引言：
随着我国社会的不断发展经济的增长，速度不断加快，科学技术水平也获得相应的进步，而且我国的城市化进程不断深入的过程中，也使得建筑工程的规模变得越来越大，这使得施工企业之间的竞争压力不断加大，所以施工企业要想获得长远的发展，就应当提升自己的技术管理能力。如今人们的生活与工作已经离不开建筑工程，它是非常重要的基础设施。在当前时代之下，人们对于建筑工程提出的要求也在不断地提高，当前我国施工技术管理不到位的情况非常常见，从而导致建筑工程施工质量问题频繁出现，这非常不利于我国建筑领域的长远发展，所以必须要对施工技术的管理工作加强重视。
1.建筑工程技术管理内容
对于建筑工程的技术管理工作来说，其包含的内容非常多，例如包括技术管理制度、档案资料管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术使用、“四新”技术开发应用等。对这些技术管理内容进行划分，可以分成两大类，一方面内业，一方面是外业。内业主要是进行技术管理制度方面的完善，对于相关施工技术的规范标准内容进行有效的制定，同时要做好岗位技术的培训，以及相关档案的有效管理等。而外业方面所包含的内容有施工前期的技术准备工作以及施工过程中的实际操作和对施工技术的创新优化等。我们在对建筑工程的技术管理时，一定要做好相应的基础工作，对于基础工作来说，我们既要全面也要有重点，不同的问题，应当不同分析，要做好分工协作管理，将施工效益最大化。
2.建筑工程技术管理要注意的问题
（1）施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，即使有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
（2）项目技术管理经验的积累和提升
在工程竣工后，一些施工单位和施工项目许多企业和项目部就不再重视项目的技术管理工作，因而技术管理的总结程序没有得到全面的实施。在一个工程项目施工竣工以后，项目部没有对所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统的保存。
（3）项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对施工技术方案、安全技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有与建筑工程的实际进度同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工技术管理进行足够的重视。
3.建筑工程技术管理优化措施
（1）优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于特殊的、重点的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，二是由建设单位保管的竣工资料部分，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
（2）施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好充分而又全面的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工。同时，在施工保证质量的前提下，提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是统一规定施工组织设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。二是做好施工组织设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。
（3）提高人员素质
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有重点、有深度地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
4.做好技术文件的管理
（1）变更文件的管理
工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。
（2）竣工文件的管理
竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是维护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有利于保证工程项目顺利实施，对项目质量、进度、成本进行动态管理、平衡调整，从而及时发现问题，保证项目顺利执行，防止出现一些考虑不周的问题。
参考文献：
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[2]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]中华居民，2013.03
[3]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J]科技创新与应用，2012（23）
