前言
对施工项目全生命周期成本的风险进行辨识，将对施工项目造成威胁的各种影响因素进行辨识，把成本法重点放在了对危险因子的改进上，因而更多地应用于建设项目成本。施工项目的全寿命期成本风险辨识往往会对施工项目产生重大影响，它实质上是对施工项目进行成本风险的描述，识别的主要目标是找出其存在的成本风险，以便为以后的施工提供参考。
一、市场经济下全生命周期高层建筑工程造价方法
（一）识别全生命周期高层建筑工程造价风险
辨识方法，能够运用思维的方法来辨识高层建筑的成本风险，其实质就是一种特定的团体会议，其辨识的过程是透过特定的规则、方法、技巧，来为高层建筑营造一个良好的辨识环境。在此基础上，对施工项目成本的辨识，首先选取施工领域的成本资料，对其进行全面的归类，通过反复的反复，使得辨识的危险度逐步趋于统一，从而成为最终成本的基础。另外，根据实际成本资料，对其它建设项目进行成本风险评估。
结合建设项目成本风险的内外环境，通过建立相应的约束信息，对其进行风险评价，以提高对其风险的认识。因此，全生命周期成本风险辨识方法，能够对成本风险进行系统的动态管理，降低成本的不确定性，降低成本辨识的有效性。对成本的各个环节进行了有效的控制。
（二）基于市场经济建立高层建筑工程造
基于以上对建设项目成本风险的初步评价，从多个方面进行风险评价，从而对项目成本系统进行全面的监测。从不同角度收集工程信息，建立了施工项目成本的风险评估模型，见图1。
图1造价风险模型
在此基础上，采用了层次结构的方法，对分析层进行了定性和定量的分析，并按照成本的本质将成本指标分成不同的项目，并对其进行了归类。根据这一层次结构确定了工程项目的整体目标。
二、全生命周期高层建筑工程造价研究
（一）设计阶段的造价控制
首先，就是设计投标系统，目前设计的主要任务是技术，而不是经济。很多公司都有可能做出比较，但却没有考虑到经济上的问题，在目前的市场竞争中，设计者往往不知道如何选择合适的材料。因此，必须要实行设计招标，引入竞争机制，这样开发商才能更好的进行材料、设备的选择和投资的控制，这样才能更好的进行设计。
其次，要做好材料的搜集，在设计之前，要全面地了解工程方案和可行性报告，所搜集的材料包括设备性能、价格、材料等。在此过程中，要充分利用本地的资源。在高层建筑中，基础设施的成本大概在15%左右，因此要进行地质调查，并对基础设施进行优化，从而达到控制投资的目的。
然后，做好预算的编制。作为设计者，要对预算定额和各专业的成本标准有一定的认识，同时要掌握材料的成本和工艺过程。高层建筑的成本要考虑到给排水、消防、电力、暖通、电梯、弱电系统、装修、土建工程等，这些都是设计人员必须要了解的，特别是一些对成本有很大影响的项目，必须要对这些项目进行技术、经济、效益的分析和对比，才能满足设计项目的功能需求。
最后，限额设计，它是指用工程可行性报告确定项目的规模、内容和标准，从而确保项目在投资的范围之内。限额设计应充分遵守“实事求是”、“科学”等基本原理，把最优设计与经济发展有机地结合起来，通过效益评估与经济分析，创造更多的价值。在保证工程的功能需求的前提下，充分发掘其设计潜能，并对新型材料、工艺、结构、技术进行优化，使其在有限的情况下得到最佳的设计。
在初始阶段，需要对结构、设备、标准等相关费用进行评估，以确保科学的决策，达到定额投资的目的。高层建筑往往在造型上寻求创新，因此对材质和内容的要求也越来越高。在这种形势下，设计者要做好结构形式的投资比较，分析建筑材料的投资效应，在满足施工要求的前提下，为设计者提供方案比较。
在施工图纸的设计中，必须严格按照相关原则、内容、范围进行设计，一旦方案、程序、规模发生改变，就必须重新编制和设计。施工图纸的数量控制与划分要与预算书保持一致，并要由技术和设计者共同审核。在施工图纸定额设计中，应注重工程量的控制，实行按工序、专业的定额设计，强化设计部门的管理体系，明确设计者的权力与责任，以保证指标的实现。
（二）施工结算的造价控制
首先，要实行招标投标制度。在招标法实施后，招标成为成本管理的一项重要手段，通过招标，可以使建设单位在招标过程中做出合理的选择，从而使项目成本得到有效的控制。在招标过程中，一方面要制定相应的合同条款，明确合同的范围、合同的计价方式、付款方式等，另一方面要注意各个方面的问题，防止出现问题造成项目的投资。其次，要做好工程量清单的准备工作，无论是委托或自行投标，都要按清单计价规范进行，严格执行项目名称、计量单位和计算规则，降低工程造价的索赔，从而对项目的投资控制产生积极的作用。
其次是实施监督管理体系。施工监理是施工期间施工成本与质量的重要环节，因此，要加强施工成本的管理，必须注意下列工作内容。第一要建立全面的投资控制体系，健全员工的劳动分工。第二要对设计图纸、要求及清单报价有一定的认识，并在投资过程中明确控制要点。第三要做好前期的监管工作，防止索赔。第四，施工中应对施工单位的问题及时回复，并与他们的要求相配合，协调双方的关系，以防止出现索赔事件。第五是在设计变更和工程变更时，要严格把关，做好技术和经济上的分析。第六，要定期汇报项目的投资状况，制定成本控制计划。第七，对施工单位的竣工验收报告进行审查，并要公平对待施工单位的索赔。
最后，控制设计变化。设计变更是指对设计图纸或文档中规定的标准状态进行修改，通过对设计变更进行管理，既不会影响项目的质量，也不会影响项目的工期，从而达到对项目成本的有效控制。设计变更的管理必须遵守的原则是：不违背国家的政策、法规、技术、标准、施工标准、施工规模，尽量减少损失，采用技术、经济分析、综合考虑、说明设计变化的理由。在进行项目成本管理时，由于涉及到技术、经济、管理等诸多因素，因此，在进行项目投资决策后，必须建立一个包含设计、施工等全生命周期的投资控制系统。同时，还要保证设计、施工等各方的协调与沟通，不断提高工程技术水平，对设计方案进行有效的优化，强化设计施工的管理，有效的降低了高层建筑的成本，提高了土地的投资和社会效益。
三、结束语：
近几年，由于住宅和写字楼的需求呈几何倍数增长，所以目前的建筑结构趋向于高层，而高层建筑与低端建筑相比，会带来大量的直接成本和间接成本，使得原有的成本难以支撑新的时代。本文正是从这一角度出发，针对目前我国城市建设中存在的一些问题，提出了一种适用于我国城市建设的全寿命期高层建筑项目成本分析方法。
参考文献
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