前言：电力企业想要进一步提升经营管理效率，就要从物资采购入手，进一步提升物资采购模式，以优化采购方案的模式来带动企业的现代化进步。企业只有管理好采购工作，对采购工作方案进行完善和优化，才能够进一步促进相关部门的建设和发展。同时在管理过程当中管控采购成本，保持电力企业发展的自身竞争优势，促进企业在新时代发展中的自我管理模式，提升以节约的发展方式来促进企业的生态化、可持续发展，这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。
1、电力企业物资管理的内容
1.1电力企业物资的规划
规划企业物资在电力企业的采购和生产过程中提供了重要依据。目前，大部分企业的物资部门会把分管部门的规划集中统计起来，之后再进行集中和采购。一般而言，现代企业都会划分出许多部门，每一部门的职责范围都有所不同，如市场部门负责了解市场的实时价格和物资行情；生成部门规划企业运营的各项物资；财务部门的主要任务是确保其流向的合理性。在企业的生产和经营过程中，物资规划工作的地位十分重要，和企业的整体发展有着紧密联系。
1.2电力企业物资的采购
电力企业资金的支出动向在很大程度上和物资的采购有关，企业要想更好地把控经营成本，最重要的就是掌控好物资的采购。所以，开展企业物资管理工作时，必须要进行比价、定价和限价，合理控制资金支出范围，确保其始终处于合理范围、其中，商品的比价采购，指的是在采购过程中综合考虑多方面因素，从而做出最佳的采购选择。
1.3电力企业物资的使用
电力企业物资管理中物资的使用，指的是电力企业需要紧密结合自身实际情况，合理控制物资的使用量与范围，并拟定出最合适的使用计划，从根源上杜绝对物资的浪费。
2、当前我国电力企业单位物资管理的现状
2.1部分观念落后，并未实现与第三方的对接
随着经济的发展，人们的思想意识发生了很大的转变，但从电力企业单位物资管理现状上而言，其管理观念过于传统，并未实现对接于物流行业，无论企业管理者，还是负责人，管理思想都过于封闭，不太愿意第三方物流加入企业中。
2.2信息化管理水平不足
在物资管理体系内，部分电力企业缺乏对信息化管理工作的重视，就会导致具体工作质量和工作水平与企业发展进程不匹配的问题，尤其是在仓库建设方面，因为缺乏相应问题的监督和管理，就会导致物资管理混乱的问题。另外，物资管理中人力管理依旧是主导机制，缺乏信息化监督体系，人力管理中的人为因素不能得到规避，这就必然会对管理效率和管理质量造成影响。
2.3缺乏专业的物资人才，管理者工作理念滞后
缺乏专业的物资管理人才这是影响电力企业单位物资管理现代化一项重要因素。从原因上来讲，指的是在企业发展中，物资管理者扮演着辅助角色，在企业管理中并没有地位，难以长久的留住人才，这就样流失了很多专业技术能力高、物资管理水平强的人才，严重缺乏企业物资管理人才。另外，原有的物资管理者缺少与时俱进的理念，也缺乏专业的培训，在管理中并不是凭借自身专业知识，而是更多的借助工作经验。再加上我国各大企业单位人才知识结构过于老化，对现代化管理理念与管理方式并不认可，更不能接受。
3、加强电力企业物资管理，增强企业经济效益措施
3.1利用信息技术加强物资的管理平台的建设
电力企业应根据各种物资管理的要求，采用信息技术，将计划管理、物资采购、库存管理、质量管理、资金成本管理纳入综合物资管理体系，全面管理物资供应全过程，实时跟踪物资信息，合理控制物资采购价格。供应商综合评价多元化，与资质、信誉较高的供应商建立战略合作关系，与产品价格优势较大的供应商建立战略合作关系，规范采购来源。在保证采购物资质量的基础上，建立有效、全面的质量监督管理机制，合理控制材料价格和成本投入。此外，还应利用信息技术提高材料供应链的信息水平，促进物流环节的现代化，以降低企业的物流成本。
3.2提升管理团队综合素质
为了提升电力企业物资管理工作的基本水平，相关部门要积极建立健全更加系统化的人才监督管理机制，有效应用信息化技术确保培训工作的人力资源配置规划能满足物资管理工作的基本需求。企业内部员工的发展一定程度上决定了企业的发展动力，这就需要企业对员工综合素质培养工作提高重视程度。一方面，建立完整的人才培训项目，有效针对员工进行专业素质培训，确保相关人员能熟练掌握新型物资管理工作的办法和技术体系，有效应用在实际上工作中，不仅能减少工作人员的工作压力，也能有效维护企业物资管理工作的效率。并且，企业管理部门要为员工搭建良好的沟通平台，利用定期的座谈会就能组织管理人员完善学习效率，为沟通管控工作的全面进步创设良好的平台。另一方面，企业要将奖惩机制和人力资源配置工作结合在一起，确保能调动物资管理人员的工作积极性，提升管控效率，有效实现企业物资管理工作成本缩减的目标。
3.3合理分配资源加强积压管理
在电力企业物料采购过程中，采购人员必须充分考虑物料合理分配以及有效周转，以促进库存结构实现改善和优化。若是积压物料，不但对于企业的发展生产造成严重不良影响，而且直接影响到企业经济效益和市场竞争能力提升。在积压物料等方面问题应对之中，要定期检查物料状况，并组成有关部门人员对物料进行定期评估，做好积压物料再利用和处置，以有效处理积压物料，节省空间，促进企业节约成本。
3.4提升对物资采购的管理模式
随着现代经济社会的发展越来越迅猛，各大电力企业想要在激烈的市场竞争压力当中展现出企业的独特特点，就需要形成属于自己发展的独特优势。企业想要提升市场竞争实力同时提升经济效益就必须要重视每一个环节的管理，尤其要重视物资采购环节。因为物资采购的管理环节，实际上是实现企业在发展过程当中开源节流的重要前提。
做好物资采购管理，首先要不断完善物资采购的相关管理制度，促进企业的监督管理模式提升，带动现代企业员工严格执行国家法律法规和公司规章制度贯穿采购全过程，构建规范、阳光、廉洁、高效的采购秩序。其次要建立物资采购合同模板，明晰购销双方的权利和义务、违约责任等相关信息。同时，在订立企业物资采购合同模板时需要聘请专业的法律顾问参与，可有效降低合同履约风险，提高物资采购成功率，减少公司损失，推进采购规范化、标准化、高效化。
3.5落实分级化规范管理机制
在电力企业物资管理体系内，要落实健全的采购价格管理模式，并且对供应商的管理系统进行集中监督和约束，提升管控流程的完整性，也为全面夯实管理标准奠定基础。除此之外，在常规化管理工作中，物资管理部门就要结合企业的实际发展现状建立应用框架体系，并且将相应内容以书面的形式上报上级监管部门进行报备，确保监管部门能对资金进行应用情况的判定，有效提升物资管理水平，也能实现采购资金的合理性分配，优化物资管理的综合效率。
结束语：企业在物资管理过程中要积极借鉴现代企业的物资管理制度，从物质的采购、储存、使用以及报废等环节进行全程的管理控制，并运用先进的信息技术来加强物资管理体系的建设，从而提高物资的利用率，加快企业资金的周转速度，降低企业生产经营的成本，为企业创造更大的经济效益，推动我国行业的健康发展。
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