随着经济社会各行各业的不断发展，需求的电能持续增长，电力事业在我国社会发展中具有至关重要的作用。我国为了能够更好的为人们生活和工作提供便利，不断加大电力工程建设的力度。电力工程建设工作具有资金投入较大和建设内容较多等特点，因此，根据电力工程建设特点需要做好电力工程施工阶段的造价管理和控制工作，尽可能的控制好工程的花费，将资金严重浪费的问题彻底解决。
一、电力工程施工阶段造价管理控制的作用
（一）有利于降低企业经营风险
在经济社会发展中存在着较多电力引发的问题，随着煤炭资源开采生产成本的不断增加，较大的影响到了电力企业的经济效益，在发展过程中也面临着较多的经营风险。电力工程在施工过程中针对以上问题要及时做好造价管理控制工作，在进行施工之前就要科学规划所有工作环节，确定明确合理的工作流程并进行严格的监督评价。通过电力工程造价管理控制工作能够在较大程度上降低企业经营风险，有利于企业实现更高的经济效益。
（二）促进企业综合实力的提升
电力工程规模在经济社会快速发展的背景下不断扩大，同时电力企业也面临着非常激烈的竞争。电气企业为了能够在市场竞争较为激烈的情况下得到更好的发展需要在工程施工过程中将工程造价管理工作落实好，不断增强成本控制的理念，全面做好成本控制工作并实现最大的综合效益，强化企业自身的竞争能力，促进企业的综合实力的提升。
（三）促进电力工程企业经济效益的提高
电力工程施工阶段强化工程造价主要体现的两个方面，一是在工程设计和建设方面加强管理和控制；二是在施工阶段加强管理和控制。在施工阶段包括的内容较多且存在较多的不确定性因素，加强管理和控制能够得到较好的效果。在经济社会快发展的背景下，基础设施建设已经较为成熟，电力工程建设项目对经济快速发展起到了促进作用，具有建设规模较大和工程较为复杂等特点，投入的人力和财力相对较大，造价管理和控制工作在电力工程施工阶段是必不可少的，管理和控制造价管理要与工程建设特点相符，要具有科学合理性，坚决消除超过预算投资等问题，因此，管理控制好施工阶段造价能够促进电力工程企业经济效益的增加。
二、电力工程施工阶段造价管理控制的强化措施
（一）强化施工前的准备工作
做好施工前的各项准备是电力工程施工前的重要任务，是能够为后期工程顺利施工提供必要的条件和基础。相关人员要在电力工程项目施工之前结合实际情况做好以下几个方面的准备工作：一是施工部门要对施工现场进行详细的调查，将现场的环境、水文以及地质情况了解清楚，设计出详细的工程项目实施方案，在实施方案中明确规定施工过程中需要的机械设备和施工技术等，这样能够为后续顺利进行施工提供支撑和保障；二是造价管理工作人员依据工程特点制定详细的成本计划，主要涵盖了材料成本、设备成本以及人力成本等多方面；三是在材料采购中工作人员要对各个厂商材料的质量和价格进行充分的了解和对比，最终确定性价比较高且质量好的材料，控制好材料的质量和价格不但能够保障工程建设的质量，还能够实现较好的经济效益。
（二）进一步明晰合同条款内容
为了在电力工程施工阶段将造价管理控制工作落实好，需要认真研究合同内容并做好合同管理工作，也就是要进一步明确合同内容，需要科学合理的安排相关工作内容，工作人员要能够通过合同条款内容明确自身的责任，全面按照合同进行落实。电力企业造价管理人员要高度重视审定合同条款工作，对合同中不合适的地方要进行审核修改，确保合同内容具有较高的科学合理性。如果在工程项目施工过程中出现了由于一些因素造成的工期延长的问题，依据签署的施工合同施工单位要进行相应的赔偿，具体赔偿金额定位合同总价的百分之一，但是经过施工现场造价人员进行详细的研究分析得知赔偿标准过高，则需要和业主进行沟通和协商并签订补充协议，适当的调整延期赔偿标准。因此，造价工作人员要科学合理的核算工程预算并全面的分析合同条款内容，如果发现条件内容存在着不合理的情况，需要与相关负责人进行及时联系和沟通，调整相应的合同内容，这样不会在施工过程中出现各类问题和纠纷，为顺利施工提供了较好的基础。
（三）做好设备变更和现场签证管理工作
在电力工程施工过程中涉及变更和现场签证是不可避免的，因此，工程施工阶段的一项重点工作就是做好设备变更好现场签证管理，在具体工作中需要从以下几个方面进行。一是项目基础建设流程要严格遵守，施工部门在进行所有环节施工中要按照项目基础建设流程执行，顺利推进各项工作开展，施工人员要能够明确认识施工图纸和方案，按照图纸和方案严格实施。另外业务和监理人员要监督和管理控制好施工现场，尽可能的避免出现项目变更情况；二是签证文件内容要明确，施工现场的签证文件要明确工程项目类型、施工内容等，能够为核算工程量提供便利。电力工程项目施工技术人员要能够掌握造价管理相关知识并认真对待设计变更和现场签证问题，全面控制好施工造价。企业为确保工作人员能够具有足够的专业施工知识和较高的职业素养，需要定期开展教育培训工作，确保施工过程能够按照标准顺利进行，提升施工的效率和质量；三是设计变更刘晨更要严格遵守，电力工程项目施工过程中如果项目设计变更在一定范围内，工作人员要按照设计变更要求进行处理，不能够用现场签证代替。如果项目设计变更严重影响到工程的经济效益，造价工作人员要认真核算项目费用，避免发生由于项目变更造成增加施工成本的情况；四是施工中各部门之间要加强联系和沟通，施工过程中施工人员、管理人员和监理人员之间要加强联系和沟通，各部门人员要能够正确认识各个工作环节。如果施工中存在实际施工和设计图纸不符的情况，工作人员要及时与设计人员沟通，明确具体原因，以便优化现场施工方案，这样能够在较大程度上减少施工过程中的问题。如果施工中发现设计图纸存在问题，施工现场产生的材料、人工以及机械费用损失要及时落实现场签证，由于项目甲方造成的其他问题也要及时的进行现场签证工作。
（四）做好竣工阶段造价控制
电力项目造价管理和控制的重要环节包括项目竣工和结算，项目竣工结算是成果管理的最后部分，管理控制好这个阶段的造价能够消除后期结算审查中存在的错误，能够确保正常进行工程结算。在工程竣工阶段管控造价要做好以下三个方面：一是对工程材料的采购情况进行审查，保障顺利结算建筑材料；二是施工合同的全面审核，将后期问题完全消除；三是对竣工材料进行深入分析，在结算方案中补充缺失的部分，有关人员要对图纸非常熟悉，不要发生不必要的错误。
三、结束语
电力工程施工阶段造价管理控制能够有利于降低企业经营风险，促进企业综合实力的提升和经济效益的提高。加强电力工程施工阶段的造价管理和控制需要强化施工前的准备工作，进一步明晰合同条款内容，做好设备变更和现场签证管理工作等。
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