物资管理在电力企业经济管理中占据着极其重要的地位,它是对电力企业经济管理中的各个环节所进行的规划,组织与控制。况且电力生产还具有高度的连续的特殊性质,需要同时完成生产与消费,供电安全与供电的质量同样重要。因此,对于物资的管理要求比其它的行业更高,这就要求“妥善处理好物资的选用与匹配以及库存物资与保证安全生产二者的资金占用比例问题,这当然需要在电力企业经济管理中把物资管理放在最重要的位置,对物资管理的全过程都要实施组织指导监控。”更要在物资管理真正做到计划管理,这有助于电力企业的经济效益与社会效益的提高,确保电力生产能安全经济的调整高速运行。
一、电力企业物资管理工作的主要内容
（一）物资管理规划
物资管理工作的主要任务是依据电力企业既有的资源进行整合记录，并制定相应的物资使用规划，同时全面结合物资、财务、生产以及安全等各个机构的具体情况制定长期的发展规划方案，以确保电力企业在订货采买、物资分配等方面能够有条不紊地进行，从而为电力企业良好的经营与发展提供重要基础保障。电力物资管理规划制定的过程中，务必要确保物资管理规划能够综合体现物资管理的整体目标、组织方式以及定额协调等方法，并同时保证物资管理规划方案的可行性，以进一步确保电力物资管理工作的有效落实。
（二）物资采购
物资采购是电力企业物资管理的重要环节，其决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投人等，保证物资采购做到快、好、足、省。总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
（三）物资使用管理
物资分配和消耗是物资使用管理工作的关键，因此电力企业若要确保物资管理工作的有效性，务必要重视电力物资的使用管理。就物资分配而言，实际工作中务必要选用统一订货、集中储存以及定点分配的管理工作方式，有效调控物资消耗的速度，从而节约物资配送时间。现阶段，我国现代科学技术迅速发展，电力企业也逐步朝着现代化方向不断前行，即时物流、准点送货已成为当前物资配送的主要模式，这就要求现代电力企业在物资管理工作中要不断升级电力物资配送方式，以确保电力物资的科学化、合理化使用。
（四）资源配置的优化管理
物资关系着电力工程施工的成效以及企业经济管理的好坏。因此,对资源配置的优化管理是重中之重,这样做有助于降低电力生产和建设的投入成本,加速流动资金的周转,强化企业在同行中竞争力。
二、物资管理在电力企业经济管理中的重要性
（一）满足电力企业对于材料的需求
电力企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的,如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话,电力企业在日常的经营中就会出现问题,长此以往对于企业的发展是十分不利的。所以,电力企业需要对物资管理制定一个合理科学的方案,保证经营活动中各项材料以及物资的顺利供给,使得电力企业在材料的供应方面避免出现问题。
（二）促使物资分配更加合理
电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。
（三）能够从根本上提升电力企业经济管理工作质量
科学合理的物资管理工作体制可以给电力企业整体经营发展决策的制定提供可靠的依据，进而有效调控电力企业整体消耗定额。除此之外，还能够从根本上提升电力企业管理人员以及基层职工的电力物资管理责任意识，进而提升电力企业物资管理工作的整体效率，对电力企业长期稳定地发展有着极其重要的现实作用。
三、加强电力企业物资管理的有效策略
（一）加强对于市场信息的采集
因为物资管理在企业的经济管理中占有核心的地位,对于一个企业的经济发展发挥着重要的作用。所以近年来企业都逐渐开始重视物资的重要作用,对于物资从采购再到使用再到最终的储存方面都制定了完善的管理策略。在这些物资管理的环节中,对于各种信息的采集也有着重要的作用,尤其是关乎于物资的采购的市场资料的收集,因为市场信息是不断变化的,了解各种材料的市场价格从中选出最低的价格,就能很好地降低电力企业的成本。
（二）加强电力物资管理工作体制的构建和完善
电力企业要想从根本上提高电力物资管理工作的整体质量和效率，实际电力物资管理工作中，要全面加强电力物资管理工作体制的构建和完善。电力物资管理工作体制构建和完善工作中，电力企业务必要时刻以成本控制为基础，率先构建完善的物资分配工作体制，同时做好电力物资的存储工作，构建专项物资存储仓库，从而有效保证电力物资的整体使用效率和价值。
（三）优化资源配置
物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益，比如在物资采购的过程中采用招投标的方式，保证实现低价采购，保证材料质量合格性。
（四）专业化数据分析
运用经济学理论知识与信息科学技术完成物资供需的研究是电力企业经济管理中的物资管理的策略，电力企业中的物资成本必须要经过专业化的数据分析，依据分析结果研制出更为科学合理的控制成本的有效方案。
四、结论
总而言之，电力行业作为维持社会电能分配的主导产业，在整个社会的产业中都发挥着举足轻重的作用，而物资管理是电力企业日常管理的核心内容。在实际生产中对必须物资进行协调分配，是生产流水线的物质基础，也可以为企业带来越来越多的经济收益，因此，管理好物资资源的分配与利用在电力企业中的占据着极其重要的作用。
参考文献
[1]马志欧.浅谈电力企业物资管理[J].企业与管理，2013（18）：334.
[2]张道亮.物资管理在电力企业经济管理中的作用[J].沿海企业与科技,2012.
[3]冯凯.物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨[J].中国高新技术企业,2013（20）.
