在社会经济全面快速发展的今天，越来越多的企业关注到了人的价值。它们依托于科学的人力资源管理来全面实现人的价值的开发和挖掘，在促进人的发展的同时，也发挥人的主观能动性，继而引导他们积极为企业发展献计献策。但仍有部分企业沿用传统的人事管理，试图通过一系列规章制度来督促和强化人的认知，促使他们按照企业的规章制度来工作。无论是管理理念，还是管理方式等诸多方面，人力资源管理和人事管理都具有明显的区别。
一、人力资源管理与人事管理的概念区别
1、人力资源管理
所谓的人力资源管理，通俗来讲就是指在一定时期内，组织中的人所拥有的能够被企业所用，并且能够创造一定的价值，具备实际生产能力和潜在的具备生产劳动能力，人力资源管理是对上述的总称。因此，人力资源管理的管辖范畴不仅包括体力劳动者、脑力劳动者，人力资源管理还要对这部分劳动者的管理挖掘其内在潜能，并由此为企业创造更大的价值。
2、人事管理
与人力资源管理活动非常侧重创造条件使人才发挥最大价值有所不同，人事管理更加注重对组织内部各项关系的管理与协调，借助管理工作的开展，促进人与所从事工作的协调发展，这对于不断提高组织内部成员工作效率有很大帮助，它一般是指对组织成员保持长期合作的一种管理模式和方法，在很多传统的国有企业与事业单位都采取这种管理模式展开对组织成员的管理。随着社会经济的不断发展，这种传统的管理模式也需要逐渐改进，因为经济发展对国有企业和事业单位也造成了很大冲击，如果不能适应最新的市场发展形势做好对组织成员的管理，将很难留住高端人才。
二、现代经济下人力资源管理与人事管理的区别分析
1、管理理念的区别
人事管理把工资、培训费、人力投资、福利费等都要计人到生产成本中去，企业或组织则想办法去减少人力投资以降低成本来提高产品和企业的竞争力。随着我国市场经济的发展，在现代经济下人力资源管理理论认为，人力资源不仅是一种自然性的资源，它更重要的是作为一种资本性资源，人力资本的投资收益率要高于一切其他任何形态资本的投资收益率。
2、管理模式方面存在较大区别
传统的人事管理模式将“事”作为管理的核心，只考核做事的结果，不会随机应变根据人才的特性调整工作内容。管理模式是静态的，没有有效地将人才和工作内容结合起来，只是单纯地“管理人”。人力资源管理的模式则是在“立足于人”的基础之上，高度重视企业员工和管理系统的优化，对企业员工的职业定位、岗位内容、职业招聘、入职培训等有一套
系统化的培训。员工入职后，在薪酬管理、绩效考评、劳动合同、合法权益、工作安全等方面都有着全面而细化的管理模式。这种情况下，员工对自己的认知更加清晰，也清楚地知道自己的未来是什么样子，更有助于提高人力资源的利用效率，帮助企业得到更高的经济效益和社会效益。
3、管理内容上的差别
人力资源管理主要把人力看为首要资源，尤其重视其维护过程、创新和开发力度，以更好的满足实施战略的发展需求，对人力的素质和质量要求都比较高，这样的模式，对于维护劳动人员的合法权益有积极作用，可以充分给予员工在实际工作的安全感，也可以更好的保障劳动人员的就业和收入。创新也是管理制度的创新和管理手段的创新，这两方面要合理的结合开展起来，建立一种新型的人力资源的管理模式，不仅要采取多层次手段，还要针对具体状况而制定不同的手段。例如，建立健全对员工的激励手段，这样可以根据不同岗位上不同员工的绩效和工作能力进行不同程度的奖励，这样可以充分肯定企业员工的工作能力，让职员全身心投入工作中。人事管理只是简单的把人力资源看作成一种管理工具，对创新和开发力度方面不太看重，对于员工合法权益的管理体制也不够完善，主要偏重于对人力的使用和控制。
4、管理重点有很大区别
组织内部的每一项管理活动都有非常明确的管理重点，人力资源管理活动的重点是对人力所展开的管理，在管理活动开展过程中，特别注意管理方式和方法的创新，侧重于维护组织内部人才的稳定和发展，会根据组织未来发展的需要来调整管理政策和内容，会为人才的发展提供系统完善的培训。由于管理活动注重对人才的人文关怀，所以能够最大限度地保障组织成员的合法权益，使人才的价值借助工作得以体现，能够在市场经济体制下，借助不断提高薪酬和福利待遇来促进人才更好地发挥出自身价值，这些对于促进组织的全面发展具有很大帮助。由于人力资源管理非常侧重于对人才本身的研究，所以能够结合人性的特点设计出各项管理和激励制度，在很大程度上也能更好地提高人才工作的积极性。但传统的人事管理就不具备这些优点，由于管理活动都是围绕降本增效而展开的，所以会忽视组织成员的个人发展，由于过于讲究平均主义，对于一些工作能力强的人而言，会在很大程度上打击其工作积极性，这对于组织的健康稳定发展会产生极为不利的影响。
5、管理性质方面存在很大不同
现代经济下的人力资源管理具备着系统性、经济效益性、战略科学性、未来规划性和规划结果正确性的优势，这一点是传统人事管理远远做不到的。基于这一特性，人力资源管理在现代企业中的地位越来越重要，不仅可以帮助企业综合考虑各类人力资源情况、从整体上进行最优化和最平衡的配置，还有利于企业将发展战略和实际工作相结合，为企业未来的发
展方向和战略决策提供可靠依据。更通俗地讲，现代企业中的人力资源管理既能做到从企业的战略高度层面分析企业发展现状，又能通过大数据的分析帮助企业管理层提高决策的科学性和合理性，帮助实现企业经济效益的最大化。在未来，人力资源管理还将起到更重要的作用，它对市场动态的持续关注和人才的科学调配会在更大程度上影响企业决策。而传统的人事管理远远做不到这样的效果，人事管理局限于很小的一个团体，它只能关注到一个单位或者一个部门的实际情况，没有办法站在宏观的层次上对企业战略产生持续性的影响。
三、结束语
在现代化的经济发展形式下，未来企业的大规模发展离不开人力资源管理和人事管理的配合和支持，所以企业的相关人员就需要详细弄清楚两者之间的区别和联系，同时加大两方面的管理和创新，结合企业的实际发展状况，及时的进行相关事务和人员的调整，提高员工的整体工作效率，进而保证企业的良好发展。
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