一、国有企业发展中经济管理的作用
1.1补充和促进作用
这一阶段，我国在新的经济发展形态下，进入了社会主义社会，进入了中国经济体制的新阶段。在这一阶段，我国的国企发展主要是围绕着产业经济体制来进行的。并通过有效地开展经济管理工作，促使国有企业的工业经济发展计划在多个行业、多个区域内得到落实，从而为我国国民经济的发展共同贡献力量，把一些相关企业紧密地团结在一起，取长补短，达到共同进步。
1.2协调性的作用
现阶段，随着市场经济的不断发展，国有企业并没有表现出与普通企业相比有什么区别，在经营和发展的过程中也会受到市场环境的同样影响。分析我国市场经济发展的总体历史，我们可以发现，国有企业在市场经济发展的过程中起着重要的协调作用，对进一步稳定发展市场经济也起着推波助澜的作用。国企发展中推行经济管理，能够促进更优化的社会资源配置。
1.3创新发展的作用
自改革开放以来,国有企业始终在我国经济发展中占据着举足轻重的先导位置,对国内发展具有着不能忽略的作用。但是，各地国企的发展都需要结合当地经济的实际情况，而充满地方特色的发展条件对国企的发展具有非常关键的保障作用，而经济管理方面的国有企业发展能够促使国有企业的发展战略迅速融入当地。为推动地方经济创新发展贡献力量
二、国有企业经济管理现状分析
2.1经济管理意识落实
国有企业一直处在规划经济发展环境条件下,而当时的体制也确定了国企企业各部的设定,这种的模式也促使了国有企业的壮大。但是,由于市场经济时代的来临,国有企业原来的管理模式也暴露出了许多弊病,尤其是缺少经济管理意识,思想问题严重,甚至连国有企业管理者也。认为国有企业有国家经济为后盾,企业自身也无需承担经济管理职责,在经济管理中存有着被动、等靠意识。而且许多国有企业没有设置单独的经济管理部门,将经济管理工作挂靠在企业财务管理体系内,进而导致任务不清、工作流程不清、权责不立,国有企业的经济管理工作也流于形式,很难满足当前社会主义市场下建设和平等国际竞争的需要。
2.2经济管理中创新性不足
我国国有企业由于受社会历史因素和自己的企业管理结构限制,在经济管理工作中还面临着许多"遗留难题",比较突出的是我国国有企业薪酬体系简单,缺少灵活多样和激励作用,大多数我国国有企业仍以薪酬制为重,在人才技术创新、绩效管理工作等领域都未能形成完备的激励机制,这就导致了国有企业积极性低下,面临着懒、散、拖、靠等现象,管理效率也较低。由于我国国有企业经济管理创新意识不够,缺少专业的经济管理部门,因此即便引入了经济管理制度也很难起到实质性效果。
2.3整体理念落后，缺乏管理能力
因为过去一直处在计划经济状态,所以国有企业的经济管理思想层面有局限性,没有和社会经济的同步。因此,国有企业的经济管理方式与我国社会主义市场经济成长模式之间也有着不符合之处,没有有效的经济方式,无法促进国有企业转变升级,因而难以达到可继续成长。因为没有有效更新经济管理观念,所以国有企业在成长中往往具有很明显局限性,无法有效提高国有企业综合实力。
三、国有企业发展中经济管理的强化策略
3.1创新组织结构
在我国社会规模的日益扩大与外部环境日益复杂化的大背景下,单一的组织结构已不能满足我国现代化经济管理发展需要,这就要求我国国有企业主动革新与改变经济管理中的组织结构,逐步突破单一的多层组织,建立完善的组织结构,以强化信息传输能力和反馈,将国有企业组织中的重要信息数据进行动态展现,进而实现专业化的协作,提高各机构的工作质最及效率,促进经济管理水平的提升。
3.2完善经济管理制度
构建完善可行的经济管理制度，才能强化国有企业内部经济管理，这是国有企业发展的基础，也是制度保障。国有企业在实际发展过程中，发展过程中的经济管理需求差异很大，所以在建立经济管理制度之前，一定要综合考虑国有企业的经营发展状况，对不同地区国有企业的经济管理特点和要求进行客观的分析和全面的了解，对不同情况区别对待，让人们在制定政策时有更多的知识和经验，使制度与国家的经济发展相适应。完善的经济管理制度，可行性、操作性都比较强。
3.3加强经济管理环境建设
目前国有企业的实际情况在经营进程中,必须进一步健全和优化企业法人的内部治理结构.对国有企业的经济管理体系进行现代化建设,并加强了国有企业经济管理的内部环境建设,从而有效保护国有资产,充分发挥经济管理制度的作用。同时职工是国有企业发展生产效率的重要组成要素,其价值理念、专业素质、品德素养也是企业经济管理的关键因素,所以营造良好企业的经济管理氛围离不开广大职工的参与。
3.4增强员工综合素质
经济管理工作的技巧性、知识性、政策性、专业性都很强，所以国有企业要提高职工的归屈感和责任感，提升经济管理水平，就需要加强对员工的经常性培训，在现有基础上引进高素质的人才。培养提升成为一个高效方法,国有企业通过通过工作小组沟通、专家学者座谈和定时训练等多种形式,明晰公司各个部分人员的权限,职能和权责等.进而增强企业职工的知识、经营管理和实施管理能力.从而进一步提高国有企业经济管理工作的实施效果及其效率,并促进企业本身的健康良性蓬勃发展。另外,国有企业在吸引高索质和专业性人才的同时,也必须彻底改变以往的地域发展理念,通过整合人才培养网络等多种渠道,来吸引或者寻找高技术应用型和高级管理型的人员。
结束语
综上所述,国有企业面对了重大的发展机会和挑战,如果发生国有企业经济管理的落后,经济管理制度不完善将会影响到企业发展前景,更不利效益提高。所以,在当前的时代背景下,国有企业需要进行经济管理思想的革新,并强化国有企业对新兴信息技术的有效运用,才能实现企业核心竞争力的进一步提升,在经济世界全球化的大语境下进行国有企业自身的转型与调整。
参考文献：
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