引言
新能源发电企业作为国民经济的新兴产业，其生产活动直接关系着国家的经济发展，对国家的发展以及国际地位提升也有着重要的作用。国际大环境的重视使得新能源发电企业也面临着很大的挑战，这就要求国内新能源发电企业重视自身的经营管理，建立健全符合新能源发电企业自身特点的内部制度，完善企业内部环境，加强企业抵抗风险的能力，完善新能源发电企业的自我创新能力，保障企业可持续发展的能力，建立有效的变革制度。
1新能源发电企业经济管理模式分析
1.1建立完善的企业经济管理体系
在能源企业的管理工作中，应该把每个职位的人员分配好。而高层企业管理员处在权力金字塔的顶端，在规范企业的经济管理中起着重要作用。所以在企业管理中应该从高层的管理者入手，提高高层企业管理员的经济管理能力，还要提高相关的法律法规意识，定期对高层管理者进行法律法规教育，必要时还可以进行法律考试。
1.2规范生产经营模式
在规范经营模式方面，需要建立健全规章制度，做好每日打卡工作以及计划管理工作以提高工作效率。合理、科学地进行工作分配，各部门有效统一、相互配合、高效完成。对于新能源发电企业来说，设备是至关重要的，好的设备管理可以提高企业的经济效益。应该对新能源发电企业的每一台设备进行备案、及时修订以便于及时了解设备情况，合理分配使用。在设备出现问题时可以立刻在备案中标注进行设备维修或者更换，可以使相关员工做到对设备心中有数，发现设备问题可以及时上报，大大提高工作效率，保证企业内的工作需要不会扰乱后续的工作进行。
2我国新能源发电产业的现状
（1）法律政策的支持。随着全球经济的发展，导致环境的日益恶化，一些不可再生能源越来越匮乏，很多国家都开始大力发展新能源，也就是可再生能源，例如太阳能、海洋能、风能、地热能等等。我国对于新能源的研究，最早开始于1990年代，一直到21世纪初，研究新能源技术部门才逐渐完善，由此开始新能源开发以及新能源管理工作效率和质量得到了很大提高。我国也为新能源产业的发展制定了一系列的优惠、扶持政策和法规。在很大程度上推动我国新能源产业的发展。（2）地方政府积极配合。因为我国为新能源产业的发展制定了一系列政策法规，所以很多地方政府会根据自身的实际情况来进行积极落实配合各，在新能源发电项目上的构建力度也在不断增加。特别是在西部地区进行新能源电力项目开发，因为其有很丰富的可再生能源（风力资源和光源）。相关政府为此规划了风力发电基地和光伏发电产业园，都具有百万千瓦的规模，还会协调一些配套措施，这样就增加了很多企业的积极竞标开发。除了西部地区，我国其他地方政府在经济结构调整上会利用新能源产业的开发进行调整，其也可以促进当地地区的经济增长。甚至个别地区地方政府会把新能源产业作为当地地区的主要产业，以上地方政府的因素都促使了新能源产业得到迅猛发展。（3）各企业步入新能源领域。随着我国迅猛增长的经济，不仅是人们需求还是社会对新能源的需求都在不断增加，但是像传统的煤炭资源、石油资源、天然气资源，无论是自身不可再生的因素，还是环境保护的因素等等，都无法适应现阶段社会需求。所以在这个背景下，对于新能源的开发研究力度至关重要，只有这样才可以迎合日益增长的社会需求，并且还可以减轻全球气候变暖的情况。我国地大物博，拥有很丰富的新能源资源，相关新能源研究开发部门对其进行加强，不仅可以能够让我国的环境保护走在全球前列，还可以贯彻落实我国可持续发展战略。目前我国五大发电集团对于新能源发电的研究已经取得了一定的成果。当前我国电力体系已经相对完善，在这个背景下，很多民间资本也都涌入了新能源发电领域，使得新能源电源投资主体呈现出多样化趋势，弱化了以往发电市场中的垄断性。而且我国对于企业入行的行政审批制度和电力体系改革也在逐渐完善，促使了新能源技术持续发展，促使很多企业逐渐融入新能源领域中。
