引言
财务会计是现代公司的一项重要基础工作。通过一些会计程序，它为决策提供了有用的信息，积极参与商业和管理决策，提高了公司的经济效益，为市场经济的健康有序发展服务。公司治理在公司的财务管理活动中发挥着越来越重要的作用。在管理会计的核心概念中，价值创造和维护是两个最重要的点。在此基础上，管理会计是公司战略、业务和财务整合的最有效工具。
1 企业全面强化财务会计与管理会计深度融合的必要性分析
1.1 有利于提升企业财务管理效率
财务管理工作涉及很多的内容，对企业来说开展财务管理工作，需要严格按照国家的政策法规要求以及相关的行业规范有序开展各项工作，同时还应当考虑自身的发展战略、业务内容以及财务管理工作的特点建立健全财务管理体系，这样才能确保财务管理工作各项内容有序完成，并顺利达成既定的目标。通过从加强管理会计和财务会计深度融合的视角来探究科学的财务管理体系，可以更好地帮助企业理顺财务管理工作的主要内容，引导财务管理人员把握财务管理工作的实质内涵，并从加强资源共享、减少工作冲突、降低重复工作等方面不断强化财务会计和管理会计相关的报表数据的整合研究，结合新时期市场形势的变化，从传统的会计管理模式中脱离出来，不断总结经验，深入研究现代化财务管理理念的新内涵，更好地提高企业财务管理工作高效开展成效，减少工作人员的负担，也有助于更好地构建大财务管理格局。
1.2 提高企业经济效益
任何企业的最终目标都是实现利益最大化，提升企业生产力。财务管理方面的创新融合，可以提高资源的利用率，优化管理机制，完善内部沟通体系。有了重要的工具和方法支持，企业可以分析财务会计与管理会计的异同点，根据全面的数据信息，梳理风险，优化资源配置，实现经济利益最大化。
2 新形势下财务会计与管理会计的优化融合策略
2.1 完善制度体系，设置统一的管理会计与财务会计融合标准
虽然目前大多数企业都建立了与管理会计和财务会计相关的工作制度，但是对于实现两者融合发展来说还是远远不够的。首先，大部分企业的管理会计制度和财务会计制度都是分离存在的，不能形成一个有机的整体，自然无法建设统一的融合工作标准。其次，目前多数管理会计制度和财务会计制度细则的精细度都比较低，两者在工作流程和责权上也没有进行清晰的划分，所以在实际运营中无法充分的融合与衔接。基于此，企业有必要完善现存的制度体系，根据企业自身的发展目标和实际情况，为管理会计和财务会计设置统一的工作标准，并细化工作衔接以及融合过程中各种问题的处理办法，一方面可以让管理会计和财务会计在工作融合中有据可依，另一方面也能通过健全的制度体系建设，实现规范化、标准化的企业管理和财务管理工作。
2.2 强化企业会计信息化管理水平
一是在制定科学合理的融合方案之中，相关部门和专业人员需要以财务会计、管理会计工作的高效率性和高准确性为基础深入地研究会计工作的信息化特征，将日常的考评对会计工作的发展影响的相关因素充分的考虑其中，以此为基础满足会计工作信息化发展的相关举措能够获得预期的工作发展改革方向，为财务会计和管理会计的优化融合奠定良好的基础。二是先进的技术设备是强化企业会计信息化管理水平的重要方针，因此在引进先进的会计计算设备时，企业需要充分地考虑到社会发展以及未来的行业发展方向。三是对各个类型的会计数据充分利用是实现可行性融合方案探索的关键途径。四是在对财务会计和管理会计的优化融合的推进工作中对影响工作效率的因素展开深入的研究，将信息化会计工作的高效性、准确性等多方优势总结出来，是强化企业信息化管理水平，促进财务管理工作与时俱进的基础重点工作内容。
2.3 加强财务管理队伍培育，强化信息系统的构建
一方面要围绕财务会计、管理会计两者融合工作发挥好财务管理人员的主动性与创造性，积极探索。要按照基本的整合步骤，有序组织实施各项工作。要完善基础工作体系，引导财务管理人员深入研究国家和行业相关的规范要求，考虑企业的未来发展与业务职能，从资产管理、风险管理、成本管控、预算管理、体系完善等方面入手不断分析整合面临的困境及具体的改善措施，从加强业财融合的视角探究企业现代化财务管理体系，运用大财务管理理念指导企业财务会计和管理会计活动按照既定的方案和要求有序实施整合。另一方面要强化信息机制的建设，要以财务会计和管理会计融合为切入点，完善企业现代化财务管理信息化系统，增设整合模块，明确整合的具体方向和实施方案，在信息系统体系中增加相关的报表整合、数据传输、安全防护以及成果分析等相关的功能，从强化业财融合的视角将企业财务管理信息化体系和其他项目信息系统有效关联，从而更好地为企业发展决策制定与发展规划调整提供重要的财务数据成果支持。
2.4 运用信息技术
信息和数据技术的应用及发展给企业工作的各个层面带来了新的突破和契机。对于融合工作来说，利用更加精密的信息数据技术对于日常的工作处理进行深层次的优化，能够进一步提高会计融合的科学性和合理性。首先，企业要注意加大资金投入，及时引进专业技术和新型工作模式，切实为企业的发展提供必要的技术支持。其次，对于新技术的应用和开发要进行深度的学习和探索，要注意依托数据技术推动管理工作和财务工作之间的信息融合和互通。比如，应用设备管理体系对于整体的工作环节进行宏观的管控；利用数字化的管理驾驶舱让企业的数据采集更加直观化、更加具体化，实现财务会计和管理会计工作的高效对接。最后，建立一体化的数据处理平台，并提升员工对于数据平台的使用频度。资源的共享对于融合工作来说是非常关键的，为了减少传统工作模式中繁琐的、不必要的工作交接，一体化的数据管理平台必须充分应用在企业的实际工作中，会计可以在保证利用数据平台对信息资源的整合和管理形成最佳预控的同时，提升财务数据和报表处理的准确性及时效性，进一步满足财务和管理的双重要求。
3 结语
综上所述，财务管理工作是企业不可或缺的一环，工作复杂且准确性、专业性较强。想要实现财务会计与管理会计的有效融合，企业需要及时转变思维观念，树立现代化管理思维，结合企业实际发展情况，完善管理制度，落实工作准则，加强人才队伍建设，提高人才素养。同时，在数据共享和信息技术的支持下，不断创新融合机制和工作模式，提高工作效率。只有通过这一系列措施，才能大大提高财务管理效能，实现信息资源的协同利用，促进企业的改革发展。
参考文献：
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