在经济全球化发展程度日益加深的背景下，国有企业的发展也面临着机遇和挑战并存的局面。财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式，对于降低企业运营成本以及提高财务管理效率有重要意义，但是由于我国引进以及应用财务共享服务中心的时间相对较晚，在建设以及应用中难免会有一定的问题，对此就需要着重分析当前国企财务共享服务中心建设中的问题，并探索有效的建设路径，以便为财务共享服务中心效用的发挥提供重要保证。
1国有企业财务共享服务中心概述
1.1国有企业财务共享服务中心内涵
财务共享服务的本质就是财务管理模式，通过构建财务共享服务中心，可以实现国有企业财务管理工作的全面优化，借此提高经营生产效率，创造出更大的经济效益，以便促使企业的经营发展上升到新的层次[1]。
财务共享服务中心最早诞生于美国，经福特公司、通用公司协作而提出，旨在将事业单位中重复的财务程序，集中到财务共享服务中心，并加强统一的管理，借助规模化、集约化的处理方式，来降低成本提高工作效率。而国企建设财务共享服务中心，实际上就是打造以财务共享服务为主的独立机构，将国有企业中有共同性质的财务业务进行集中处理，以便提高财务业务工作处理的有序化以及规范化。
随着社会现代化进程的发展的加快，越来越多的制度也逐渐与国际化政策接轨，同时国有企业也愈发重视财务共享服务模式的应用。但是现阶段国企的财务共享正处于初步发展阶段，仍旧需要加强深入的研究和探索，但是也有部分的企业尚未认识到财务共享服务中心建设和应用的重要性。
1.2国有企业建设财务共享服务中心的重要性
1.2.1加快国有企业财务转型
如今我国社会经济发展正位于转型和升级的重要阶段，在经济发展新常态下，国企要想得到稳定的发展，就需要转变管理方式，为企业的持续发展提供重要动力。而财务管理是国企企业管理中的重要一环，只有跟随企业同时实现转型和升级，才能真正的发挥出战略支撑的实际效用。
而传统的财务模式中，由于财务组织属于分散式，在一定程度上增加了管理成本，而且还同时存在业财分离、核算方法与标准间存在差异、财务信息真实性得不到保证等问题，导致难以满足国有企业管理的需要。而建设和应用财务共享服务中心，为国有企业财务转型发展提供新的契机，应用财务共享服务中心，可以对财务人员管理职能以及核算职能进行明确的划分，并通过流程再造、信息系统的整合，加强附加值低、重复度高以及容易标准化流程的集中统一管理，从而实现降低成本、推进业财融合以及数据共享的目的，这样的组织架构可以更好的满足国有企业的战略发展的需要。
1.2.2提高国企管理效果
加强财务共享服务中心的建设和应用，可以有效控制以及降低核算出现误差的几率，进而提高数据的可比性。一般来说，传统的财务核算还是会受到人为因素的影响，尽管一些国有企业会加强统一核算软件以及资金支付软件的应用，但是由于个人缺乏对规章制度的理解和认识，再加上财务知识水平以及核算基础存在一定的差异，导致核算工作也出现了差异，进而导致财务数据没有可比性。而建立财务共享服务中心，可以使用统一的核算标准加强同类型业务的统一核算，从而有效的控制和减少人为差异的存在。应用财务共享服务中心，可以实现会计职能的有效分化，并提高财务管理工作的专业性，而且相应的工作人员也可以更系统的加强财务工作管理，以便提高对业务到财务流程的认识，最重要的是还能加强业务风险的预测，进而促进国企管理的效果的提高[2]。
1.2.3提高财务工作效率
首先，财务共享服务中心的应用，可以实现业务工作的自动化处理，不仅可以提高财务工作的流畅度，还能缩短人工时间，提高资源利用率以及工作效率；其次，财务共享服务中心的应用，打破了地域、部门因素的限制，能够将以往多个账户进行合并，并简化成少量账户，从而化解多账户引起的财务风险，加强资金管控的一体化；最后，财务共享服务中心，在完成业务核算工作后，可以自动完成电子归档，并建立智能档案库房，从而加强电子档案的统一管理，为电子档案的借阅以及查找提供了诸多便利。
2国有企业财务共享服务中心的建设路径
2.1做好工作流程管理
在应用财务共享服务模式时，并不是简单的实现企业资源的集中，而且需要在整合资源的基础上，加强传统管理流程的升级，推进管理工作的标准化，从而降低管理成本，提高经济效益。可见做好流程管理十分重要，做好工作流程管理需要考虑以下内容：第一，提高流程管理意识，树立完善的全过程管理观念，在此基础上才能不断的提高管理质量；第二，提高流程管理的执行力度，确保流程管理可以在实际工作中得到落实；同时打造高素质的管理队伍，为流程管理的实施提供人才支持，促进流程管理质量的提升；第三，流程管理需要各个部门加强协作，所以国有企业需要做好全员教育工作，保证整个企业都可以树立良好的流程管理观念，构建健康的企业文化氛围[3]。
2.2加强学习，提高对财务共享服务中心的认识
为发挥出财务共享服务中心的作用，提高国企管理的效果，企业及相应工作人员就需要加强财务共享服务中心模式的学习力度，深刻认识到熬财务共享服务中心应用的重要性，以便掌握财务共享服务模式应用的方法，保证可以在实际工作中得到有效利用。此外，在全面理解以及人事财务共享服务中心模式的基础上，要结合国有企业经营管理的现状和实际需要，加强资源的重组，提高财务共享服务中心应用的针对性和有效性，以便提高国企管理的效率，为国企创造更大的效益。
2.3重视人才培养，为国有企业财务共享服务中心的应用提高人才支持
财务管理在国有企业的管理工作中占有重要的位置，财务管理涉及到的内容比较多，主要包括风险管理、预算管理、资产管理等，财务管理的效率和质量与国有企业的稳定发展有直接关系。但是财务管理有很强的专业性和复杂性，对工作人员有较高的要求，所以为了保证财务共享服务中心可以得到有效的建设和应用，就需要加强人才培养工作：首先，做好岗位管理工作，结合具体的岗位需要，利用竞聘、选聘等多种方式加强工作人员的招聘和选拔，打造高素质的财务管理队伍；其次，加强财务管理人员的再教育，开展定期的理论学习以及技能培训，同时做好考核工作，以便为财务共享服务中心的应用以及国企的良性发展提供重要的人才支持[4]。
此外，还需要加强财务共享服务信息化平台建设，对现有平台加强全面优化，建立起以ERP为基础的信息化平台，并注重信息技术的整合应用，以便在此平台上实现信息的交流与共享，为财务共享服务中心的应用提供便捷。
3结束语
总之，加强财务共享服务中心的建设和应用，是加快国企财务管理工作转型的必然路径，对此应结合市场发展趋势以及国企发展的实际需要，加强财务共享服务中心的建设，为国企的持续发展提供新的动力。
参考文献：
[1]司平平. 财务共享服务中心在国有企业集团中的应用探讨[J]. 财会学习,2021,(32):36-37.
[2]卢钟军. 建设财务共享服务中心，推动企业财务数字化转型[J]. 中国总会计师,2021,(8):43-45.
[3]邹飞虎. 国有企业集团财务共享服务中心的构建探析[J]. 纳税,2021,15(19):71-72.
[4]张海霞. 构建国有企业集团财务共享服务中心模式的思路[J]. 财富时代,2021,(6):191-192.
