引言
现如今，企业经济管理的整体水平已经成为提高其竞争力的关键，但是受到一些客观因素的影响，实际的经济管理工作存在一定的问题，要对经济管理进行创新，优化管理流程，整合其中的问题。同时，还要明确企业经济管理方式创新的重要性，进而不断提高我国经济的整体管理效果。
1新形势下企业经济管理中的问题
1.1制度不健全
目前，虽然大部分企业内部都已经建立了属于自己的经济管理机制，但是在具体执行中，相关的经济管理制度，并没有充分发挥。分析其原因，一些企业都为家族企业，在对经济管理方式进行选择时，主要为传统管理方式，也就是家族管理模式。然而，此模式比较落后，会对日后管理制度的完善带来影响。再加上，一些企业在发展中，只考虑短期的经济效益，经济管理制度不健全，不能及时吸收新鲜的内容，这会对后期企业发展的长期利益带来影响。所以说不完善的经济管理制度，并不能提高企业经济管理的效果。
1.2经济管理理念落后
新经济常态下，部分企业中的管理人员管理意识落后，没有引入先进的经济管理理念，部分工作人员的管理理念依旧停留在以前时期。再加上，企业经营管理以及领导层在发展中过分重视短期利益，影响了企业在社会中的长远发展。此外，如果经济管理理念落后，不仅会降低管理效果，还会导致经济管理不能与市场接轨，影响企业在社会中的健康发展。
1.3经济管理组织结构不完善
现如今，我国的一些企业其内部机制不完善，整体的经济管理组织结构也非常松散。首先是企业中的经济管理组织方式不同，在技术和知识上存在问题，降低内部经济管理效果。其次，一些经济管理观念不先进，并不重视对先进型经济组织和管理人才的培养，降低了人才建设效果，影响了整体经济管理成效。企业的整体经济管理和组织结构之间存在直接关系。受到经济管理组织结构的影响，创新效果也会降低，这会导致资源的应用受到限制。
2新形势下企业经济管理的创新策略
2.1更新经济管理理念
对于现代企业来说，要想有效应对全新经济形势，实现对经济管理工作的有效创新，就必须要更新自身的经济管理理念，由企业经营者主动学习各种现代企业管理理念。同时将企业经营管理的实际情况与有关管理理论结合起来，深刻反思当前经济管理工作存在的问题，并将其作为经济管理创新改革的具体方向，使企业经济管理创新能够变得更具针对性。例如在企业的整体管理模式，应深刻认识到传统粗放式管理在成本控制、效率提升等方面的不足，同时积极引入精细化管理理念，从市场细分、组织职能细分、客户细分、战略目标细化分解、柔性化管理体系建设等方面入手，将精细化的管理模式构建起来。而在市场经济环境日趋复杂的情况下，企业则需要不断强化自身的风险意识，依托大数据等先进技术，尽快将风险预测识别系统构建起来，以明确企业经营发展过程中可能存在的各种潜在风险隐患，并在风险隐患出现的第一时间做出预警，提醒有关管理人员及时制定针对性的风险防范策略，尽可能降低经营风险对企业长期、稳定发展的影响。
2.2重视管理制度优化
完善的管理制度体系对企业经济管理工作来说至关重要，而面对当前企业管理制度体系的缺失与不足，国内企业要想推动经济管理实现有效创新，对于管理制度的创新优化自然也是十分必要的。例如在知识成为创造价值关键要素的情况下，企业应准确把握技术这一知识经济时代下市场竞争的关键点，根据企业经营生产的实际需求，积极引入各种先进科学技术，同时以现阶段的技术应用情况为基础，建立灵活的技术创新激励机制，鼓励各岗位员工积极开展技术创新活动，并做好对有关技术创新成果的知识产权保护，使企业的能够掌握更多的行业核心技术，实现核心竞争力的稳步提升。而在企业信息化建设持续推进的情况下，则需要借鉴其他企业的信息化管理经验，对会计核算、票据管理、资金管理等各方面的管理制度进行更新，使其能够与企业的信息化管理模式相适应。
2.3创新战略规划思路
企业战略规划作为决定经济管理决策的关键因素，在经济管理创新方面发挥着非常重要的作用，而要想将经济管理创新有效推进下去，保证企业战略规划与经济管理决策在细节上的合理性，则需要注意对战略规划思路加以创新。例如在数据信息获取方面，为全面、深入了解经济管理工作的具体情况，明确上一阶段企业经济管理出现的细节问题，企业可以将大数据技术引入到经济管理体系中来，同时锁定客户群体、生产全过程监控等方式，对以往的各项经济管理决策展开分析，使经济管理问题的具体原因、影响及其与企业宏观战略间的关系得以明确下来，为企业战略规划提供重要参考。而在业务管理方面，则需要采取依托信息技术与互联网技术，将集约化的管理模式构建起来，以实现资金及有关人力、物力资源的全面整合与统一调配，之后再根据宏观战略规划，对企业战略发展目标进行多层细分，并收集细分战略目标实现过程中出现的各种问题，为企业宏观战略规划的改进提供依据，使有关战略目标能够更易于执行。
2.4强化经济管理的内控效果
新形势下，在对企业的经济管理进行创新时，要注意对不同企业经济活动的内部控制，结合企业的特点，做好复核经济活动，健全管理与监控机制，结合企业的各项经济活动，保证管理创新的有效性，不仅要创新管理理念，还要促进其转变，适当提升经济管理的效果。这就需要健全企业内部经济管理机制，健全票据的审批管理机制，保证资金管理的有效性，为日后经济活动的顺利开展提供条件。在此过程中，需要调整企业经济活动账务，监督和控制好资金的流动，保证审查收入支出的有效性，为我国企业经济管理工作的稳定开展提供条件。企业为了提升市场竞争能力，要注意对目标的创新，通过对先进经济管理模式的有效应用，增加内部控制的效果，更加精准地把控市场的发展趋势，营造更好的经济发展环境。
2.5重视柔性管理
针对新形势下的经济新常态特征，在保持经济效益的前提下，信息科技企业需要改革传统的“粗放”发展模式，以“运营创新”为主导，强化企业的柔性管理。柔性管理，即企业内部的组织架构将以人为中心的思想作为经营的基本原则。由于所有的经营活动都是以人为载体，因此，要注重并体现组织之间的高效合作，并大力培育员工的归属感。在市值千亿的企业中，谷歌和苹果企业都是以人性化和柔性管理著称的。结果表明，采用扁平化的组织结构能够提高企业的信息处理速度。此外，在灵活的组织架构中，还能充分利用人力资源，从根本上满足新形势下的市场要素需求。
结束语
综上所述，在新市场环境下，企业要想获得稳定的发展，就需要加强对创新理论与实践的研究，制定创新发展模式。此外，随着网络技术的飞速发展及全球经济一体化的不断深化，信息化管理已成为推动企业可持续发展的关键要素。
参考文献
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