引言：企业财务内控管理，可提升企业整体管理水平，能够弱化财务风险带来的不良后果，保证企业平稳、健康运转。因此，相关企业要重视企业内控管理，将管理重点放在财务风险防范上，积极转变管理理念，创新管理模式，推动企业向经济新常态方向发展。
1 分析财务风险防范与企业内控管理之间的关系
企业经营发展中会受到来自内部环境和外部环境的影响，进而出现资金问题、成本增加、财务风险等一些列问题。发生财务风险，将严重影响企业正常的生产运营状态。普遍研究发现，财务风险与企业经济活动、各项业务的开展均有相关性，关乎到企业经济利润，与企业经济效益息息相关。在企业财务管理工作推进过程中，强化内控管理，可提升企业竞争力水平，健全完善的内控体系，能够促使企业战略方案的实施，有利于实现企业预期的发展目标。研究认为，财务风险管理与内控管理紧密相关。要想高效有序开展企业内控管理工作，必须基于财务风险防范视角出发，进而规范企业运营管理，提高组织内部管理水平。企业财务风险防范与内控管理的目标契合度较高，均对企业长期发展有重要的影响[1]。企业要想在激烈的市场大环境崭露头角，必须加大财务风险和内控管理力度，将财务风险防范和内控管理摆在等同重要位置上，明确财务风险防范目标，强化内控管理，促使企业决策者精准施策，经营好企业。
企业内控管理最终目标就是预见性发现潜在的风险隐患，及时调整企业经营策略，降低风险带来的负面影响。财务风险防范本身就是企业内控管理中的一部分，可根据财务风险防范成效，评估企业内控管理效果。为此，在财务风险防范视角强化企业内控管理，可提高财务管理工作质量，重视风险防控。
2 分析企业管控现状
2.1 弱化了财务风险防范重要性
企业管理者集中精力在企业经济活动开展、业务合作等方面，过于追求经济效益，忽视了财务风险防范重要性。基于传统的企业管理理念和运营模式根深蒂固，企业管理者难以在短时间内转变经营理念，未能充分认识到财务风险的危害性。加之企业内部人员综合素质参差不齐，无法及时发现财务风险，当风险发生时，应对能力不足；难以切实解决企业财务风险问题，影响企业内控管理工作的开展。
2.2 资金管理效果不理想
研究企业内控管理现状发现，企业未能落实宏观的风险防范措施，最终产生的防控效果不理想，尤其在资金管理方面，未能建立财务风险防控机制，加剧了企业财务风险发生几率，影响内控管理效果。
2.3 内部审计制度不完善
企业内部审计制度是企业优化管理的关键手段，但大部分企业均忽视了内部审计的重要作用，忽略了事前审计，主要集中在事后监督上，制约了内部审计作用的发挥，降低了企业风险防范能力和内控管理质量。同时，企业内控管理机制不合理，财务人员在成本核算、资金整合环节容易出现以权谋私的情况，弱化了管理机制的作用，加剧企业财务风险的发生。
2.4 监督体系不完善
企业现有的财务监督管理体系存在诸多的局限性，难以满足现代企业内控管理工作开展需求。部分企业虽建立了监督管理体系，但执行效果欠佳，设立的审计机构缺乏独立性，制约了机构作用的发挥，影响财务监督管理效果，增加了企业内控管理难度。
3 基于财务风险防范视角加强企业内控管理有效对策
3.1 健全完善的全面预算管理制度
企业为提升自身的竞争实力，在财务管理工作中，重视全面预算管理机制的建立，进而精准防范财务活动开展期间出现的风险问题。实践发现，企业建立全面预算管理机制，可提高财务成本核算水平，有利于实现企业内部资源配置，可最大程度上提高企业内控管理水平。在预算管理层面，企业创新了预算编制方法，密切结合企业实际情况搭建完善的预算管理体系，保证预算管理工作高效开展。并在全面预算管理机制落实和执行期间，优化管理流程，明确分工，将具体的责任意识落实到实处，加强对财务资金支出、调拨和使用情况管理，有效防范人为因素的干扰，保证预算方案的执行效果。同时，将全面预算管理理念贯穿在财务风险防范全过程中，引起企业各个部门的重视，强化企业人员对全面预算管理的认识，进而提高预算管理成效[2]。企业规定相关部门要定期汇报总结本部门资金使用情况，财务部门将汇报情况进行汇总，并将部门支出作为考核关键性指标，对超支部门进行处罚，对控制得当部门进行奖励，提高部门相关人员积极性，切实调动企业人员参与预算管理，协同防范企业财务风险的发生。
3.2 加强部门间的沟通和交流，协同推进内控管理
企业重视组织内部环境的优化，调整了内部架构体系，合理分配内控管理人员岗位，促使人员切实履职尽责。由内控管理部门负责制定内控管理制度和管理流程，基于财务风险防范视角分析制度、流程具体执行的可行性。为保证内控管理制度规范、有效，内控管理部门加强与其他部门之间的沟通和交流，确保信息对称，避免出现信息偏差，并协同建立了信息共享机制，提高了信息传输时效，发挥了部门间的联动效应，共同为企业内控管理贡献力量。
3.3 制定内部审计制度
为强化企业资金管理，防范财务风险，企业结合自身实际发展情况，制定了审计制度，强化资金管理，切实发挥审计监督作用，提高企业资金安全性，强化财务资金管理，减少风险的发生，及时发现资金安全隐患。为此，在岗位安排和设置上，设立了专门负责内部审计工作的岗位，并制定了相应的责任追究机制，加强对财务会计人员行为的规范，避免问题发生时，人员之间相互推诿责任，规避徇私舞弊问题的发生，将企业经济损失控制到最小，针对严重违反内控审计制度和资金管理制度的人员，依法追究责任。
3.4 健全监督评价机制
在财务风险防范视角，企业搭建了内控监督体系，旨在监督内控管理制度的执行情况，及时发现制度不合理之处，并明确指出内控管理过程中出现的问题。重点强化财务监督，采取定期或不定期检查方式，了解企业资金去向，掌握企业当前盈利情况，有无负债等，严格防范超支问题的发生，全程跟踪管控，切实强化财务风险防范效果，保证内控管理工作有效开展。
3.5 提高人员综合素养
企业建立了绩效考核机制和奖惩机制，针对财务人员和内控管理人员进行考核，旨在强化相关人员对财务风险防范和内控管理工作的重视，将人员的薪资与绩效挂钩，奖罚分明，针对阶段性任务完成度较高的人员进行表彰和鼓励，对工作成果较差的人员进行批评教育，增加企业相关人员的认识。同时，定期开展培训教育工作，提高内控管理人员的业务能力，重视本职工作开展的有效性，积极协调各个部门之间的关系，严格遵循内控管理制度开展相应的工作，切实解决财务风险问题，排除风险隐患，保障企业稳定运行。
结论：综上所述，财务风险防范视角下的企业内控管理工作面临着诸多的困境，结合企业实际发展情况，强化全面预算管理、加强内部审计、建立监督管理体系、提高人员素养，进而提高企业内控管理水平，防范财务风险，助力企业健康发展。
参考文献：
[1]吴圣贵.财务风险防范视角下的企业内控管理[J].财富生活,2021(16):89-90.
[2]陈曦.基于财务风险防范视角的企业内控管理对策研究[J].企业改革与管理,2021(15):155-156.
张艳雯；女；1986年2月26日；湖北省武汉市；汉；硕士；助教；资本市场、风险研究、企业管理。
