一、新经济时代人力资源管理面临的变化
1、管理模式的变化
现在的世界，以经济为发展中心，和平共存。随之而来的变化也数不胜数，全球经济一体化和文化多元化的时代的大背景之下，让整个社会乃至世界融合成一个整体从而密不可分。但遵循万物都有两面性的法则，在通过彼此协调相互促进来推进整个社会的发展和进步的同时。由于经济的全球化，就让新产业在管理方面尤其是人力分配上变得混乱。其经济关联性和依存性都十分突出。因此，人力资源管理在新经济时代下，面临巨大挑战。这将要求经济时代下的人力资源管理模式逐步升级，适应于时代发展之中所存在的差异，解决危机，促进经济发展社会进步，这是理所应当所做的事。
2、员工结构发生变化
随着新经济时代的发展，知识型员工逐渐在企业中占据了主导地位，在当前的背景下，人才是企业发展的核心，而其中又以知识创新者和企业家为主，知识型员工、知识工作设计和知识工作系统组成了新人力资源的重要三角。企业人力资源管理必须围绕知识员工的特征开展工作，并针对其相应的特点，将其开发和管理作为重要的工作任务，对于不同的员工所
采取的管理策略也将不同。
3、社会经济变化
在社会经济变化方面，主要有四种：经济全球化、社会知识化、信息网络化和员工多元化。其中经济全球化是当前最为突出的一种变化，其完全改变了市场竞争的方式，让企业面临着前所未闻的挑战，经济全球化有着新市场、新产品、新观念、新竞争力和新经营方式的内涵及思考。社会知识化是新经济时代科技迅速发展的产物，二十世纪的社会是一个学习型的社会，人们能够把自身的知识进行创造、传播和应用，甚至能够利用知识来为社会创造财富。信息网络化是新时代的重要特征，新技术的诞生和发展，不仅使企业的经营生产效率得到了有效的提高，交易的费用也在逐渐降低，给企业的管理方式带来了极大的影响。而随着我国现代化进程的加快，劳动力市场也得到了进一步的健全，人员的流动变得更加频繁，企业员工的队伍组成也变得更加复杂，员工逐渐出现了多元化的趋势。
二、新经济时代企业人力资源管理的发展趋势
1、网络化应于人力资源管理
在传统条件下，人力资源管理过程中以金字塔作为基本组织结构，将全部信息集中于最高管理层。通过命令与控制，对员工任务进行描述，组织明确员工的期望，进而推进各项工作的有序开展。而在经济时代下，人力资源管理应当注重部门之间的协调与渗透，以网络化作为组织结构，进一步提高员工的灵活性，真正实现跨越时空的交流与沟通，实现文化的整合，保证人力资源管理的科学性和专业性。在未来发展中，人力资源管理组织设计趋向于网络化扁平化，也就是说，通过管理层次的简化，来提高人力资源管理效率，推进人力资源管理工作的有序开展，便于企业更加及时且准确的应对经济时代下多变的市场环境，逐步强化企业对市场的适应能力，增强企业竞争力。因而在经济时代下，现代企业人力资源管理组织设计在未来将倾向于网络化和扁平化。
2、柔性化的管理模式
在新经济时代下，企业在快速发展的过程中，必须全方位创新人力资源管理模式，对于模式中的内容进行细化，提升管理模式的实用价值，这样也需要在模式设计中参考员工的实际情况，对其发展需求进行优化，积极采用差异化的管理模式。所谓差异化的人力资源管理，就是指在管理过程中，除依托于必要的制度建设外，更好采用一定的柔性管理方式，实现柔性化的管理。在新经济时代企业，企业在人力资源管理过程中，要结合不同员工的实际诉求，要结合不同员工的发展潜能，积极为他们创设良好的成长以及发展空间。同时，更要结合不同员工的工作能力以及专业方向等，科学合理的配置他们的专业岗位，确保他们的工作能力
同实际岗位相契合，更好的提升人力资源的整体管理成效，更好的优化人力资源的整体管理水平。
3、构建“微文化”，关注基层职工
现在处于一个微时代的背景之下，因此微文化也应该引起人力资源管理的重视。微时代中的信息渗透到了社会大众的生活当中，影响了他们的思想社交以及情感的抒发等，这也给了事业单位一个启示——不能忽视对基层职工人员的关怀，不仅仅要注重微文化的构建，更要善于关注基层职工的生活。单位可以通过建立微信公众号发布一些有关的资讯，与职工及时进行沟通交流，提高组织的凝聚力。通过多汇集基层人员的期待以及意见和诉求，来达到让基层职工也能够参与到管理和决策当中来，并且真正做到考虑基本职工的处境，倾听基层职工的心声。
4、抓住创新热潮，注重人才战略
伴随着全球经济一体化进程的加速，企业对人才需求的不断调整，员工对于职业的发展规划也在顺时而变。很多员工对工作已不仅限于薪酬的回报，越来越多人开始关注企业的团队精神、有效的福利方案、晋升机会、工作满足感、自我价值的实现及工作生活平衡等要素。“以人为本”是我们工作的基础，我们重视员工需求的变化，通过系统、高效的人力资源管理策略，为他们实现自我价值提供更多机会，让员工获得归属感、满足感和成就感，从而在人力资源方面为企业发展提供保障。得出人才“引进、培养、发展”三步走战略，以前瞻性的战略眼光提升企业人力资源管理能力。在“引进”人才方面，实行“内外双效”的人才吸纳计划，对外持续吸纳社会优秀精英，对内则建立健全企业人才体系。针对应届大学毕业生的校园招聘发展项目、针对一线专业人员的校企合作项目，已经被很多学校师生熟知，成为名副其实的“热门招聘项目”。而这些人才引进项目的持续开展，也为企业人才招聘拓宽了渠道，为企业输送新鲜血液提供了保障。在人才培养方面，人力资本投资回报率和贡献值呈现行业性差异显著。
三、结束语
人力资源管理在时代的影响下，必须对自身的变化，以及走向趋势等，做出更好的适应，继续按照限性的措施来操作，必定无法得到良好的结果，还会产生新的缺失和漏洞现象。新经济时代人力资源管理，在很多措施与手段上，都对既往的各类问题，进行更好的解决，整体上的行业发展，表现出积极的态势，而且没有造成新的损失现象。未来，需要我们在新经济时代人力资源管理的可靠性、可行性方面，做出更好的巩固，要确保新经济时代人力资源管理的内涵，得到更好的丰富，从而推动人力资源体系的有效建设，在制度依据上要进一步的改善。
参考文献：
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