引言
传统的财务管理模式在当前的时代之下已经并不适用，所以我们需要对其进行相应的改革，通过将信息化技术与当前的财务管理模式融合后，形成了财务管理信息化系统，它主要是以会计信息系统为基础，在此基础上对企业财务管理进行了深化与改革。财务管理信息化系统主要依靠的是信息技术与现代化的管理手段，从而实现了会计电算化，在网络的基础上实行相应的财务管理工作，通过互联网技术可以对财务的核算、分析、控制、决策和监督等进行实时的管理与控制，可以更好的实现财务管理工作中的各项功能。
一、财务管理信息化对于企业现实管理的意义
进入信息化时代以后，信息化技术得到了广泛的应用，在各行各业中都得到了极大的发展，其中信息化技术在企业财务管理中的应用效果非常显著，通过信息技术的融合使得企业的财务管理形成了信息化系统的模式，可以将财务管理中的各项信息进行有效的整合，并对其进行优化改革，这样可以帮助企业获得更多的经济效益，同时也可以提升企业的整体管理水平，可以帮助企业在其他管理工作中获得更好的发展与提升。自从信息化技术出现以后，我国的市场形势发生了巨大的转变，企业在这样的环境之下要想更好的生存，就需要对其原本的经营模式进行改变，通过企业的深化改革，对企业的财务管理信息化进行有效建设，可以帮助企业更好的进行改革，同时也是更好的推进企业制度现代化模式转变的重要手段。
当前我国的企业在进行财务管理转型时，主要的方向是建设企业财务管理信息化系统，它可以帮助企业获得更多的经济效益，具体的应用优势在于以下几点。首先，企业财务管理信息化系统的建立，可以使会计核算原本的复杂工作变得更加简单，可以有效的解放劳动力，可以使财务信息的准确性得到提升，并且提高整个工作的效率；其次，可以使企业在成本投入方面得以减少，能够帮助企业有效的控制资金，获得更多的经济效益；并且，企业财务管理信息化系统可以帮助企业实现全球化的经营，能够使其经营变得更加多样化；再者，企业财务管理信息化系统的建设，可以帮助企业规范经营管理模式，能够避免人为因素带来的影响可以使企业内部的管理质量得到提升；最后，通过企业财务管理信息化系统的建设，可以使相关信息得到及时的共享，帮助企业提升整体管理水平，最终会帮助企业实现以财务管理为中心的管理经营模式。
二、企业在财务信息化建设中存在的问题
2.1企业管理人员对财务信息化建设的重视程度不足
要想实现企业财务管理信息化的全面建设，相关的管理人员必须要对此工作加强重视，但是现实情况确实很多的企业管理人员在进行财务信息化建设时没有足够的建设观念，很多人的思想仍然还停留在用计算机技术代替手工操作的层面上，认为财务管理信息化的建设，仅仅是用计算机技术代替传统的财务管理模式，实现计算机的电算化操作。其实这个认知是错误的，因为当前的信息化技术功能非常强大，它不仅可以实现计算机的电算化，还能够帮助企业实现现代化的管理，对于信息资源的需求也能够有效的实现。企业在进行财务管理信息化系统的建设时，目的不仅仅是对财务进行有效的管理，其核心目标是要实现企业整体的现代化管理模式的转变。因此由于企业管理人员对该工作的重视程度不足，使得财务信息化工作的建设资金不到位，由于受到资金限制，导致很多财务信息化系统的建设都无法按照既定的目标有效开展。
2.2财务信息化建设过程中实际技术问题较多
企业在财务信息化建设过程中，企业各部门间信息数据共享程度较低，财务工作需要集中各部门的相关信息，涉及到企业采购、生产、加工、销售等各个经营环节，而财务管理信息化的纵向发展有所欠缺，财务管理软件的功能较落后，在企业的采购、生产、经营等管理流程方面所开发的功能有限，不能沿着企业的生产线和经营思路来设计和企业经营相关的功能。
2.3财务数据难以实现共享
在经济活动中，企业生产、销售、控制和预测主要表现在信息流、资金流和物流的统一。要有效地控制“三流”，仅仅靠财务部门使用软件是不够的，其他各个部门尤其是业务部门必须运用软件管理业务信息，将软件管理将延伸到企业经营和管理的各个方面，这样才能实现财务信息和其他业务信息的链接，实现信息共享以及财务、业务信息的一体化，以真正全方位、多层次体现可信的决策信息。但就目前状况来看，仍有部分企业由于管理意识不到位、资金短缺、人才缺乏等。
三、企业财务管理信息化建设方面的建议
3.1建立财务管理创新的理念
企业的关键在于管理，管理的核心在于财务，管理的保障在于制度。加强对财务管理信息化的重视程度，采取有效措施提高财务人员的素质。管理者应从根本上认识财务管理信息化建设对企业发展的重要性，认识到财务管理信息化建设需要企业各级工作人员的配合与支持。站在企业全局的战略角度看待财务管理与企业管理，以财务管理信息化建设为切入点，明确财务信息化管理在企业管理中所处的核心地位。
3.2实现财务信息集成化
财务管理的更高的层次就是将企业的经营业务和财务管理有机的结合起来，即财务和业务的一体化，这就需要整个企业用统一的信息管理软件，统一的信息标准，这样就能提高信息的利用率和整合度，从而建设有效的财务信息管理系统，以成本控制位重点，通过建立统一的计算机网络平台，采用统一的信息化管理软件平台，建立生产、采购、销售、储存为一体的内部财务管理信息系统，实现各部门的数据信息共享，为企业生产经营决策提供实时化数据信息，实现生产经营全过程的物流、资金流、信息流的集成和共享。
3.3实现软件技术与企业管理的紧密结合
现代企业不断推进财务管理信息化建设，为软件行业的发展提供了很大的市场空间。软件公司作为财务管理软件开发的主体，应该不断发掘企业需求，主动寻求与企业的合作，不断改进和更新软件技术。现代企业也要着力实现管理与软件的完美结合，积极配合软件公司开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。
参考文献：
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