引言
施工经济成本管理是指在保证工程质量、工期和合同的前提下，对根据工程经济目标产生的费用进行有效的组织、控制和协调，以达到预定的成本控制目的。同时，努力降低项目成本，实现利润目标最大化，实现项目建设的社会效益和经济效益，保证成本管理的科学性和合理性。基于此，有关部门和企业必须重视施工经济成本的管理和控制，为最大限度地提高企业竞争力提供可靠保障。
1.建筑经济成本管理的重要性
1.1.价格制定的主要根据
在建筑工程过程中，通过对各种产品生产成本的科学计算和估算，可以最大限度地发挥材料和产品的作用，实现工程建设的经济效益，为企业的发展提供可靠的保障。同时，规范建筑工程流程，可以适应市场经济竞争的要求，提高企业的市场竞争力。
1.2.企业运营决策的重要理论条件
在施工企业的管理中，成本管理对企业的经营管理至关重要。它是企业管理全过程决策的重要理论条件。在工作过程中，企业通过成本核算方法进行管理，在完善成本核算基础的前提下实现成本效益管理和控制，这对提高企业经济效益非常重要，对企业成本管理过程有很大影响。
1.3.提升成本管理水平
它能真实反映建筑质量。成本管理与企业的生产理念和运营方法密切相关，与劳动生产率、原材料利用率等有重要关系。在这个阶段，最终产品质量分析可以用来真正确定项目管理的效益，为实现建设经济成本的科学化、规范化管理提供了有利条件。
2.基于市场经济的建筑经济成本管理中存在的问题
2.1.缺少相关专业的工程造价预算人才
建筑行业作为我国经济的领头羊之一，在发展的过程中与国民经济密切相关。但是在实际的开展过程中却发现相关专业的工程造价预算人才缺失。在发展过程中，企业更注重施工技术，忽视项目成本控制。在施工过程中，我们将更多地关注工艺流程，在管理过程中更多地关注现场管理，而较少关注项目成本，因此导致导忽视工程造价预算人才培养工作。不利于施工方进行工程造价判断，投资的成本增加，施工工期的平稳程度无法得到有效的保障。
2.2.市场经济的不规则变动
在当前我国所实行的经济模式下，需要重视原材料。以原材料作为出发，才能够保障后续的施工过程能够符合行业规范。从市场上购买到原材料，在整个施工的过程中购买的原材料与市场密切相关，原材料的价格会经常变动，导致建筑经济中所使用的原材料价格会增长或减少，都会对成本管理产生影响。建筑经济使用的原材料如果一直增长，将会导致成本不断增加，这也是目前我国工程造价控制中所面临的主要问题之一。目前的材料都出现了更加多元化的特征，在具体的施工过程中，很难对企业的实际选用材料进行评估，找到适合的材料。施工企业需要对原材料的价格充分了解，知道其出现的原因，从而有效地评估。
2.3.建筑经济成本管理缺乏先进的理念
建筑经济成本管理需要依据当今的项目概算以及后期的投资目标。除此之外，还应该以相应的计费标准作为参考。影响工程造价的因素众多，例如我国的政府部门可能会颁布相应的法律法规，都会影响工程造价在后续中的实际情况，而且这种现象也较为普遍。许多企业的工程造价通通常比较固定，喜欢使用清单定额计价方法。新的资料和新的工艺也都层出不穷。传统的造价管理方法已经逐渐地显现出弊端。对于新工艺、新材料和新技术的评估较差，缺乏先进的理念，使得成本管理在开展的过程中所面临的问题更多。
3.基于市场经济的建筑经济成本管理有效策略
3.1.加强项目成本管理的科学化
工程预算是造价控制核心部分之一。建设项目的成本运算包含的内容广泛。需要从项目文件、项目成本管理的角度完成，在相关部门经过审批之后，才能够制定相应的计划。制定投资计划，作为与贷款签订合同的资料，是科学合理的项目计算。让项目能够在施工过程中以科学性指导，在各个环节规范施工的行为。可以采取文件的形式，为筹措工程建设和资金计划等计算提供更为完整的资料，帮助企业实现成本控制。
3.2.提高建设项目的资金使用效率
在当前我国的建筑行业，施工企业需要设置相应的专业工程造价岗位，通过专业的岗位对工程资金进行专项的管理，能够实现管理的专职化。在管理的过程中能够强化管理，达到深层次的评估成本管理作用。对每一个环节严加要求，知道其内部所发展的状况，减少因为资金链问题而产生的风险。尤其是某些工程体量比较大，开发商容易产生资金不足情况。因此需要对现场的情况进行及时了解，知道其可能会出现的问题，加强资金的管理，通过专项部门对于资金链问题有效避免。与此同时，还需要提高过程中的资金利用率，利用有限的资金，实现资金的高效使用，避免资金浪费，以工程质量作为前提，优化施工环节，使得施工过程更为科学。一般需要在建筑的施工过程中，依据工程造价的形式，评估原材料损耗。原材料是工程中的主要成分，是工程中的主要控制点，对原材料的有效控制，能够有效地避免质量问题并且提高经济收益，形成节约成本的目的。企业提高施工工程资金的利用程度，是控制工程造价的一项重要方法，有效地减轻施工中所存在的问题，帮助企业实现成本管理。
3.3.加强材料的成本控制
目前我国的建筑经济成本过程中，材料费占据了主要的内容，大概有60%左右。因此需要在管控的过程中对于原材料进行重点的管控，减轻原材料成本。对原材料的控制能够直接地提高项目的收益。成本管理在前期对原对材料的预算是按照当时的市场中的材料的价格进行核算，但是一般原材料的价格会变动，受国际市场等因素的影响较大，价格经常会出现大规模的变动.因此对于预算的结果也会产生严重的影响。在原材料采购过程中，需要通过多方面的消息加强采购工作，保证在高质量的前提下，形成更有效的成本控制。
3.4.完善工程项目管理中的成本控制体系
当一个建筑工程确定下来以后，施工之前一定要对施工成本做一个细致的预算，并且要包含所有环节，不能，因为一些项目过于繁琐麻烦就忽略对其成本的预算。在完成所有项目的预算后，交由企业内部的专业人员进行审查，审查过程中如果出现明显的错误，或者是不够明确的预算支出，一定要与当事人进行及时的沟通和修改，确保整个预算工作的真实性和合理性。企业还要安排管理人员进行不定期的制度抽查，确保制度运行可靠，使成本得到有效的管控。
4.结束语
综上所述，成本管理作为现代化建筑经济管理的重点内容，两者之间存在的非常密切的关联，同时对于建筑项目的进度和质量控制都有着非常大的影响。在工程施工作业开展的过程中，必须做好工期和成本之间的平衡，如果盲目地追赶工期，就可能会导致建设成本的增加，因此为了使工程项目能够给企业带来更高的经济效益，必须找到其中的均衡点，实现经济效益的最大化。
参考文献
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