引言：目前，在高层建筑建设中，建设技术的质量管理非常重要，其质量问题不仅严重影响了整个建设项目的质量和利益，而且建筑的整体稳定性和可靠性都受到了严重影响。因此，为了满足项目建设的相关要求，必须采用符合项目管理和建设实际情况的管理方法，有效地管理其建设技术。
一、影响建筑工程技术的主要因素
（一）施工技术管理方面的问题
建筑技术的发展受到了各种因素的影响，但是建筑技术的管理是由与建筑工程技术相关的、各种高度的对策和要素，有效地整合在一起的，所以管理要素是重要的内容。如果建设技术管理出现问题，一方面要素资源可能无法发挥其作用，另一方面，建设技术也将面临各种各样的困难。我国的很多建设公司在建设技术管理过程中，存在着各种各样的问题，比如没有充分注意管理工作，在采用对应的技术手段的过程中，无法选择最佳的管理模式和方法等，导致管理效果不理想。虽然也有从事建设技术管理业务的企业，但是实施起来非常薄弱，未遵守相应的规则和规定，在申请过程中受到了一些制约。由于缺乏以建设技术管理为专业的人才，所以在管理业务的开发中，无法从技术和开发需求的角度来实施管理，有时甚至连自己公司的基本工作也无法完成。
（二）人为因素
建设工程技术的利用和开发离不开人才的支持，所以这些技术的开发在一定程度上受到了人力因素的影响。从专业且全面的观点来看，在应用建设技术的过程中，建设公司会配置专门从事该技术或精通该技术应用的人员，但建设行业是人力资源集中的产业，也是劳动密集产业。在许多建设项目中，建设人员水平不均，有些没有相应的资格证书，但受项目开发和成本控制需求的影响，也参加了技术应用。在这种情况下，容易受到专业知识和技术水平的影响，对于技术的应用很困难，会给建设技术带来人力因素的影响。一些建筑人员，在技术应用过程中没有接受过系统训练，仅仅依赖于自身的经验来执行这项工作，最终这些技术将不能在实际应用过程中发挥出自己的功能。同时，缺乏相应的专业知识，会给这些技术带来一些负面影响。
（三）设备方面的因素
在建设过程中，建设技术的应用往往需要相应的机械设备来实现，在一些大规模的建设项目中，现场经常能看到很多机器设备。对于建设技术的开发，设备自身的运转状况也会产生影响，如果没有机械设备的支持，很可能无法发挥其独有的功能。一些建设公司的现场设备管理效果较差，在申请过程中会导致部分设备发生故障，最终会影响建设技术的应用。还有一些企业由于工程机械更新迟缓，受到了各种因素的影响，但这些过期设备还在建设现场使用，因此会影响建筑技术的应用。为了节省建设费用，一些企业没有更新不适合使用的机器，在这种情况下，不仅要面临安全问题，而且还会影响一些建设技术的开发，最终将阻碍整个项目的建设和开发。
二、提高建筑工程质量管理对策
（一）构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在建立项目管理思维系统时，应充分了解国内外先进的建设工程管理技术，并根据工程的实际要求，使用国内外先进的管理理论和技术经验。同时，要积极吸收世界先进的建设项目管理思路和方法。另外，要想沿着建设行业的实际情况，建立一系列的工学经营思考系统，则有必要整理、汇总数据的各个方面。在建设工程的管理过程中，只有通过建立完整的工程管理思维系统，才能从根本上提高建设项目的整体质量，从而保证我国建设项目管理的顺利发展。
（二）健全管理体制
在构筑新型的建设项目管理思考系统的同时，还需要强化建设单位的运用和管理模式的改革，活用企业开发固有的可能性，将冗余的消费控制在最小限度。同时，应定期实施对建设项目管理人员的教育和培训，树立正确的市场竞争和市场经济概念，消除计划经济对管理者的不良影响。在此基础上，建设单位的各个部门和机构也必须得到优化，使其管理功能最大化。同时，随着市场经济体制的确立，为了谋求事业运营体制的变革，需要紧密整合计划管理、合同管理、成本管理、结算管理、属性管理。此外，要进一步加快适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，建立专门的工程技术部门，加强对主要建设技术问题的高度研究，为工程项目提供技术支持，最大化建设企业的经济利益。建设企业需要不断改进就业机制、服务机制、市场机制、监管机制和流通机制，进一步落实各种建设项目管理体系。
（三）提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的专业质量和管理能力，是培养新时代建设工程管理人才、促进工程项目管理顺利发展的重要方法。一方面，要组织高效、优质的建设项目管理团队，选择具有较强工作能力、专业品质和丰富工作经验的工作人员，作为项目管理的组成部分，充分调动工作热情。另一方面，通过检查监督、业绩评价以及其他抑制机制，彻底结束所有差、低、旧的项目管理惯例。为了确保项目管理措施和规章的顺利实施，建设项目管理人员的具体责任也应该明确。此外，建设管理人员的计算机操作能力也应得到加强。基于以上内容，为了进一步提高经营者的电脑操作能力，可以对现代经营知识进行普及，同时强化培训。作为职务评估的重要部分，技术人员和管理人员需要接受现代建筑工程管理知识，以及计算机应用知识的培训。建设项目管理人员必须能够熟练操作计算机，以实现工作标准化、管理现代化和办公自动化。
（四）加强技术创新
随着建设市场竞争的激化，建设公司有必要加强技术革新。只有在工程管理创新和技术创新中做好工作，我们才能以质量赢得市场，扩大市场份额，实现健康持久的发展。企业应把开发眼光放得长远，契合时代发展潮流，把技术革新作为建设企业的最优先事项，增加创新的力度和投资，提高对技术革新的认识，为企业内的技术革新创造优秀的工作环境。同时，要积极引进国内外先进的设备和技术，把科学技术彻底转变为生产性。还要将技术优势转变为经济优势，使用技术变革项目，加强对主要建设技术问题的高度研究和科学研究，适应新工程技术和新过程的需要，解决技术问题。
三、结束语
简而言之，建设项目的建设管理是一件比较复杂的事情，要想顺利进行，首先要仔细分析公司的情况，最大限度地活用公司的优势，采用科学、合理的管理方法。同时，在实际的项目建设中，要不断改进管理过程中的各项任务，加强对管理人员的培训，确保工程建设质量符合要求，能够早日实现预期目标。
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