引言
建筑工程属于综合性极强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，环节之间相互影响，相互促进，相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目，就必须严格控制所有环节的施工质量，这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此，现场施工管理也是不可或缺的，其与施工技术相辅相成，共同促进建筑工程发展。
1、现场施工技术现场管理的意义以及作用
建筑工程施工技术现场管理是指针对建筑项目中的所有环节所运用的技术进行科学管理，使其在满足建筑工程相关规范的条件下发挥出自己的价值。提升施工质量，运用科学有效的管理手段变动建筑工程项目，以期加强施工安全性，缩短施工周期，降低施工成本。建筑工程施工技术管理是否科学关系到施工效率，而且良好的管理方案有助于提升员工素质，激发工作积极性，甚至能够事先发现施工缺陷，进而制定出针对性措施来及时解决，将缺陷遏制在萌芽时期，保证施工的有序性。
2、建筑工程现场施工技术分析
2.1混凝土的搅拌与浇筑
在混凝土进行搅拌与浇筑的过程中，要保证相关技术人员能够完全依照有关的施工技术开展。同时施工人员要精通于各种施工技术，开展有效地岗前培训工作，从而掌握施工过程中可能出现的安全隐患问题，了解对应的解决措施。而在混凝土进行搅拌时，严格依照有关的配合比开展配置工作，防止出现加水过多的情况，提升其质量。此外，严格控制好其温度，防止温度问题出现影响了混凝土质量，避免阳光的直射以及潮湿环境的影响。混凝土在浇筑的过程中，充分遵循有关的施工程序，在完成浇筑以后，对于保温工作足够的重视。
2.2钢筋工程施工技术
建筑现场施工的重要基础就是整体上部钢筋的构造，但是在钢筋进行加工制作时，需要有效完善基础设施，其中主要有：钢筋加工棚以及钢筋加工机械设备等等。要求技术人员经过有关的技术培训才可以施工操作，持证上岗，进行各种取样试验，实现钢筋加工工作，并促使钢筋加工质量水平的提升。除此之外，还需要进行成品分类堆放与货物清点核查工作，从而促使钢筋制作加工的充分提高。此外需要注意，钢筋连接位置的不同，需要应用的技术也有很大的差异，例如：梁主筋要使用闪光对焊技术，而柱子的主筋则要使用电渣压力焊技术。在钢筋进行制作加工时，需要根据施工技术的有关要求，以遵循相关规范与标准，实现对于钢筋材质的编号与分类。
2.3模板工程施工技术的应用
在建筑工程中，通过模板技术的应用，能够提升建筑的承载力，促使其稳定性的提升。此技术的使用作为绑扎技术及浇筑技术应用基础，但由于模板缝比较容易出现漏浆胀模的情况，在施工过程中必须要进行足够的重视。在模板支架安装过程中，还要综合考虑到倾覆发生的可能性。若梁与板的跨度大于4米时，则需要进行起拱建筑模板操作。若建筑设计方案中没有对于模板进行明确的规定，则其起拱高度基本上要为整体长度的千分之一至百分三左右。在梁模板安装过程中，需要使用底模板顶在梁模板的两端位置，从而进行良好的固定。并且提前进行配置墙板节点模板，除了要确保建筑物的美观之外，还需要保证断面的尺寸保持在合理范围内。
3、建筑工程现场施工管理问题
3.1施工前期准备存在问题
首先，在实际进行施工之前，要进行必要的施工图纸审查工作。施工图纸审查工作十分重要，它直接影响着施工图纸的设计水平，最终对施工过程的指导有着重要的影响意义。然而在实际进行图纸审查时，仍然存在工作人员疏忽大意的问题，没有对图纸审核工作进行认真落实，使实际施工过程出现错误引导，导致施工质量问题的出现。其次，在对施工的预算进行计价时，存在不准确的情况，对于应用的材料以及机械设备等的价格方面没有充分了解，并且对施工过程中涉及到的各项工序与细节存在模糊的情况，也会导致前期的预算价格与实际价格相差很大。最后，施工过程中应用的机械设备应当定期进行维修与养护，如果施工企业没有严格遵守相应的规定进行保养，则很容易在施工过程中出现机械故障，导致施工质量受到影响，延长施工工期，增加费用的支出。
3.2施工管理问题
首先，在施工现场进行管理的主要因素就是管理人员，因此人的因素会对现场的管理水平造成更大的影响。如果管理人员与施工人员没有按照相应的规范与标准进行工作，则会对施工质量造成严重影响，同时影响着施工进度。并且，现场的施工人员存在安全意识差的问题，没有按照要求佩戴安全帽，在进行高空作业时也没有配备相应的安全防护措施，同时管理人员对于现场的安全问题也没有加以重视，极容易导致施工现场出现安全事故，一旦出现问题将会使质量造成影响，同时影响施工进度，还会影响施工企业的社会名声，甚至造成人员伤亡。最后，在施工结束后要进行必要的竣工检查，使质量符合要求的情况下才能竣工验收。
4、加强施工现场管理的主要措施
4.1制定合理完善的施工方案
在实际进行工程建设之前，设计人员一定要到施工现场进行实地的勘探，了解周围的环境以及条件，对水文、地形地貌、气候等等都要进行数据收集，作为设计的依据，从而更好的编制施工计划。并且要合理编制施工计划书，对工程的详细情况进行充分的掌握的情况下，对施工环节计划，包括周计划，月计划等等进行编制，对施工的重点应当进行明确，并且指出要加以重视。
4.2提高施工人员素质
要定期开展施工人员的教育培训工作，提高施工人员的安全意识，明确奖罚制度，让施工人员充分意识到安全防护的重要性。并且要定期对施工人员的专业技能进行培训，保证施工技术应用合理，不仅可以使施工项目的质量得到提升，还能有效的缩短施工进度。同时对于一些应用的新材料、新技术，要对施工人员进行培训与技术交底工作才能进行施工。
4.3建立奖惩及责任机制
通过制定奖惩与责任机制，使施工人员与管理人员充分意识到自己的职能与义务，在施工与管理过程中都能认真对待，保证施工的质量与安全得到提升。对于表现好的员工进行奖励，可以激发施工人员的积极性，对违反规定的人员进行惩罚，可以让施工人员引以为戒，在日后施工过程中加以注意。
结束语
总之，建筑工程施工技术的种类较多，而其与现场管理相辅相成，二者的良好搭配可以有效提升项目质量。希望通过本文相关探讨，能够给予相关学者一些思考。
参考文献
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