引言
电力建设的模式与技术手段呈现出先进化的态势，众多新型工艺与材料的使用，能够满足电力工程运行标准。电力建设监理行业通过对时局的利用，明确新形势下所发生变化的趋势，提高自身的市场竞争力，加强对目标要素的处理，从而实现集成化管理工作内容。由此可见，对于电力建设单位而言，良好的监理工作能够有效提高风险处理效果，降低外在因素的干扰，对于整个工程建设与发展也会产生积极的影响。
1、电力监理行业的现状
时至今日，工程建设监理行业的发展在规模上呈现良性的发展趋势，通过对相关制度的落实与应用，能够有效实现对工程质量的控制与管理，缩短施工周期，提高资金投入的安全性与可靠性，对于相关企业的利益有着极为重要的作用。此外，良好的施工管理模式，能够实现对行业内部的规范化管理，提高管理水平，优化合同管理，确保工程建设水平能够得到有效提升。随着电力营业里程的数值不断提升，有关电力监理工作所面临的压力也在不断提升，倘若企业缺乏对这方面的重视程度，或者是管理水平不足，便会导致生产管理能力无法适应建筑行业的发展需求，企业的经济效益难以得到保障，整体服务能力下降，后续的发展也会受到一定程度的阻碍。为了避免类似的情况发生，则需要提高对监理工作的重视程度，依照现场内容完成风险管控与科学管理，严格遵循以人为本的综合理念，强化系统培训质量，以此来确保监理行业的长久发展不受影响。
2、建筑工程监理的现场规范管理主要问题
建筑工程监理的现场规范管理直接关系到工程建设水平。现阶段监理管理已经在建筑工程中被不断提高，发挥的作用也越来越大，但是现场规范管理依然存在一定问题，影响了工程整体质量。
2.1施工单位管理工作缺乏规范性
在建筑工程项目施工过程中，监理管理的主要对象就是施工单位，从本质上来看，监理单位受到建设单位的委托对现场进行监管，所以要保证各项施工内容符合工程要求。而施工单位在项目工程中的工作就是建筑结构的建设，因此监理单位必须要以更专业、更负责的态度来对施工单位进行监管。但是在实际工作中，一些施工单位因为自身专业水平较低，缺乏规范化管理能力，给监理现场管理带来了难度。施工单位不理解现场规范化管理的作用和意义，就无法遵守施工管理要求，当监理人员履行岗位职责时，还会出现大量的反对声音，严重影响工程项目建设水平。
2.2施工现场管理不到位
建筑工程施工是一个动态的过程，所以需要监理工作人员深入现场进行监督和检查，一旦发现不符合施工要求的问题，应及时纠正，并监督其完成整改，避免出现质量、安全、进度等问题。但在实际工作中，现场监督管理存在一定问题，主要是现场管理不到位，没有落实全覆盖的要求，存在检查和管理盲区，这些问题的存在与监理人员检查周期、检查点位等有着直接关系。就结果而言，施工现场管理不到位会导致很多容易解决、容易处理的小问题无法被发现，在后续施工中，小问题逐渐恶化，最终诱发严重的工程事故。
3、监理企业应对思路与措施
3.1坚持电力建设标准化管理
对于企业而言，在进行日常工作中，应当明确工作服务的标准化特性，并以此为基础完成发展战略的分析与部署，以此为基础提出相应的处理方案，从而满足相应的管理需求。在这一过程中，电力建设监理企业应当以标准化理念为基础，对管理标准与内容进行协调化、统一化处理，这样不但能够有效减少成本支出，提高工程质量，而且能够满足企业的市场竞争需求，实现品牌价值的有效提升，为相关工作奠定良好的基础。在这一过程中，需要电力建设监理企业将整个标准化内容与工程进行融合，贯穿始终，由浅入深，确保自身所具备的管理水平与质量能够得到有效提升，经济性得以保障，在标准化建设效率方面也能够得到有效提升。从影响角度来分析，电力建设标准化管理的发展理念，能够满足电力建设监理企业的日常工作需求，减少风险因素的干扰，实现经济内容的有效管控，为行业的发展奠定良好的基础。
3.2加强监理行业约束
1）电力建设监理企业在日常工作中，应当制定较为严格的管理模式，并加以落实，提高人员工作的自律性与可靠性，进而来确保最终的监理质量能够得到有效提升，满足相关电力工程的施工管理需要。2)工作人员在开展相关作业阶段，应当严格遵循相关标准，提高对监理行为的约束能力与管控能力，降低外在因素的干扰，确保工程内容能够顺利开展。3)对电力建设监理企业而言，倘若缺乏对监理工作的重视程度，约束能力不足，很容易会引发各种问题，会对电力建设市场产生较为不利的影响，打破平衡性，对于电力建设监理企业自身的经济建设也会起到阻碍作用。因此，需要电力建设监理企业明确监理行业约束工作的重要性，加强管理强度。
3.3远程与传统模式并存，远程模式为主阶段
经过前一阶段的验证、磨合以及新模式经验总结，远程监理模式已经得到完善，可在逐步修订成熟的相关制度和管理办法基础上将其作为监理履职的工具单独实施，但考虑到参建各方对远程监理模式的适应需要时间，故设立此过渡阶段。此阶段以远程专业监理工程师履职为主，监理员在现场驻地以信息化手段进行旁站，出现信号或系统故障时及时前往现场进行旁站；将现场专业监理工程师作为互补手段，出现信号或系统故障时及时前往现场进行履职。在此过程中进一步完善信息化系统。人员配置与上一个阶段基本相同，逐步撤出现场专业监理工程师，部分现场专业监理工程师转为远端工作。
3.4监理分析和反馈步骤设计
在完成了对工程组织机构和工程纠错的精细控制后，要从全局的角度对监理成果进行分析，并向相关部门通报。要实现这一目标，必须建立健全的体制。在实行精细管理的过程中，与传统的监督方式存在着明显的差异，需要对其进行动态控制，不仅需要提前制订管理计划，同时也需要及时反馈，以达到对监督结果的科学化。基于以上的要求，在施工过程中建立了监督分析与反馈机制；要求监理人对监督分析的相关内容进行管理。在分析和反馈过程中，要对监理任务单、材料领取单等进行集中控制，确保各项信息变动在控制范围内。此外，在实施监理工作时，要将施工工程的各个环节与周、月、季度的成本分析相结合，并及时向上级主管汇报。
结束语
随着我国城市化的快速发展，建设工程的数量越来越多，由于施工场地复杂，加之其他因素的影响，施工管理工作遇到了许多困难。因此，施工企业必须建立起科学的施工质量控制理念，并与施工现场实际情况进行技术交底。以此为依据，建立涵盖工程各施工环节的精细质量监控系统，并对各施工阶段的质量监督责任进行明确，并采用了先进的技术手段，建立完善的监督体系，督促施工单位切实提高工程质量。
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