题，藉此降低施工过程中各项安全事故的发生。
3 电力工程施工质量控制管理措施
3.1 施工前期质量管理
电力工程前期准备阶段应落实施工操作与规划内容。测绘人员对现场展开考察，将项目所需的设备与数据收集到位，以此为基础条件，协助设计人员绘制图纸，完善设计流程。要求设计人员结合国家选址规范与电力工程技术标准， 将项目建设的可实施性计划内容提交，编制项目施工计划书。各项工作落实后，有关部门需通过审核才能准备施工。建议施工单位将施工计划刊印成册，以便各部门人员翻阅，为电力工程施工做好基础准备工作。
3.2 施工阶段质量管理
施工阶段的质量管理工作最为重要， 要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控，落实质量检查工作，加强对项目成品的保护。科学编制施工方案，明确质量管理目标，将进度计划、人员计划、物料计划编制到位，把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应，使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容，实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系，其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等，通过各方权限的划分与责任的落实，强化电力工程施工阶段的质量管理。
3.3 加强材料的采购管理
材料采购人员需提前了解材料的市场价格， 避免材料波动给工程造价带来的影响。采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场之前，管理人员需对材料进行抽样检测，加强对35kV 以上电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，材料将停止入场，并将责任落实到个人。为检验合格后的承插式电力穿线过路管，该材料拥有较强的耐化学稳定性与耐腐蚀性， 可以对电缆起到较强的保护作用。根据施工设备的特性，对设备科学保护，加强对设备的保养维护，延长其使用寿命，确保设备使用时的稳定性，进而节约电力工程施工成本。
3.4 加强施工机械设备和安全工器具的管理
应用设备管理系统， 加强对电力工程机械设备与工器具的有效管理。系统提供设备采购、登记录入、转移、折旧、维修、保养、巡检、盘点、报废等管理，覆盖设备全生命周期。备品备件根据采购入库单和领料出库单进行快捷出入库， 有效弥补以往手动记账方式的不足之处。通过RFID 标签和二维码标识设备，提高安全性和识别设备效率。完善的管理方案，实现设备高效、可靠，安全的运行，大大降低设备管理维护成本。针对立杆塔中的汽车吊、抱杆、机动绞磨、各规格钢丝绳、倒链、起重滑车等机械设备进行质量检测试验管理。
3.5 项目竣工验收阶段的质量控制管理
电力工程的验收阶段是整个环节的的最后一个部分，主要分为中间验收和竣工验收两个环节，前者可以为后者做出坚实的保障，两者共同发挥作用，从而可以确保整个电力项目的高质量完成，使其在一定程度上严格遵守具体的标准。
4结束语
总而言之，电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、项目设计阶段与施工阶段的质量控制，做好施工材料与机械设备的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。
参考文献
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