引言
管理会计在国有企业现代化改革发展进程中发挥着关键作用。企业应严格践行管理会计的相关理论体系，发挥管理会计服务体系的监督引导作用，充分掌握管理会计的相关知识，结合企业长短期战略决策目标以及发展实际，为管理会计的可持续发展提出合理建议。
1国有企业应用管理会计的积极意义
1.1利于提升国有企业未来决策的合理性
我国的国有企业规模和体量都比较大，面临现代化和国际化的发展趋势，科学合理的决策对企业的发展至关重要，能够提高企业的竞争力和经营业绩。管理会计是管理人员与会计人员的有效融合，不仅需要掌握与企业经营有关的一些情况，更需要掌握财务会计相关的知识和企业实际财务数据，既有丰富的管理经验，又有扎实的财务基础，能够把财务知识进行整理和分析，将科学有效的数据和建议提供给管理层，便于管理层为未来的发展作出更加科学的决策。
1.2有利于会计工作的融合
传统的财务会计是以企业的财务事务和经营业绩为工作对象，同时向外部利益相关者提供财务报告，如投资者、债权人和政府等。然而，当下，企业经营环境日趋复杂，国际市场竞争日趋激烈，传统的财务会计已难以适应现代企业经营发展需要。而管理会计则侧重于决策辅助与业绩管理，为企业提供有关成本、收入、收益等方面的信息，从而使企业能够更好地进行决策。为此，使二者相互融合，既能提高财务核算的效率，又能够更好地满足企业经营发展的需要。
2国有企业管理会计应用中的主要问题
2.1财会基础工作薄弱
在国有企业经营发展中，由于受到国家政府部门的引导和支持，企业在市场中享有一定地位，经济效益可观，在管理会计应用方面和一般企业比较，基础比较完善。然而，一些国有企业在管理会计体系建设方面还不够完善，财会基础工作比较薄弱，管理较为混乱，由于管理疏忽引发一系列问题，甚至重要工作岗位职责重叠，管理会计人员工作职责不明确，从而影响管理会计的应用效果。
2.2缺乏科学的理论指导体系
管理会计在国有企业中的应用缺乏有效的执行策略作为约束，导致管理会计工作的开展面临种种困境，现有的管理会计只是依靠传统的工作理论开展工作，但相关理论来源于国外企业，不适合我国企业的发展情况，难以起到指导作用。企业在经营发展阶段未发挥管理会计的应用成效，只是片面地运用全面预算管理机制进行实践分析，忽视了管理会计具有的风险分析和监督管理职能，在实际工作中将工作重心集中在数据分析方面，忽视了理论与实践相结合的基本原则，对企业的各项业务的开展情况缺少认知。此外，现有的指标体系不健全，单一地采用量化分析方式，在实际经营发展过程中数据获取成本过高，在将数据录入信息平台时未严格进行数据分类，导致后续的数据查阅与读取面临许多问题。
2.3部分国有企业缺乏专业性的管理会计人才
管理会计人员并不是普通的记账会计，他们具有管理与会计的双重身份，因此对于国有企业来说，对管理会计的要求更高，不但要具备扎实的财务理论知识，还要具备敏锐的头脑和对事物分析研判的能力，更要具备较强的管理能力。现在我国的人才队伍当中，同时具备各种条件的专业管理会计人员仍然不足。部分大型集团化国有企业布局的业态更加广泛，需要更多元化的人才，对管理会计人才的招聘门槛逐渐提高，但其人才需求往往得不到满足。部分国有企业尤其是地方性国有企业，因为区域限制，管理会计人才不足。
3国有企业管理会计应用的优化建议
3.1规范基础管理工作
规范基础管理工作是国有企业成功应用管理会计的关键，当前大部分国有企业已经建立了满足自身发展需求的工作体系，管理人员也严格按照体系要求履行职责，业务操作比较规范，整体工作效率比较高。为了提高企业管理水平，需优化管理会计体系，统一工作标准，规范工作流程，明确会计基础工作内容，对各项业务过程进行记录，整理相关信息，通过建立会计信息化系统，实现信息的有效传递，从根源上减少风险问题的发生，保证企业管理成果。
3.2建立科学的理论指导体系
国有企业想要在日常经营发展过程中发挥管理会计的应用成效，就要引进全面预算管理机制，在国家政策的支持下建设中国特色的国有企业管理会计体系，在企业内部大力宣传与推广管理会计应用的重要性。搭建管理会计服务框架，为管理会计的实践应用创造良好条件。总结多年来的从业经验，对管理会计的工作范围进行系统归纳与总结，通过实例研究的方式完善管理会计专用资料库。根据各项经营活动进行工作范围划分，推行各项管理制度，提高管理层对管理会计的认识，加强各部门之间的有效交流，保证管理会计的工作成效。
3.3加强管理会计人才队伍建设
管理会计人员需要具有丰富的专业知识和实践经验，具有较高的职业素养。国有企业需要招聘具有较高素质的专业性人才，打造一支优秀的管理会计队伍。优秀的管理会计人才需要具备财务、审计、法律、金融、管理等多方面知识，国有企业管理层和人事部门在人力资源建设中要建设好管理会计人才队伍，引进高水平的管理会计人员，适时增加资金的投入，定期或者不定期组织培训学习，拓展人员知识面，提升实际操作水平，培养更加专业的骨干人才。管理会计人员的准入门槛越来越高，相关人员平时也要加强学习，也要积极参与一些培训授课，不但要学习财务知识，而且要学习管理知识和信息技术方面的内容，以此提升自身的素质，强化管理能力，更新知识储备，为企业发展出谋划策。
3.4加强管理会计信息化建设
在信息化大背景下，为了提高国有企业管理水平，需要结合时代发展要求，加强管理会计信息化建设。一方面，国有企业应加强战略管理会计模型的建设，秉持业财融合发展的理念，建立财务共享模型，利用信息化技术，形成一套符合国有企业战略化发展的管理会计体系。例如，某国有企业建立了多元化的管理会计体系，结合战略发展要求，企业需要引进信息化技术，并在管理会计工作中使用，按照战略引导、价值创新的要求，制定新的管理会计发展思路，建立“产建一体化价值链”模型，在管理中涉及了科研、财务管理、绩效考核等内容，并强化预算管理和成本控制，让企业资产在使用、处置、报废等方面实现全过程管理，从而促进国有企业资产管理水平的全面提升。另一方面，国有企业在设计管理会计流程过程中，也要积极引进信息化技术，对企业经营过程中产生的各项财务信息进行科学处理，保证各部门之间信息传递顺畅，在企业内部建立起多样化的信息管理系统，保证系统运行安全，定期巡视，保证数据的完整性和安全性，增强国有企业发展动力。
结束语
总而言之，在管理会计转型发展中，为了充分发挥其应用价值，要求国有企业管理人员提高对管理会计的重视程度，结合当前在管理会计应用方面出现的问题，采取一系列处理方法，优化管理措施，注重人才引进与培养，借助各种管理措施促进国有企业成功转型，为国有企业战略化发展奠定基础。
参考文献
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