3新能源发电企业经济管理模式分析
3.1建立完善的企业经济管理体系
在能源企业的管理工作中，应该把每个职位的人员分配好。而高层企业管理员处在权力金字塔的顶端，在规范企业的经济管理中起着重要作用。所以在企业管理中应该从高层的管理者入手，提高高层企业管理员的经济管理能力，还要提高相关的法律法规意识，定期对高层管理者进行法律法规教育，必要时还可以进行法律考试。
3.2加强企业文化，实施企业人才战略
企业文化是一个企业思想的核心，是企业制度的中心保障和重要的思想保障，也是这个企业长远发展的核心。企业文化代表着企业的外部形象和价值观。在工作管理中要贯彻以人为本，树立员工的自主意识，激发员工的工作积极性，树立明确的赏罚制度，并放在企业管理的核心位置，为员工创造一个良好的工作氛围。现在新时代的发电企业属于技术密集型产业，需要技术人员有一定的教育背景，因此，企业还会定期给技术人员进行相关行业培训，对员工定期进行培训颁发证书等。在企业内部定期举行会议，进行阶段性思想总结。
3.3明确管理主体，规范生产及管理模式
相关新能源发电领导需要在企业中建立健全各项规章制度和计划管理工作。为从而提高管理水平，还需要时刻掌握企业生产经营状况，要不断围绕生产经营对企业生产情况进行分析平衡。对企业员工也要进行工作规范化管理，要以精简、节约、统一、效能的原则对企业员工进行合理定员。对于电力设备的生产使用环节，要根据实际情况进行人数定员。供电是新能源发电企业经营的王牌商品，为保障其可以稳定安全供电，需要企业对电力设备制定相关管理政策，要投入资金，不断完善设备、改善工艺，提高设备的工作效率。同时，还需要对设备操作进行定期和不定期的技术培训，提高其工作水平和对设备使用搞得熟练度。新能源本身就具有节能环保性，所以新能源发电企业要注意，发电节能技术的改造，要根据自身实际情况引进使用新技术、新材料、新设备，从而提高能源利用率。
3.4引入合理投资
随着现在国内外市场都在加大对于新能源产业的投资力度，所以新能源电力方面的市场竞争异常激烈。在实际投资过程中要辨别投资情况，接受真正有利于自己企业发展方向的投资，并且还要对市场进行实地调研、实地考察，从社会实际需求入手进行真正的投资引商，从社会的实际需求入手，全面搜集市场的信息，做好与市场价值相符的企业资料信息，严格实地考察，分析市场大环境的需求。这些措施都是针对新能源发电企业的经济管理模式来进行分析，从四个方面入手进行新能源发电企业经济管理模式分析，建立完善的企业经济管理体系、加强企业文化、实施企业人才战略、规范生产模式以及引入合理投资。
结语
近年来，随着我国经济的快速发展，社会财富不断增加，群众生活日益提高，但是，也产生了能源消耗增多、环境污染加重等问题。为此，我国出台了一系列优惠政策，促进了海上风电、核电等新能源发电行业的蓬勃兴起，市场竞争呈现出激烈化态势。面对这一形势，新能源发电企业加强税务风险的识别、防范工作，提高内部管控水平，就显得特别重要。针对增值税、所得税等方面可能出现的税务风险，应积极通过规范纳税流程等途经予以解决，避免问题的发生，促进企业的科学、健康发展。
参考文献
[1]叶兴睿.新能源发电企业运营效率及其影响因素研究[D].江苏：东南大学,2020.
[2]张幸福,李强德,杨乘胜.区域新能源管控一体化平台的研发与应用[J].无线互联科技,2022,19(14):28-30.
