引言
在经济迅猛发展的背景下，电力企业的财税管理工作水平也得到了快速的提升，但现阶段，中国的企业在财务管理方面依然存在着进步空间，因而就需要结合企业财务管理中存在的问题进行优化策略的探讨，以此更好地响应党中央财税体制改革的号召，进而推动企业可持续性发展。
1电力企业财务内控管理制度建立的重要性
通过建立完善的财务内控制度能够使得财务管理机构工作更加规范化，管理人员能够投入更多的精力于财务管理中，进而使得财务管理的质量以及效率得到提升。同时，规范化的财务内控制度也能强化对财务内控制度的监管，使得电力企业能够在预算额度之内进行统筹规划，实现电力企业的运行目标。同时通过对企业资源的有效规划，可以更高效的调动电力企业的各种资源，实现经济效益的最大化。对电力企业进行财务管理实际上是全面的战略规划，以此更好地完成阶段性目标，推动电力企业经济平稳发展。除此之外，财务内控制度的建立还能对财务人员行为产生约束作用，由此更好地避免徇私舞弊、以权谋私现象的发生。财务内控制度使得企业在运营的过程中能够基于实际的情况进行战略方式上的优化，从而提升电力企业的经济价值。在运行的过程中，将成本控制运用于每一个环节中，尽可能地优化人力资源以及生产资源配置，进而实现成本的最小化以及价值的提升。财务内控制度实际上是提高电力企业经济运转效率的重要保障，通过资金的预算，进而在运转的过程中有计划地节约成本，使得企业的价值能够得到更大限度的提升，由此更好地维护企业的安全稳定性。另外，企业财务管理者在制度的规范下对企业资产采取保护措施，也能使得企业资产保值和升值。电力企业的资产数据数量较多，在管理上缺失必要的制度规范，将难以提升资产管理的有序性。
2电力企业财务内控管理制度建立现状
2.1财务内控观念薄弱
根据调查可知，我国有些电力企业仍然缺乏科学合理的财务管理制度以及相关经验，其中不乏企业领导以及管理层不重视财务管理工作或者深受传统财务管理制度思维的束缚，所以导致企业的财务管理水平一直都得不到提升，而且领导的不重视还会影响到相关工作人员对财务管理的轻视，这便严重影响到了企业的利益，例如企业对内部的现金管理制度不规范，就会导致资金闲置、资金赤字以及资金回笼不及时等问题。除此之外，财务管理工作对电力企业的发展壮大有着非常重要的意义，如果企业领导不够重视，就极有可能导致相关工作人员的忽视，从而导致工作纰漏的出现，进而给企业造成巨大的经济损失。因此，企业领导应该将提升经济效益作为工作重心之一，将财务管理工作落到实处，以此让其发挥出应有的作用，从而带动企业经济效益的稳健提升。
2.2财务内控管理制度意识淡薄，制度老化难以落实
电力企业只有真正的意识到财务内控管理制度的重要性，才能将其融合至工作中，目前普遍企业没有认识到这点，很多部门认为财务内控管理制度仅与财务部有关，与自己部门无关系，甚至拒绝提供应有的合作，财务内控管理制度工作开展中遭受阻力，出现问题相互推卸责任，制度老化也是当前企业普遍问题，生产经营模式和管理模式随市场变化未能进行及时调整，与企业实际发展和经营活动脱节。电力企业在制定财务内控管理制度时，普遍是套用成功企业管理制度，没有结合企业实际发展情况制定，使企业财务内控管理制度过于老化，不切实际，难以落实，不能有效规避解决问题，财务内控管理制度没有起到应有的控制作用。
3电力企业财务内控管理制度建立与完善有效措施
3.1加强基础建设，提高常规审计重视程度
在电力企业内控审计工作中，内部审计工作人员需要强化内控审计的重要作用，同时以政府财务制度作为基本纲领，实现对审计计划的制定和完善，进而对电力企业中的每一笔经济收支情况进行审计和审核，更好地明确电力企业的经济利润以及经费支出情况，制定完善的财务报表。内部审计工作人员在实际的工作中需要确保财务运作过程坚持合理合法性，对电力企业的每一项财务信息进行披露，同时将电力企业的内控审计作用发挥出来，由此实现对财务运作过程的监管和指导。
3.2结合企业实际情况，建立企业财务内控管理制度
电力企业应根据实际情况建立适合自己的财务内控管理制度，并随市场变化而增订、完善财务内控管理制度，确保企业财务内控管理制度能够同企业发展现状保持一致，管理层应以身作则，从上至下地引导全体人员对财务内控管理制度重视，确保工作顺利开展，杜绝管理制度老龄化问题，应从企业管理层思想上提升对财务内控管理制度的认识及对企业发展的重要性，严格按照财务内控管理制度办事，任何人不能凌驾于财务内控管理制度之上，各部门人员紧密配合，管理层对财务内控管理制度工作进行定期和不定期监督，执行过程中及时发现问题，及时补充和完善不足，使财务内控管理制度顺利执行，充分发挥其重要作用。
3.3实施风险评估
企业保证经济收益的同时，应做好自身风险评估和预测工作。树立全体工作人员的资金风险预防管理意识，加强财务风险评估力度。做好可能面对的风险预估工作，与当前经营制度相对比。制定符合实际的风险应对举措，确定风险面对承受等级。根据实际优化企业配置，为持续发展提供应有的保障。做好企业的管理工作，包括资金、预算、合同以及安全管理。核算出的财务工作体系应作出适当的转变，管理性的财务工作体系才更加适合当前的市场经济需要。与此同时，需完善并健全企业财务风险控制体系。增加风险监控范围，合理制定成本的具体目标并结合各项费用使用情况。采取行之有效的举措解决当前面对的财务风险，选择科学的分析方式确定控制内容。按照风险影响程度进行排序，面对重大风险应持续监测及时发布预警内容、制定紧急预警、调整控制方式。保证企业财务风险控制在可以承受的范围内，完善企业财务内部控制的风险评估管理工作。
3.4健全财务监管
首先，不断完善企业内部监管体系，设立完整的内部监管机制并落实到实际。其次，加强企业财务审计工作。内部审计作为监督工作的重要组成部分，需独立进行并配置专业人员不断向管理人员汇报工作进度。通过企业的内部监管机制，提升整体管理水平。最后，结合时代的发展应不断变化财务管理方式和评估方式，更科学的做出财务监管工作，若发现企业存在危险就应及时制止。将一切影响企业发展的因素控制住，全面确保财务工作的安全性。
结语
当前激烈的市场竞争下企业财务内控管理制度比较重要。相关工作关系到企业是否可以健康发展，并决定未来的经营方向。建立相关制度的过程需遵循时代的发展步伐，结合实际情况找出企业财务存在的不足之处。积极实施应对举措，改善企业管理制度提升整体管理水平。
参考文献
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