在企业经营与管理的过程中，人力资源作为企业的硬实力，直接影响着企业经济效益的提升。为了可以充分发挥出人力资源所具有的优势，最关键的一点就是可以做好人力资源的管理工作【1】。目前，企业面临着激烈的市场竞争，对企业人力资源管理水平的要求显著提升，需要从劳动经济学作为主要基础，分析企业人力资源管理存在的不足，促使企业更好的发展。
1. 劳动经济学与人力资源管理的概念
1.1劳动经济学
所谓的劳动经济学主要就是分析如何以最少的劳动力获取最高的经济效益，对于解决我国企业人才优化配置以及经济效益与人才关联至关重要。在当前发展背景下，我国就业压力显著提升，劳动经济学研究中心也侧重于此【2】。但是，因为我国劳动经济学的研究起步较晚，研究机构也越来越少，因此无法快速优化劳动市场现状与体系建设，需要结合市场规律以及企业发展需求，实现细化分析，量化控制，针对现有问题解决方法落实到劳动经济学理论实践中。
1.2人力资源管理
人力资源管理主要就是指对工作人员的招聘与培训，保证人员可以更好的适应企业工作，帮助企业更好的实现经营目标。同时，通过人力资源管理需要挖掘出工作人员的潜能，促使企业的全面发展。在近些年来，许多企业都认识到了人力资源管理的重要性，逐渐采取劳动经济学视域下的人力资源管理模式开展工作，做到人尽其才，提升企业的经济效益。
2.劳动经济学视域下战略性人力资源管理的有效策略
2.1应用劳动经济学理论开展人才招聘与培训
在企业招聘人才的过程中，需要对应聘者进行合理的考核，考核内容需要侧重对应聘者职业规划与企业发展目标的一致性，以及应聘者对企业的业务与生产效益的准确判断程度等，对于考核比较合格的应聘者才能够录用。而在录用结束后，需要经过内部培训与教育激发员工们的潜能，随后还需要通过行之有效的方法去培养员工们所具有的潜能，使员工可以为企业的发展作出良好的贡献。
2.2对人力资源配置进行优化
在当前经济不断改革与发展的背景下，企业面临着全新的发展阶段，所以对人力资源管理提出了更高的要求。从战略发展角度去分析，人力资源的管理需要根据企业经验与管理的实际情况，采取动态调整。这就需要对企业人员组织结构进行全面的优化，以免出现人力资源浪费的现象，提升组织效率【3】。所以，在实际工作过程中，企业管理人员应当站在战略角度对企业实际情况进行全面的审查，其中包括了经济社会发展情况、企业经营情况等，如果企业经营发展的情况较好，规模在不断提升，需要及时的进行人才招聘，并且在必要的情况下，还应当作出对人力资源需求量的合理预测，分析不同岗位人才需求量，保证人才数量满足对应的要求，并不会因为数量的缺失导致企业无法正常运行，因为人才数量过于冗余，导致企业出现严重的紧急损失。采取这一方式，企业人力自愿配置会以高效率、科学化呈现，对现职岗位进行全面的处理，净化了企业内部人力自愿的环境，提升企业的生产效率与质量，使所有的员工们都可以投入到企业的发展建设中。
2.3加强对劳动力市场的预测
在劳动经济学视域下，战略性人力资源管理除了单纯的企业内部人力资源管理之外，还包括了企业外部劳动力市场状况的分析，根据分析的预测结果，对战略性人力资源管理工作进行全面的调整。当前劳动市场呈现出多元化特点，无法精准度判断，所以一直延续的预测模型，无法取得良好的效果，一旦与预期的效果出现严重偏差将会造成严重的经济损失【4】。所以管理人员需要根据环境需求对新技术与新模式进行植入应用，其中包括了大数据以及云计算等，将其运用到劳动市场预测环节中，保证准确的判断劳动力市场，提升人力资源管理工作更具精准性，有效避免企业在人力资源管理中存在的风险。
2.4对人力资源配置进行优化
企业管理人员在优化人力资源配置的过程中，需要根据企业短期、中期以及长期的发展目标进行。为了能够保证企业人力资源可以得到良好的配置，企业的管理人员需要掌握内部员工的实际需求，并且了解每个员工的特点与意愿，不断去调整其工作内容，保证可以做到双方满意，使员工发挥出自身的潜能。
3.结束语
根据上述文章叙述，企业在经营的过程中，实现战略性人力资源管理这一目标需要经过漫长的发展时间。所以，企业在后续的工作中，应当将劳动经济学理论作为主要基础，合理的制定企业战略性发展目标，落实战略性人力资源管理工作。在实际工作过程中，需要结合劳动力市场状况与自身发展情况，从多个方面着手，提升管理水平，对企业持续稳定发展有一定的积极影响。
参考文献
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[4]王翀.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].经济管理文摘.2021,(15).96~98.
