引言
对企业来说，工商管理是企业管理的核心构成。其工商管理工作的有效开展，能够帮助企业提升管理决策的科学性与合理性，促使企业内部的资源更加合理的配置，推动企业实现长效、持续的发展。做好工商管理工作，也有助于让企业内部人力资源的价值得到更好的挖掘，帮助企业更好地实现战略发展目标。而为更好地提升企业工商管理水平和效果，应综合、全面分析当前企业的实际情况，准确把握企业工商管理中的问题和不足，采取更加针对性的举措，构建科学、系统的工商管理体系和机制，更好地适应新的经济结构转型环境下企业的发展需求。
1企业工商管理
所谓企业工商管理，简单来说指的是结合企业发展现状以及经济外部发展环境，所开展的企业内部组织活动，都属于工商管理。工商管理涉及到诸多学科，与企业管理的各个领域和环节紧密相关，通过借助各个学科领域的理论知识和技能来更好的解决企业发展中的问题，从而保证企业内部工作的协调运行，保证企业在市场发展中保持良好的竞争优势。工商管理的基本作用是，可以对企业内部人员关系进行合理调整，并对企业生产经营方式进行改变，来更好的优化企业的发展目标，这一作用也对工商管理的科学合理性以及标准合法性有了更高要求。也就是说只有工商管理满足国家的相关法律，才能保证企业的经营和发展更好的新经济环境的发展。此外，工商管理还能对企业内部结构以及生产经营模式进行优化和改善，提高企业效益。
2经济新常态下开展企业工商管理的作用
企业内部工商管理政策主要是指在不同市场经济发展状况下，通过企业内部生产经营活动调整，即管理秩序改善，提高企业市场竞争力，以市场需求制定企业工商管理目标，以此为契机实现企业最终的发展目标，并在整个生产经营活动中，各级管理部门应脚踏实地地实现企业的稳健发展。在现代化企业中，经济管理工作为企业的发展创造了更大的机会，同时，也带来了更多的经济挑战，整个市场及内外部经营状况都发生了翻天覆地的变化，所以企业为了保证生产有序进行，就必须依靠规范科学的工商管理机制。同时，企业管理部门应协助人力资源管理部门做好各类人才的引进与使用，为企业的未来发展指明方向，也为企业财务管理工作提供相应的依据。中国加入世界贸易组织以来，针对当前形势，必须提高管理者的职业素质，完善工商企业的管理结构，使之成为企业发展的关键环节，而在企业转型机制中，企业必须结合管理活动，加强管理人员的专业培训，优化管理方法，以推动企业进军国际市场的步伐。
3经济结构转型发展背景下企业工商管理模式
3.1优化企业结构
在对企业工商管理进行改革的过程中，需要重点对企业结构进行优化。企业结构是企业内部流程运转、职能规划等重要依据。企业组织架构包括了企业职责、职权、任务等内容，是对企业工作进行分工、协调的一种方式。企业在经营管理的过程中，一切活动都要围绕组织架构展开，在组织架构设置不合理的情况下，会对企业的健康发展产生负面影响。只有持续对企业组织进行优化，在合理组织架构的帮助下才可以起到更好的协同效应。对企业组织结构进行优化，需要结合企业所掌握的资源、企业当前所处的环境及企业发展过程中所面临的问题，将企业战略目标实现当成组织职能划分的重要原则之一。企业结构需要随着管理方式的转变而作出灵活调整，需要在信息化建设的帮助下进行分类，从而更好地推动企业内部各部门工作顺利开展。
3.2创新分配制度
工商企业开展管理活动时，应该合理创新分配制度，进而保证企业在未来能够获得良好发展空间。第一，需要科学革新传统分配制度，同时以此为基础按照企业具体发展状况，创建全新分配制度，通过此发展制度可以充分控制风险隐患，进而充分提升人才资源利用效果。第二，企业发展中，需要将治理资本视作无形资产，同时科学制定分配计划，进而充分强化企业发展中智力资本利用效率。所以，企业可以借助合理分配制度，为企业稳定、快速、健康发展提供良好动力。
3.3培养相关人才
积极培养企业工商管理人员，是企业对工商管理进行创新的重要手段，是提高企业工商管理水平的必然途径。因为在企业工商管理中人才是重中之重，是落实相关管理制度的具体执行者，也是决定企业未来发展方向的推动力量。如何对工商管理人员进行培养，是企业当前需要重点研究的问题。首先，企业可以从内部选拔工商管理人才，严格规定工商管理人员在企业工作的时间，同时要求工商管理人员必须清楚工作任务及工商管理的基本结构，同时工商管理人才还需要具备企业管理、组织、规划、指导、实施等方面的经验。其次，企业还可以与第三方机构展开合作，将选拔的人才送到第三方机构进行培养，重点培养工商管理人员的理论知识和实践能力，为企业工商管理的改革和创新，创造良好的条件。
3.4强化企业的战略管理能力
提高企业质量管理水平，对于企业工商管理水平的提升有重要关键性的作用，企业应该结合实际的运营情况，对未来战略目标和方案进行科学的制定。制定长远经营计划，加强对各类资源的统筹安排，从而为企业发展创造更大的经济价值，所以还需要不断的加强对企业战略管控，不断的强化战略的执行、控制、监督，保证对企业运营中的风险加以有效控制。在编制企业战略规划期间，要对企业内外部运营环境加强深入研究，并对相关政策、法律等进行科学的把握，制定更加高质量的战略规划方案。企业战略对企业的发展方向有重要影响，企业的经营管理人员要做好资源的配置和优化，保证制定企业发展相符的资源计划以及经营战略。同时还需要借助合理的措施，不断的提升企业运营制度的执行力，将高层人员的关注点转到风险把控上，合理应对经营风险。
结束语
企业经营过程中，为了更好地在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要严格落实工商管理，结合数字经济发展环境做出合理创新，从而达到稳固根基的目的，将自身做大做强，做出自己的品牌。目前，企业工商管理面临着一些发展挑战，制约了企业的进一步发展。企业管理人员应结合数字经济发展背景，制定合理有序的管理体制，为企业未来发展提供保障。
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