在当前的发展过程中，必须加强对财务信息的内部监控，才能使信息的质量和安全得到充分的保障。但目前，由于各种因素的影响，导致了工作质量的降低。因此，必须认真地采用相应的对策，以改善公司的内部管理制度。
一、事业单位会计内部控制存在的问题探究
（一）未能完全独立行使内部控制职权
内部控制是评价各部门系统正确性和效力的一种手段，同时也是对别人进行评价的一种手段，由于工作的特殊性，它能够起到很好的作用。在事业单位的内部管理部门中，虽然有一套与人事、纪律和会计等方面相关的规章制度，可以更好地发挥职能的作用，但是由于它与其它部门的权力是相同的，所以它的行使不可避免地受到限制；在面对领导时，更是难以监管。行政管理工作的绩效评价、预算执行考核、采购控制和事务管理工作检查，由于没有得到有效的监督，致使其职能受到限制[1]。
（二）会计内部控制工作人员的专业性不足
内控是一项专业的工作，它要求内控人员具有一定的专业知识、技能和经验。在我国事业单位中，实行的是会计、经济、财务等方面的会计工作；具有一定的税收方面的知识，但是相对于内部控制所需要的数量方法，信息化的信息系统，内部控制理论和实践方面还存在一些缺陷。再如，人力资源管理等方面的工作，大部分都是法律、政治、公共管理等方面的工作，尤其是对公司的内部管理方面，更是一窍不通。在对内控工作人员进行全面提高之后，其功能才能得到充分的体现。
（三）未设置内部控制的专职部门，影响内部控制业务开展
由于内控工作涉及到方方面面，从计划控制、信息检查和评估、报告完成到后续跟踪，如果没有专业的人员，是很难成功和高效地完成的。在我国，事业单位的绩效评估和计划预算的执行，都是由有关的部门来完成的；人力资源管理人员考核，组织员工考核，绩效奖金访察；加强干部队伍的廉洁，接受纪律检查；内部审计工作，由财务部门负责；采购工作是由采购团队负责的。各个部门都是独立的，由于缺少合作和交流，造成了权力的分散和信息的不流通，不能分享内部的控制资源。由于各个部门除了处理与内部管制有关的工作之外，还有很多其它的工作要做，所以很难把注意力放在公司的内部管理上。比如人力资源管理要组织员工考核、绩效奖金访察、人力资源规划、人事业务、培训进修；除了进行内部审计之外，会计单位还负责编制预算、记录和编制财务报表，其工作量远远超过了与内部审计有关的工作。
（四）内部控制报告未能发挥良好的沟通作用
由内控人提出的意见，将会构成公司的内控报表，由公司的经营部门自行决定；所以，必须使各部门的内部管理报表具有良好的交流作用，不然就会丧失其应有的作用。而要使内部控制报表具有良好的交流效力，就需要客观、明确、简洁、时效和建设性。由于没有经过专门的内部管理训练，相关人员往往对其提出的内部管理报表不够认真，从而使其成为一种形式主义的报表；由于有关部门间缺少共同的机制，所以各个部门单独进行的内部监控工作，只能将其内部控制的报表转交到有关主管，而各个部门的信息无法交换，达不到共享内部管制的结果，从而对公司的内部管制产生不利的作用。
二、加强事业单位会计内部控制的有效策略
（一）设立内部控制专职部门，配予充足人力
事业单位财务部门中进行内部审计人员、绩效考评和财务审计的人员、人事管理人员和全体纪律人员进行综合管理，设立一个专业的内部管理机构，这种方法可以起到“一石二鸟”的效果，即提高了事业单位的人员效率，而不必再增加人员的费用。会计部门和人事部门将会回到其工作的本来目的，会计部门则专注于会计事务，人事部门则专注于人事、研发等。建立专门的工作小组，并配有专门的人员，可以极大地提高内部管理工作的规模。同时，各个部门要保证充分和良好的交流，使工作能够顺利地进行下去。
（二）加强内部控制人员专业素养的培养
内控是一项职业化的工作，其职业素质是非常关键的。事业单位应定期对内控员工进行职业性的内控教育。通过对内部管理的训练，提高公司的管理水平。唯有如此，企业方能在竞争激烈的市场竞争中取得优势，并适时地对企业的内部控制理念和措施进行相应的调整。目前，由于内部控制机制缺失，从事内部控制人员缺乏专业知识，内部控制报告无法有效地传递信息等问题，可以得到很好的改进[2]。
（三）建立相关部门之间的沟通协调机制
事业单位内部没有设立专门的内部管理部门，审计、人事、会计等部门之间没有进行有效的交流与协作，审计工作不能按照内部管理的需要进行相应的调节，从而使审计效率难以提高。在本职岗位归位以后，会计人员的工作重心是与审计、内部控制等方面的工作。因此，审计、人资、会计、内控等部门要加强交流与协作，形成一套高效的交流与协作体系，使企业之间的信息相互交流，从而提高工作业绩，对事业单位财务进行了有效的管理。目前，由于存在着一些制约审计进度、存在着内部控制机制缺失、影响审计进度的问题，因此可以得到明显的改进。
（四）企业组织的内部控制制度可供参考
在现代公司治理中，内控系统作为一种必不可少的手段，它的首要作用就是对公司的运行进行监控。在国际上，内部控制专业发展五十余年，对于内部控制的客观性、内部控制工作所需要的专业知识和技能、内部控制工作的范畴等，均有较为完备的标准和规范，并具有相当的实践实践经验，足以为各事业单位提供借鉴。
三、结语
综上所述，在当前我国的社会和经济中，事业单位所起到的作用非常重大，因此，必须对其进行有效的内部管理。事业单位的财务信息真实性、国有资产完整性、事业单位能否有效地运作以及相关的法律、法规是否能够有效地实施，都与事业单位的内部控制建设息息相关。
参考文献
[1] 陈亮霞. 论加强行政事业单位会计内部控制的有效策略[J]. 市场周刊·理论版, 2021(55):3.
[2] 王蓓. 论加强行政事业单位会计内部控制的有效策略[J]. 2021.
