1国企内部控制与财务管理体系的重要性
首先,可以提高管理的质量,由于国有企业中立不控制和财务管理,这两者之间有着紧密的联系,这样就必须要将内部控制工作与财务管理工作做好,但是这两者要想真正地做到协调统一是极其困难的,在这一过程中会存在着诸多的问题,尤其是在制度实践的过程中,要想克服这一系列的问题,尤其是不均等的现象,就必须要将企业的管理、质量提升,这样才能够有效的对财务管理工作存在的缺陷进行控制,使国有企业稳定的发展。其次,在管理的过程中,必须要重视内部管理的控制,这是因为内部管理与外部风险控制有着紧密的联系,尤其是在国有企业改革的过程中,必须要建立新的管理体系,这样管理制度之间存在的一系列联系与作用进行充分的发挥,提高内部管理制度自身的抗风险能力,这样才能够不断的强化财务管理,将财务管理工作做好,就可以对企业的资金进行科学的控制,不会发生资金链的断裂问题,国有企业就能够稳定的发展。
2国企内部控制与财务管理存在的问题
2.1缺乏管理意识
国有企业在发展的过程中,有许多的管理者管理理念较为古板,管理意识不强,无法与现代化的管理理念相融合,忽视了制度的制定与实施,如果企业的管理工作存在着疏漏,那么企业的内部控制工作就无法做好,这样企业就会存在着诸多的内部风险,不利于企业的发展。企业的管理人员对于企业的经营目标,也没有进行明确,这样在内部控制的过程中,就无法全面的考虑问题,作为企业各个阶层的员工,对财务管理制度没有进行有效的、科学的分析,这样就导致了财务管理制度在落实的过程中,并没有进行深度的挖掘,仅仅停留在了表面,这样就导致了企业的财务管理出现停滞,对于企业的发展是极其不利的。
2.2内部控制与财务管理存在脱节的现象
我国的经济在不断的发展,国有企业在发展的过程中,存在着内部控制与财务管理脱节的现象,没有认识到这两者之间的关系对于企业发展过程的重要性。在企业内部管理的过程中,必须要正确的对待内部控制与财务管理之间的联系,对企业的发展现状进行科学的分析,但是国有企业依然在使用传统的管理里面,并没有与时俱进结合企业的实际发展情况,对财物管理与内部控制体系进行创新,这样就导致了企业的发展受到了严重的阻碍。还有些国有企业在内部管理的过程中,使内部控制模式与财务管理体系发生了诸多的矛盾,这些矛盾对企业监督机制的确立有着极大的限制,会使内部控制与财务管理出现严重的脱节问题,无法做到财务管理与内部控制的统一。
2.3责任与权利不一致
任何企业的发展都有自身的责任与权利,责任权利必须要一致,这样在执行的过程中才不会出现诸多的问题,但是现阶段国有企业在发展的过程中,经常会出现权利责任不一致的现象,这样就导致了工作人员在执行的过程中,经常会出现矛盾冲突,尤其是执行能力和内部控制制度存在着不一致的问题,这是发生权力与责任不一致的核心要素,有些企业已经认识到了这一点,对过去的一些制度进行了调整,但是在制度调整的过程中,并没有认识到问题的核心,依然会受到传统的管理理念影响,无法从根本上解决这一问题。
3国企财务管理与内部控制体系的创新
3.1利用信息化技术来提高资金利用水平
当前信息技术发展迅速,被应用到了多个领域中,在国企财务管理中应用该技术,可以让资金预算方案更加准确,并且让预算计算的速度也得到提升,可以有效的对财务活动进行集中控制管理。利用信息化技术在计算精度以及速度方面要得到极大的提升,可以自动的对数据进行加工和处理,可以避免因为人为因素而造成的干扰,计算出准确的结果。另外,该技术的应用还可以为企业提供更合理、科学的会计处理方法。采用信息技术之后,则有效改善了这一问题,可以提高对资金的利用水平,极大的减少了工作人员的工作量,为建设财务管理与内部控制体系提供了新的平台。
3.2建立资金业务岗位责任制
企业财务中都会有贪污舞弊的现象发生,要想避免和减少这一问题,就需要建立资金业务岗位责任制,尤其是要明确出纳这一岗位,出纳人员也不应该身兼多职,如债务明细分类账登记等。还要避免将企业资金业务办理交给一个人办理,对资金业务要岗位分离,岗位之间应该做好相互监督和制约,避免贪污舞弊问题发生。
3.3建设高效的绩效和激励制度
国企管理者应该不断加强自己的素质及管理能力,这就需要不断的进行学习,能够掌握有效的绩效考核相关办法,充分了解和掌握其他内部组织结构、文化精神等多项因素,参考经济增加值、净现值等多项财务理论,综合这些内容,制定出有效的机构绩效考核目标,包括对机构中人员的考核,加大对具体执行和管理工作的监督力度,能够保证工作实际情况和绩效目标是相同的,还需要对实际情况和绩效目标之间的差异原因进行分析,在此基础上,进行奖惩,能够充分激发工作人员的积极性,更好的为企业工作,最终促进企业的发展。
参考文献
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[2]叶生英.试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J].财经界(学术版),2012.
[3]李朝逢.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].商,2012.