前言：电力工程的施工技术直接影响着项目环节的安全质量与运行稳定性，再加之我国现阶段的电力工程项目正处于不断扩张的时期，因而施工技术工艺就成为了人们关注的重点部分。科学合理的电力工程技术管理体系能缓解建设时的资源浪费问题，同时还可以推动技术施工人员强化自身专业技能与安全责任意识，进而做到对电力工程安全质量的全员维护与保障。
1电力工程技术管理概述
现代企业的技术管理工作就是根据科学的指导意见与方式，对企业建设项目中的技术活动进行有计划、有目标地管理活动，其中涵盖了协调把控、技术开发与改造、技术合作与转让、人员激励等多项内容，这需要企业按照一定规律与实际情况搭建更科学完善的工作流程，进而整合企业所拥有的、能调配和利用的技术资源来转化为现实生产力，最终满足项目需要并带动企业的经济效益不断提升。另外，技术管理体系中还包含了对技术管理工作实效性的监控、考核与评价，其考核评估结果可以作为企业分析建设项目近况、内控管理水平等相关内容的参考资料，促使企业据此来优化管理能力和提高自身的行业市场竞争力。
2电力工程技术管理难点
2.1电力工程技术管理部门配合度较低
通常来说，提高技术管理的科学性，可以加快施工速度。而在对电力工程进行内部管理时，技术管理人员属于各个部门之间连接的核心，能够加强每一个部门之间的有效合作。特别是技术管理时，每一个部门的责任都非常明确。但是，因为每一个部门之间的业务数量非常复杂，加大了部门之间的合作力度，并且由于电力技术管理部门存在的合同纠纷问题特别多，严重影响了电力工程的健康发展。现在，电力技术管理部门存在的主要问题就是每一个部门不能有效衔接，管理缺乏规范性，信息流通性不足。要想使得电力项目施工能够正常开展，完善管理流程，加大每一个部门间的合作力度非常关键。
2.2综合管理人员素质有待提高
综合管理水平的高低决定着电力工程技术的管理质量的好坏。就综合管理来说，其包括电力工程设计与施工规划两大方面。目前，我国电力工程技术管理时，管理人员的专业素质水平非常低，不能准确应用各种综合管理方法，还有一些管理人员的综合管理理念不足，再加上综合管理框架不明确，技术人员不能准确了解技术认知，意识不到工程投资人的重要意义，大大降低了工程造价的准确性。因为电力工程非常特别，随着时间的变化，电力设备与施工材料也会出现变动。倘若工程造价计算不准确，就不能有效评估购买电力施工设备，使得施工经济成本得到得不到控制，使得工程无法如期完成。
2.3监管流程不严谨
目前，我国电力工程的监督系统已经非常完整，不管是保护设计图纸，还是保护工程技术，每一步都非常明确。但是，在实际施工时，由于监管人员的监理工作没有做好，仍旧有非常多的工作人员存在违规操作问题。由此可见，只具有完善的监督系统，但缺乏高素质的专业监管团队也不行。倘若监管人员的专业技术能力非常低，管理人员的思维模式不够灵活，管理意识不规范，就不能第一时间完善施工技术问题，使得项目管理水平得不到提高，这对于整个电力工程行业来说是非常不利的。
3电力工程技术管理对策
3.1完善技术管理流程
为了有效提升电力工程的施工质量，首先需要做的就是技术管理质量的提高工作。电力施工企业结束项目招标工作以后，电力施工单位必须做到全面考虑每一个方面的建设技术，加大对每一个技术核心的审查力度，并且把这些信息展开有效的收集与存放，这样一来，相关历史数据才能够变得更加有效准确。除此之外，进一步完善电力企业工程技术的相关流程，制定合理的工作程序与制度，同时，本着公开透明的原则，不仅要第一时间把招投标结果公布于企业内部的网络共享平台中，而且还要把项目技术的相关审查结果及时公示。另外，每一个部门不仅要把自身的工作完成好，还要加大与其他部门的合作力度，实现企业内部的信息共享。第一，相关企业必须要结合国家制定的相关行业要求，加大对管理人员的考核力度。第二，技术管理人员要进一步提高自身的专业素质能力，做好相关设备的定期检测与维护工作，有效控制每一个施工环节，这样一来，整个电力工程建设才能够变得更加安全有效。
3.2增强技术管理团队人员培养
只有管理人员的素质提高了，管理工作的效率才会有所提高。就目前的电力技术管理人员来说，加强技术专业素养培训迫在眉睫。换句话说，只有进一步丰富管理人员的专业技术知识，有效增强其他方面的综合素质，在出现紧急情况时，才能够正确使用相关的管理方式，实现对电力技术的有效管理，第一时间把问题处理好。总而言之，电力工程技术管理能否不断的改革与优化，与管理人员专业素养的高低是密不可分的。而就我国现在的电力企业发展来说，工程技术管理决定着施工质量，只有技术管理人员自身的专业素质水平提高了，其才能够把相关理论应用于实际施工过程中。特别是人才选拔与招聘的过程中，必须要提高选拔与招聘要求，从理论与实践两方面入手，加大对相关人才的专业能力考察力度，这样一来，电力企业人才的专业能力才能够得到大幅度提升，电力企业才能够健康可持续发展。
3.3优化电力工程技术管理方式
近几年来，社会经济发展很快，电力行业的规模变得越来越大，进一步完善电力工程技术管理方式是电力企业以后发展的主要方向。而要想完善技术管理方式，第一，设置电力工程技术管理职位，把原来的职位进行详细划分，并且把相关责任落实到每个技术管理人员。第二，设置专门的技术管理部门，全权负责技术管理工作。相关领导人员必须要亲临每一个基层的电力施工部门，落实好与相关工作人员的沟通工作，从而及时掌握施工人员所存在的技术施工问题。而相关工作人员必须要第一时间进行反馈，技术管理结构才能够得到进一步优化，从而使得电力企业技术管理工作能够顺利开展，电力工程施工质量得到进一步提高。
结束语：
综上所述，电力工程施工时，严格贯彻落实电力工程技术管理工作非常关键。电力工程技术管理工作时，不管是哪一个环节存在问题，都会对相关工作人员的生命安全造成威胁，对整个电力企业造成非常严重的影响，使得电力企业经济效益大幅度降低。因此，要想使得电力工程企业能够可持续发展，首要任务就是把电力工程技术管理工作做好，广泛应用各种有效策略，从而使得技术管理工作中的问题得到及时解决。
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