1完善的工地管理体系
随着建筑工程规模的扩大，管理现场的任务越来越困难。现场施工管理需要对材料、设备、人员进行监督。传统的体系已不能满足现代监管的需要。在实际的项目施工中，现场施工违规操作较多，可能造成严重的安全隐患。为了节省成本，一些施工监管视而不见。一些管理部门无法有效管理人员，许多管理人员对工作职责认识不清，导致现场施工不顺利，现场安全隐患多，安全得不到保障，设备和材料没有得到妥善管理，造成资源的损失。这些因素的存在，都是由于缺乏完整的施工管理体系。因此，为了确保为现场施工人员提供良好的保障，管理人员需要在现场施工中明确管理内容及职责。设立施工现场管理部门，管理范围包括人员、安全、材料设备管理等。管理人员应采取变量制，控制整个现场施工过程，不让工人在施工中放松警惕。履行各自的职责，确保施工程序专业、合法和规范化。
2建设工程安全监督机制的构建
工程建设工期长，所涉及的建设内容多，为保证建设质量，在质量监督中要注意对施工细节的把控。为更好地认识人力、物力、财力管理的重要性，需要建立施工安全监控机制，确保监督与工程相结合。现场管理工作的开展，确保了现场的规范化施工，减少对安全的威胁。在工程建设中，应建立完善的安全管理制度。对施工现场的实际情况进行分析，并根据分析的结果，做好现场施工人员的安全管理工作。
3材料质量必须加以控制
建筑工程的质量取决于材料的质量。对于技术造成的问题，问题不严重时，由相应人员补偿施工；如果问题严重，必须拆除重建。建材属于问题之源，同时，对于材料造成的缺陷难以消除。为避免因材料问题引发工程事故，管理人员必须控制材料质量，在选择施工材料时，应严格按照国家标准和估算选择。一些企业为了节省预算，选择了劣质原材料，短期内看不到材料的差距，但建筑物的使用中增加了安全隐患，甚至在事故中建筑发生倒塌。因此，现场施工管理相关人员要注意材料的质量，注意材料在现场的分配。在采购材料时，应与实际图纸相匹配，不得采购使用超出图纸的材料。在工程项目施工初期，要估计所用材料的数量，并确定施工材料损坏和更换成本。在选择材料时，采购商应选择有保证的供应商，不因单价低而选择小厂家。施工前对材料进行测试，使用前，管理人员还必须进行抽查，防止不合格与合格材料混用。管理人员和技术人员基于共同管理，以此来减少材料浪费。此外，管理人员必须了解机械设备的情况。设备在施工使用中经常会出现的小故障，相关人员应定期进行检查和维护。
4采用最新技术
在经济和科技的支持下，建筑工程施工应引进最新的技术，更好地发挥技术在建设中的引领作用，以此来掌握更高的施工专业知识和技术水平。在施工中，还应制定严格的考核制度，对表现出色的员工进行表扬，更好地激发现场施工员工的积极性。根据责任制的规范，现场管理的责任由个人负责，有利于明确责任。为了更好地规范人员，激发他们的积极性，建立激励机制后，还要建立相应的评价体系。
5对施工人员进行有系统的定期培训
在现场施工管理中，人员是重要的管理因素。定期有计划地培训施工人员，提高现场施工技术和安全意识。施工人员是项目的重要组成，加强培训使每一位人员都意识到安全的重要性，通过培训可以提高人员的技能和综合能力，确保在实际施工中的安全性，从而提高工程整体建设质量。全面提高施工现场管理人员的素质，通过培训和新技术应用，让每位管理人员掌握施工管理的知识，确保现场的每位管理人员都能发挥其重要的指导作用。工程管理人员的管理思想必须与时俱进，现场施工管理需要不断创新优化，将先进的管理技术运用到工作中。需要培养优秀的施工管理技能，拥有综合素质高和管理技能强的人才。现场施工管理人员需要具备综合素质，在工作中必须本着敬业、可靠的原则做好管理工作。在工程技术发展和管理技术创新的背景下，工程建设不可避免地会将新技术和新理念。管理者作为整个现场施工管理的协调者，必须具备良好的管理意识，才能更好地满足新时代现场管理的要求。因此，建设部门应加强管理人才的素质培养。有关单位要从人才市场吸纳高素质管理人员，壮大管理队伍。在大量引进人才后，不应忽视对人才的培养。应聘请专业人员对管理人才进行培训，确保现场施工管理知识更新速度。有关部门还应基于新技术应用对施工人员进行培训，使施工人员树立与管理层全面协作的意识，解决现场管理不足的问题。
6健全施工质量监管体系
质量控制是建筑工程项目成败的关键。工程质量控制主要根据国家和地方有关法律制定质量目标，确保工程质量达到要求。基于设计施工组织、审查施工图、技术交底等，做好相关数据资料的存储和归档，按照施工程序进行作业。同时，加强对项目隐性环节、关键环节和薄弱环节的质量管理，及时发现和解决问题。按照质量标准和要求进行施工设计、材料的采购和混凝土样品的制造、检验必须由专门的质量人员进行。对于特殊的施工作业，必须有工作许可证和管理人员对现场进行监督。对于现场施工使用的机械必须安全可靠，相关人员的操作必须符合施工要求。完善质量控制制度，规范现场施工管理，制定质量管理目标，确保工程有效进行。规范建设管理流程，依据法律法规制定建设进度、质量管理等制度。召开工程管理质量会议，定期分析建设各个阶段的问题，制定具体的解决策略，完善建设目标，提高现场管理工程效率。完善建设质量监督机制，提高项目质量意识水平。基于文明施工，重视现场施工工程质量，确保建筑项目的质量和安全，促进项目的稳步推进。加强设计质量管理，建设规划文件审核要严格，对于存在的问题要及时发现，及时解决现场施工问题，了解施工期间的变化，确保施工质量满足工程建设整体质量要求。
7结束语
综上述，建设项目影响居民的生活，也是城市发展的标志。建筑工程施工质量与技术有关，同时也与施工管理有关。为降低施工存在的风险，必须控制施工质量。只有把安全问题研究清楚，才能提出有效的施工方案。建设工程技术和现场管理是项目管理的基础，建筑工程项目的实施是不断发展的过程，保证了项目的质量和顺利完成。施工涉及的变量较多，不可预见的问题难以量化。只有进行有效的管理和控制，才能确保建筑工程的顺利完成。
参考文献
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